Формирование бренда компании в области управления недвижимостью

Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия сферы недвижимости, все же основным и определяющим из них остается его способность оказывать конкурентоспособные услуги и создавать условия для продвижения на рынок. Сегодня для агентств недвижимости задача развития своего бренда оказываемых услуг становится особенно актуальной в связи с тем, что негативные последствия мирового финансового кризиса, в значительной степени ослабили их позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Неудовлетворительное состояние качества обслуживания и высокие издержки не позволяют еще многим предприятиям сферы услуг позитивно решать эту задачу.

---

Нужна помощь в оформлении преддипломной практики? Обращайтесь в Work5.

---

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Кроме того, в условиях рыночной экономики агентство недвижимости, оказывающее свои услуги, как на внутреннем, так и на международном направлении, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности услуг, не учитывая мировые уровни качества. Рыночная модель экономики потребовала принципиально новых подходов к формированию стратегии и тактики действия участников рынка недвижимости. Для осуществления успешной деятельности в сложных и новых для всех участников условиях компании, являясь основным звеном, связывающим спрос, и предложение на данном рынке вынуждены были обратиться к концепции управления фирмой, которая позволяет компании получать прибыль за счёт удовлетворения потребностей потребителей. Важной задачей для агентства недвижимости является поиск новых потребителей и удержание уже имеющихся. Основным инструментом в привлечение новых клиентов является реклама бренда компании. Проведение эффективной рекламной компании бренда в кризисных условиях поможет организации найти новых клиентов и удержать свою конкурентоспособность путем увеличения объема продаж. Целью научной работы является формирование образа бренда, позиционирование бренда и основные концепции продвижения бренда ООО «ГРАНДХАУС». В соответствии с целью, в работе будут решены следующие задачи дипломной работы: - изучить теоретические основы бренда; - выявить сущность и значение бренда: - определить способы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях раскрутки бренда; -разработать рекомендации по совершенствованию бренда агентства недвижимости ООО «ГРАНДХАУС» с целью повышения конкурентоспособности ее услуг и узнаваемости. Объектом исследования выступает агентство недвижимости ООО «ГРАНДХАУС», г. Санкт-Петербург. Предметом исследования выступает бренд ООО «ГРАНДХАУС». Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что теоретический материал, а также материалы анализа и сделанных выводов на тему бренд компании, могут быть использованы в учебном процессе, а также на семинарах и занятиях с работниками сферы менеджмента. Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы. В первой главе диплома представлены теоретические аспекты бренда. Во второй главе диплома представлен анализ исследования и анализ бренда ООО «ГРАНДХАУС». В третьей главе предложена разработка рекомендаций по продвижению бренда ООО «ГРАНДХАУС». Метод в основу научного исследования положен диалектический метод, предполагающий рассмотрение объекта исследования во всеобщей взаимосвязи, а также в его развитии через сравнения мировых компаний

Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятия в условиях рынка. Изучив различные способы повышения конкурентоспособности организации и остановились на одном из важнейшем пункте - бренд и его раскрутка. Проведя анализ раскрутки бренда, выявили, что нужно ООО «ГРАНДХАУС» для его улучшения, поэтому разработали этапы внедрения в компанию и действия: - первый этап - подготовительный; - второй этап - массированное воздействие; - третий этап - интенсивное информирование о деятельности фирмы: подготовка ко второй рекламной «атаке»; - четвертый этап - повторное массированное воздействие рекламы. Ожидаемый результат проведения всех рекомендуемых нами этапов - существенно возрастет узнаваемость АН «ГРАНДХАУС» на фоне других агентств города, увеличится клиентская база. Компания станет одним из лидеров по оказанию услуг в сфере недвижимости и повысит свою конкурентоспособность. Даже если у АН «ГРАНДХАУС» нет корпоративного бюджета, можно просматривать сайт по разработки брендов в поисках идей и вдохновения для брендинга недвижимости. На этих сайтах есть множество проектов, в которых создатели создали новые имена, логотипы и образ жизни для брокерских компаний по всей России. Как только бренд АН «ГРАНДХАУС» получит плохую репутацию или плохой отзыв, он может быстро превратиться в снежный ком, и компания можете наблюдать, как иссякает генерация ваших рефералов. Защита бренда начинается с компании и её личного бренда. Если АН «ГРАНДХАУС» плохо будет обращаетесь с клиентами или персоналом, пострадает сам бренд. Таким образом, мы выполнили все поставленные задачи и достигли цели, поставленные в выпускной работе: - изучили теоретические основы бренда; - выявили сущность и значение бренда, а также его характеристику; - разработали рекомендации по совершенствованию бренда агентства недвижимости «ГРАНДХАУС» с целью повышения конкурентоспособности ее услуг. Эти инвестиции будут продолжать окупаться в долгосрочной перспективе. Все агенты по недвижимости и маклеры участвуют в одной и той же коммерческой операции: покупке или продаже недвижимости. Таким образом, идентичность бренда «ГРАНДХАУС» должна идти дальше, чем просто сообщать потенциальным клиентам, что компания специализируется на переговорах по жилой или коммерческой недвижимости. «ГРАНДХАУС» должен углубиться в свой опыт работы с недвижимостью, чтобы найти свое уникальное торговое предложение: что компания делаете лучше и чем отличается от остальных агентов и брокеров в г. Санкт-Петербурге.

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. /Акулов В.Б., Рудаков М.Н; Проблемы теории и практики управления. - 2019. – 611с. 2. Антохина, Ю.А., Гумбатов К.М. Стратегический выбор методов менеджмента для повышения эффективности деятельности торгового предприятия. /Антохина, Ю.А., Гумбатов К.М.; Научный журнал НИУ ИТМО.-2019.-370с. 3.Арент К.П. Пути развития экологического предпринимательства в недвижимости. / Арент К.П.; Природообустройство. – 2019. – 414с. 4. Афонин И. В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. – М.: Гардарики, 2020– 301с. 5. Баранов, А.Ю., Долгопятова, Т.Г. Инновационное поведение фирм и деловой климат в странах с переходной экономикой / Российский журнал менеджмента. -2019. – 270с. 6. Воротников, И. Л. и др. Организация и менеджмент инновационного агробизнеса. - Саратов: Наука, 2019 г.,-.249с. 7. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М.: Дело, 2019. –С.496. 8. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 132с. 9. Горфинкель, В. Я. Экономика инноваций -М.: Вузовский учебник. 2019 г.-190с. 10. Гришаев С. П. Интеллектуальная собственность: учебное пособие– М.: Юристъ, 2019, -211с. 11. Гунин В. Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 328с. 12.Демченко М.В. Исследование эволюции экологического предпринимательства в зарубежных странах как объекта правового обеспечения и оригинала конструируемой социально-правовой модели.– 2019. – Выпуск 4 (25). – 331с. 13. Дроздов И.Н.: «Управление развитием организации» гуманитарная библиотека- 2019.-544с 14. Дурдыева Н.Б. и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. - 2019. №7. – 401с. 15. Ефимова, О.В. Развитие корпоративной отчетности в инновационной экономике. -2018. -№ 1. -671с. 16. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2018. – 221с. 17. Ивасенко А. Г. Инновационный менеджмент. – М.: КНОРУС, 2019. – 416с. 18. Заголовок. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 560с. 19. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2019. – С. 255. https://docplayer.com/30431549-Zhiznennyy-cikl-organizacii.html 20. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия- 2019. №3 – 583с. 21. Кравченко И. С. Инновации и экономический рост: проблемы измерения– 2019. - №8. – 366с. 22. Крутинь, Е.В. Инновационная экономика как тип хозяйства.. -2019. -№ 4. – 267с. 23. Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций. – 2021. — №3, С.570. 24. Ленчук Е.Б. Финансирование инновационной деятельности в России. – 2019. — №12, 167с. 25. Мельникова О.Н. Проблемы развития инновационно-креативной экономики. - М.: - 2019. – 384с. 26. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия - 2019. - №4. - 677с. 27.Мосейко, Д.В. Развитие инфраструктуры инновационного предпринимательства: адаптация мирового опыта в экономике России. Серия: Экономика. - 2019. - № 2. - 709с. 28. Муравьева, М.В. Организация малых инновационных предприятий при бюджетных научных и образовательных учреждениях аграрного профиля: научнометод. - Саратов : ИП Муравьева, 2019. – 180с. 29. Мысляева И.Н. Корпоративные социально-трудовые отношения в инновационной экономике. -2019. -550с . 30. Нечаев, В. И. Организация инновационной деятельности в АПК [- М.: Колос. - 2019. – 328с. 31. Оголевой Л. Н. «Инновационный менеджмент: учебное пособие»– М.: ИНФРА – М, 2020. – 230с. 32. Олехнович Г. И. Интеллектуальная собственность и проблемы её коммерциализации – Минск: Амалфея, 2019. – 128с. 33. Павлов А.Н. журнал «Управление проектами» №3 октябрь, 2018, 491с. 34. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации. - 2019. – 289с. 35. Протасова А. А. Совершенствование организационной структуры: причины, этапы изменений, последствия – 2019. – № S1. – 309с. 36. Рудаков, Г. З. Ахметова / Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2019 –– 135с. 37. Салогуб А.М. Новые тенденции в управлении бренда недвижимости 2019. - 452с. 38. Семигин Г.Ю. «Социологическая энциклопедия» – М.: Мысль, 2021.- 456с. 39. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия - 2019. – 811с. 40. Троенко Владислав Олегович«Разработка стратегии развития организации» - 2020. – 515с.