Влияние законов и принципов управления на процесс принятия управленческих решений

Данная работа раскрывает тему «Влияние законов и принципов управления на процесс принятия управленческих решений». Анализируемая тема является актуальной, так как система принятия управленческих решений в рамках современной компании является одним из ключевых звеньев эффективной системы управления на предприятии. В то же время на данный ключевой процесс в организации оказывает влияние достаточное количество факторов, которые могут быть представлены силами внешнего и внутреннего характера. Одним из факторов, оказывающих влияние на процесс принятия решений, выступает система законов и принципов менеджмента, принятая в конкретной организации. В данной связи, представляется актуальным рассмотрение взаимосвязи и влияния обозначенных систем.

---

Нужно заказать диплом в Кемерово ? Заходите на Work5.

---

. Значение выбранной темы состоит в том, что в практике современного менеджмента состоит в том, что не существует наилучших методов принятия управленческих решений. Как правило, грамотные руководители используют комбинированный подход к данной работе. В то же время, необходимо оценить влияние законов и принципов менеджмента, принятых в конкретной коммерческой организации, на реализацию данного процесса, а так же оценить их значимость и эффективность. При написании данной работы ставилась цель – провести анализ влияния законов и принципов управления на процесс принятия решений, принятых в организации «Спортмастер». В соответствии с целью курсовой работы, были сформулированы следующие задачи исследования: - Рассмотреть основные законы и принципы управления, применяемые в практике современных предприятий; - Рассмотреть и проанализировать сущность и содержание управленческого решения; - Проанализировать методы и подходы к принятию управленческого решения; - Представить классификацию управленческих решений в современной практике менеджмента; - Дать характеристику спортивного бренда «Спортмастер» - объекта анализа в работе; - Провести анализ процесса разработки и принятия решений в организации; - Проанализировать совершенствование процесса разработки и принятия решений. В качестве объекта исследования в данной работе выступает бренд «Спортмастер». «Спортмастер» - российская компания, которая занимается реализацией спортивной одежды и инвентаря через собственную розничную сеть. Предметом анализа в данной работе выступает специфика и особенности принятия управленческих решений в компании, а так же степень влияния на данный процесс законов и принципов управления, принятых в компании. При подготовке данной работы были использованы следующие информационные источники: - данные учебной литературы, - материалы сети интернет, - официальные данные о компании «Спортмастер», - материалы наблюдений, - официальные статистические данные. При написании данной работы были использованы следующие научные методы: - метод анализа; - наблюдение; - синтез; - метод описания; - контент-анализ; - классификация; - обобщение. Данная курсовая работа состоит из следующих основных структурных разделов: - введение, где обозначены актуальность и значимость темы проводимого исследования, определены предмет, объект, цель и задачи исследования; - теоретическая глава понятие управленческих решений в рамках предприятия, а так же приводит основные законы, в соответствии с которыми реализуются управленческие решения; - аналитическая глава дает характеристику компании «Спортмастер», а так же рассматривает характер и порядок принятия управленческих решений в рамках анализируемого коммерческого предприятия; - заключение, где представлены основные выводы по теме исследования, - список использованных источников, который содержит 15 позиций.  

В процессе написания данной работы были решены следующие основные задачи: - Рассмотрены основные законы и принципы управления, применяемые в практике современных предприятий; - Рассмотрена и проанализирована сущность и содержание управленческого решения; - Проанализированы методы и подходы к принятию управленческого решения; - Представлена классификация управленческих решений в современной практике менеджмента; - Дана характеристика спортивного российского бренда «Спортмастер»; - Проведен анализ процесса разработки и принятия решений в анализируемой компании «Спортмастер»; - Проанализировано совершенствование процесса разработки и принятия решений. Принятие управленческих решений в компании – довольно сложный и многоаспектный процесс, который требует учета значительного количества факторов внешнего окружения предприятия, а так же состояния внутренней среды. От грамотности и оперативности принятия решения зависит успех развития и положения компании на рынке. На процесс принятия решений влияют значительное количество факторов. Так же в рамках компании может быть предусмотрен различный инструментарий принятия решений, оптимальный для данной организации. В зависимости от различных классификационных признаков, можно выделить различные направления и виды принятия решений. В конечном итоге, принятое управленческое решение должно быть эффективным для организации, а так же учитывать и разделять ее интересы и принятые нормы и правила. Компания «Спортмастер» - современный спортивный бренд, который реализует широкий спектр товаров для спорта и активного отдыха, как российских производителей, так и ведущих мировых предприятий в данной сфере. Компания постоянно развивается и совершенствует свою деятельность в соответствии с требованиями общества, а так же требованиями законодательства. В процессе принятия управленческих решений в компании «Спортмастер» ориентируются на внутренние факторы ситуации, а так же внешнее окружение, которое оказывает влияние на данную сложившуюся ситуацию. Принятие решений в рамках компании «Спортмастер» обязательно увязывается с внутренними компонентами развития организации, а так же принятыми на фирме правилами и традициями, которые формируют корпоративную культуру. Таким образом, цель курсовой работы достигнута. В результате проведённого анализа был сделан вывод о том, что законы и принципы управления оказывают влияние на процесс принятия управленческих решений в компании «Спортмастер». В то же время, стоит отметить, что процесс принятия решений в рамках компании так же обусловлен и внутренними особенностями и спецификой компании. Данные факторы в совокупности формируют окончательную базу и платформу для принятия грамотного управленческого решения.

1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2018. - 175 с. 2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2017. - 206 с. 3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятии: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е, стер. - М.: Омега-Л , 2015. - 571 с. 4. Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии в услвоиях кризиса: учебное пособие / Е. Ю. Воронова; Г. В. Улина. - М.: Проспект, 2016. - 244 с. 5. Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений в условиях неопределённости : учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 645 с. 6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 351 с. 7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 350 с. 8. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие / И. Г. Кукукина. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 398 с. 9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: учебник / Б. Г. Литвак. - М.: ЭКМОС , 2018. - 247 с. 10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: АСТ, 2020. – 694 с. 11. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О. В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 463 с. 12. Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М , 2021. - 264 с. 13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: ЭКСМО, 2021. – 478 с. 14. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения в условиях неопределнности: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М , 2014. - 313 с. 15. Шеремет А. Д. Управленческий учет на предприятии: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС , 2015. - 342 с.