Сравнительный анализ программ адаптации для разных категорий персонала

Актуальность темы. Так как процесс адаптации персонала является прямым продолжением процесса отбора персонала, наиболее результативным и менее затратным для организации будет использование определенных программ, методов и мероприятий, связанных с адаптацией персонала, по сравнению с потерей сотрудников и поиском новых кандидатов на вакантные места. Адаптация персонала играет важную роль в системе управления персоналом. Попав в организацию, вновь принятому сотруднику приходится принимать новые для него социально-экономические условия труда и организационные требования. Новый сотрудник заново выстраивает отношения с организацией, основываясь на своей системе ценностей и мотивов, особенностей своего характера и темперамента, в том числе и философии жизни. На отношение нового сотрудника к организации оказывает большое влияние степень удовлетворения его потребностей и осуществления его целей. Можно сделать вывод, что организация процесса адаптации персонала является одной из главных задач, которая стоит перед руководством организации.

---

Если вам интересно узнать стоимость реферата , заходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

. Целью работы. Целью выполнения данной работы является сравнительный анализ программ адаптации персонала, используемых отечественными организациями. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:  определение понятия и сущности адаптации персонала;  изучение видов адаптации персонала;  изучение этапов адаптации персонала;  изучение и анализ программ адаптации для руководителей;  изучение и анализ программ адаптации для специалистов;  изучение и анализ программ адаптации для рабочих. Объектом исследования работы является процесс адаптации персонала. Предметом исследования работы является сравнительный анализ программ адаптации разных категорий персонала. Методологической базой написания работы выступили работы: Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Ефремоой Т.Ф., Кибанова А.Я., Дураковой И.Б., Коханова Е. Ф., Кулагиной Е., Скакалиной Л.С, Цуркан М. В работе были использованы такие общетеоретические и эмпирические методы исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, синтез. Практическое значение полученных в работе результатов заключается в выявлении степени значимости процесса адаптации для организаций. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и литературы.

Трудовая адаптация персонала — это процесс взаимного приспособления между новым работником и предприятием, основой которого является постепенное погружение сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда, преодоление вероятных неблагоприятных моментов, которые могут возникать как по вине самой компании, так и по вине нового сотрудника. Существует определенное количество видов трудовой адаптации персонала, основной целью которых является ускорения процесса приспособления между новым сотрудником и организацией. Технология процесса адаптации персонала — это сложный и многоступенчатый процесс, направленный на ускорение адаптации нового сотрудника к содержанию и условиям его функционала, к внутренней среде организации, основывающийся на поэтапном приспособлении сотрудника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда и совершенствовании его деловых и личностных качеств. Программы адаптации разных категорий персонала в приведенных в данной работе примерах имеют насыщенный характер, направлены на подержание нового сотрудника, а также на ускорение процесса адаптации как самого сотрудника по отношению к организации, так и самой организации по отношению к сотруднику. Программы адаптации непосредственно для вновь принятых руководителей и рабочих встречаются к сожаления не так часто. Зачастую в организациях предусмотрена только общая программа адаптации для всех категорий персонала, вне зависимости от должности вновь принятого сотрудника. Это не совсем корректно, т. к. проблемы, возникающие при адаптации нового руководителя, нового специалиста или нового рабочего между собой существенно различаются. Такой подход к применению общей программы адаптации для всех категорий персонала без индивидуального подхода к определенным должностям может привести к повышению уровня текучки персонала. Есть вероятность образования проблемы, связанной с тем, что вновь принятый руководитель, рабочий или специалист может уволиться. На его обучение и адаптацию уже было потрачено время менеджером по персоналу и его руководителем. Увольнение приведет к тому, что опять нужно будет искать претендента на вакантную должность и тратить на его адаптацию и обучение время. Нет гарантии, что результат будет положительным. Поэтому, для того чтобы не возникало такой проблемы, необходимо разработать программу адаптации исходя из специфики, пресущей определенным категориям должностей.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: АКАДЕМИЯ, 2016. - 224 c. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, -М.:АСМ, 2018.- 400 с. 3. Ефремова Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка. В 3 томах. Том 1. А-Л.-М.: АСМ, 2018. - 525 с. 4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма и аттестации [Электронный ресурс]. – М., 2018. – Режим доступа: www.viewer.rusneb./ (дата обращения: 07.05.2022) 5. Кисляков Г.В. Менеджмент. Основные термины и понятия. Словарь. – М.: ИНФРА – М, 2019 – 359 с. 6. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.:ИНФРА- М, 2016. – 230 с. 7. Кулагина Е. Адаптация специалистов: программа и план действий . [Электронный ресурс]. 2021. Режим доступа: https:// https://www.hr-director.ru/article/65927-adaptatsiya-molodyh-spetsialistov-19-m2/ (дата обращения: 08.05.2022) 8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Статус, 2017. - 398 с. 9. Скакалина Л.С. Особенности адаптационных программ в российских и зарубежных организациях [Электронный ресурс]. 2019. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-adaptatsionnyh-programm-vrossiyskih-i-zarubezhnyh-organizatsiyah/ (дата обращения: 08.05.2022) 10. Цуркан М. Новый руководитель: некраткая инструкция по адаптации. [Электронный ресурс]. 2017. Режим доступа: https://vc.ru/flood/27003-novyy-rukovoditel-nekratkaya-instrukciya-po-adaptacii./ (дата обращения: 08.05.2022)