Актуальность проблемы заключается в том, что частые увольнения сотрудников — повод для руководителя задуматься. Казалось бы, нет повода для людей наниматься на работу и уходить, отработав лишь несколько месяцев, и это — проблема, с которой сталкиваются и вполне преуспевающие организации.
Человеческий ресурс, в нашем случае кадры в организации считаются ценной и важной частью производительных сил. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации сотрудников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
От того, как эффективно работает кадровый состав предприятия, прямо зависит вся работа и изменение показателей производительности труда организации в лучшую или худшую сторону. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Текучесть кадров на том или ином предприятии является важнейшим показателем динамики работы организации. Если текучесть кадров превышает норму, то это говорит о том, что на предприятии есть ряд проблем, которые мешают правильной организации работы сотрудников, то есть плохие условия рабочей среды, что ухудшает качество работы как старых, так и новых работников. Как правило, существует несколько основных причин, которые вызывают повышенную текучесть, но сначала надо разобраться, что это такое и как отличить нормальный (а иногда и необходимый, положительный) процесс увольнения сотрудников и поступления на работу новых от негативного.
Работу по преодолению текучести кадров специалист по кадрам, как правило, начинает уже после того, как руководитель осознает необходимость перемен.
Work5 выполняет курсовые на заказ в Челябинске любой сложности.
Единственным исключением может стать фирма, имеющая в штате профессионального специалиста по кадрам, или консультанта на абонементной основе, анализирующего деятельность фирмы и предупреждающего руководство о текущих процессах.
Цель курсовой работы - провести анализ факторов, вызывающих движение персонала гостиничного предприятия в ООО «МАКСИМА ЗАРЯ» разработать рекомендации по сокращению текучести кадров.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты процесса управления движением персонала;
- провести анализ движения кадров в исследуемой организации;
- разработать предложения по снижению текучести кадров в исследуемой организации.
Объект исследования — движение персонала ООО «МАКСИМА ЗАРЯ» .
Предмет исследования — факторы, влияющие на движение персонала в ООО «МАКСИМА ЗАРЯ» .
Методами научного исследования в работе выступают опрос, анкетирование, наблюдение за деятельностью работников организации, а также экономико-статистические методы и методы сравнительного анализа.
При написании работы использовалась учебная и специальная литература, таких авторов, как Антосенков Е. Г., Григорьев А.Е. Егоршин А.П. Мотышина М. С.
Курсовая работа включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы.
30 страниц
56% уникальность
2022 год
11810 просмотров
