Моделирование в банковской сфере

управления активами, пассивами, ликвидностью, кредитной политикой и т.д. По-прежнему недостаточно внимания уделяется вопросам бизнес-технологий в банковской системе России. Многие из новых подходов к организации бизнес-технологий в банковской сфере, которые уже были опробованы в ведущих западных банках, недостаточно изучены и плохо применяются в России.

---

Если интересуетесь написанием диссертации под ключ , заказать её можно на сайте Work5.

---

Поэтому существует значительная потребность в улучшении качества банков в связи с усилением конкуренции. И реинжиниринг позволяет найти наиболее эффективное решение этой проблемы, потому что он представляется одним из всемирно признанных и проверенных методов решения организационных проблем, в том числе тех, с которыми сегодня сталкиваются российские банки. Кроме того, в рамках сложившейся ситуации с пандемией коронавируса и нестабильностью российской валюты, представляется целесообразным для компаний обратить отдельное внимание на совершенствование и подстраивание под окружающую среду и потребности клиентов её бизнес-процессов. В качестве эмпирической базы выступают данные ПАО Сбербанк. Целью данной работы является изучение моделирования в банковской сфере. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные подходы к понятию банковского моделирования; - изучить моделирование, описание и оценку бизнес-процессов; - рассмотреть инструменты моделирования; - рассмотреть требования к составлению блок-схем бизнес-процессов в банке; - изучить инициирование описания бизнес-процесса Банка; - рассмотреть последовательность действий при описании бизнес-процесса; - рассмотреть оптимизацию и оценку оптимальности бизнес-процесса. Объектом данного исследования выступает ПАО Сбербанк. Предметом - моделирование бизнес-процессов и их оценка на примере ПАО Сбербанк. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение моделирования в банковской сфере. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные подходы к моделированию в банковской сфере; - изучено моделирование, описание и оценка бизнес-процессов; - рассмотрены инструменты управление бизнес-процессами; - рассмотрены требования к составлению блок-схем бизнес-процессов в банке; - изучено инициирование описания бизнес-процесса Банка; - рассмотрена последовательность действий при описании бизнес-процесса; - рассмотрена оптимизация и оценка оптимальности бизнес-процесса. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: По некоторым показателям ваша компания должна работать лучше, тогда управление бизнес-процессами поможет оптимизировать работу компании. Например, это касается производственных затрат. Если, по вашим объективным расчетам, окажется, что можно потратить меньше, то необходима оптимизация. Также бизнес-процессы могут помочь, если все ваши сотрудники четко знают, что им нужно делать, грамотно решают поставленные перед ними задачи и для того, чтобы улучшить производство, достаточно просто передать им более совершенные инструменты, автоматизировать часть производства. Оптимизация бизнес-процессов включает в себя несколько этапов. Во-первых, бизнес-процессы, происходящие в компании, изучаются в целом, из них выделяются вспомогательные и базовые. Затем выявляются слабые стороны, например, функции работников, повторяющиеся друг у друга. После этого разрабатывается план реорганизации и оптимизации деятельности компании. Далее необходимо спрогнозировать, как предлагаемые меры повлияют на бизнес. И только после этого запланированные изменения в соответствии с планом начинают реализовываться в бизнесе. На примере Сбербанка можно отметить, что управление бизнес-процессами в Банке является скоординированным и конкретным. Оптимизация и оценка бизнес-процессов точно определены, и Банк занимается внедрением инноваций в описание бизнес-процессов для улучшения своей работы и получения большей прибыли. В Банке есть Отдел бизнес-технологий, который занимается управлением бизнес-процессами. Специалисты этого отдела занимаются оптимизацией работы банка и следят за эффективностью каждого процесса. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Алиев В.С. Бизнес-планирование с экспертом проекта (Полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев Д. В. Рейн. -М .: Инфра-М, 2018. - 64 с. 2. Баринов В.А. Корпоративное планирование: Учебник / В.А. Баринов. Баринов. - М .: Форум, 2013 - 256 с. 3. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в сфере недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. Баронесса. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с. 4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М .: Проспект, 2017. - 320 с. 5. Воловиков Б.П. Стратегическое корпоративное планирование в промышленной компании с использованием динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловики. -М .: Инфра-М, 2017. - 320 с. 6. Воропаев, С.Н. Менеджмент: Учебник / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - М .: КолосС, 2017 - 246 с. 7. Всеобщая история менеджмента: учебник / [И. И. Мазур и др.]. - М .: Элима, 2017 - 776 с. 8. Гайнутдинов, Е. М. Корпоративное планирование: Учебник / Е. М. Гайнутдинов. Гайнутдинов. - Минск: Гимназия, 2018 - 207 с. 9. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. - 600 с. 10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М .: Проспект, 2017. - 544 с. 11. Коротков, Е.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Е. М. Коротков; Под ред. И. Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М .: Дашков и К, Академцентр, 2016 - 272 с. 12. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: учебник / Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В. Малеев. - М .: Магистр, 2013 - 288 с. 13. Леер И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах Основы финансов / И.А. Форма. - М .: Омега - Л, Эльга, 2017 - 1330 с. 14. Лещенко М.И. Анализ финансового положения и бизнес-плана торговой организации потребительской кооперации: учебное пособие / М.И. Лещенко. - М .: Финансы и статистика, 2016 - 288 с. 15. Менеджмент: учебник для вузов по экономике / [А. В. Игнатьев и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2018. - 320 с. 16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М .: Вильямс, 2016 - 672 с. 17. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник для бакалавров / индивидуальных предпринимателей. Орловой. - М .: Дашков и К, 2016 - 288 с. 18. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К. Н. Петров. - М .: ID Williams, 2018 - 320 с. 19. Пэйли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на год / Н. Палей. - М .: Эксмо, 2018 - 416 с. 20. Теория управления: учебник по предмету «Государственное и муниципальное управление» / В..Игнатов, Л. Н. Албастова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 478 с. 21. Управление: учебное пособие / И. В. Балдин,.Е. Ясников. - Минск: БГЭУ, 2017 - 305 с. 22. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Райс. - М .: Финансы и статистика, 2019 - 816 с.