В теории и практике управления человеческими ресурсами используется термин «тренд измененных ценностей». Тенденция к изменению ценностей периодически фиксируется в управлении персоналом. Основными ценностями в переходный период между XX и XXI веками были следующие: стремление к саморазвитию и удовлетворению (наслаждению) жизнью; эмансипация; снижение готовности подчиняться; снижение значимости работы как обязанности; повышение ценности свободного времени; высокая оценка сохраненной природы; сохранение физического здоровья. Эти характеристики обобщены в модели Р. Хекман и Г.
Если вас интересует написание дипломной работы по рекламе и PR на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.
Олдхэм. Модель основана на результатах обзора исследований по реорганизации труда. Согласно этой модели, есть три состояния, которые могут определять удовлетворенность сотрудника своей работой и его мотивацию: значимость, ценность работы, воспринимаемая ответственность за результаты работы, знания о результатах своей работы, т.е. то, как человек понимает эффективность и результативность своей деятельности. С точки зрения менеджмента, мотивирующее поведение означает понимание и способность определять мотивационные установки субъектов и объектов и поощрять сознательную целенаправленную деятельность по удовлетворению своих потребностей.
Человек - это самый ценный и дорогой ресурс организации. Организация заинтересована в эффективном использовании человеческого потенциала, создании условий для максимальной эффективности и результативности сотрудников и развития их потенциала.
Для того чтобы учреждение работало как четкий механизм, его деятельностью должен руководить опытный, компетентный, всесторонне образованный руководитель (менеджер). Каждый день в учреждении принимается огромное количество управленческих решений. Именно управленческие решения позволяют учреждению продуктивно работать. Эти решения принимаются в разных сферах и на разных уровнях. Поскольку решения принимаются людьми, их характер во многом несет отпечаток личности руководителя, который участвовал в их разработке и принятии. На конечный результат принятия решения влияют многие факторы: социальные, экономические, технические, психологические и т.д. Проблемой управленцев занимались такие исследователи как: М. Армстронг, Т.В. Бендас Е.Н. Валишин О.В. Виханский О.В., А.И. Наумов Е.П. Голубков, П. Друкер, А.Т. Зуб, А.В. Карпов Н.М. Лебедева, Дж.К. Лафта, Г.М. Москвитин. Особое внимание они уделили такому фактору, как мышление руководителя, на то, как происходит процесс принятия решений и как мышление определенного человека влияет на принятие решений. Потребность в принятии решений пронизывает все, что делает руководитель, формируя цели и достигая их. Поэтому осознание самой природы принятия решений чрезвычайно важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Определенные решения являются частью повседневной жизни. Большинство из них принимаются рефлексивно, мы не задумываемся о причинах таких решений и их успешности, а также не пытаемся оценить результат. О качестве решений, принятых руководителем, можно судить по тому, какое влияние они оказали на деятельность учреждения.
Само понятие «принятие управленческих решений» рассматривается представителями различных научных областей: математики рассматривают принятие решений с точки зрения рекомендуемых ими методов и алгоритмов; социологи - с точки зрения процессов, происходящих в обществе; психологи пытаются «заглянуть в душу человека», определяя мотивы принятия решения.
Актуальность исследования. В современных условиях изменения постоянно и очень быстро происходят в различных сферах нашей жизни. Все эти изменения часто создают различные проблемы для сотрудников учреждения. Решение этих проблем становится условием выживания учреждения. Необходимо быстро адаптироваться к новым условиям, для этого жизненно важно уложиться вовремя. Руководитель становится не просто администратором, но и инициатором идей, обеспечивающих успех учреждения. Для руководителя становятся актуальными следующие темы: какой тип мышления оптимален для современного менеджера, как физиологическая индивидуальность человека отображается на процессах мышления, влияющих на принятие управленческих решений, как взаимосвязаны механизмы: работа индивидуального мышления и принятие управленческих решений.
Практическая значимость исследования - данные исследования могут быть учтены при выработке различных управленческих решений и при подготовке современных управленцев.
Объект исследования - управленческая деятельность.
Предмет исследования - процессы мышления руководителя, влияющие на принятия им управленческих решений.
Цель исследования данной работы - показать, какие аспекты мышления влияют на выбор альтернативы при принятии управленческого решения.
Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
на основе анализа научно-теоретической литературы выявить сущность процесса принятия управленческого решения и мышления руководителя;
провести обзор научной психологической, социально-психологической литературы по данной тематике;
изучить влияние мышления на процесс принятия управленческого решения;
выявить и изучить факторы, влияющие на мышление руководителей.
Структура курсовой работы следующая. Она состоит из трёх частей: введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Использовались методы: анализ теории, анализ источников и анализ деятельности.
30 страниц
73% уникальность
2022 год
34 просмотров
