Кадровое планирование в организации

Деятельность любой организации, так или иначе, всегда связана с процессом планирования. И роль планирования как одной из функций управления нельзя недооценивать, ведь она несет осмысленный и целенаправленный характер, благодаря чему позволяет руководству организаций принимать управленческие решения. Планирование выступает основой для реализации остальных процессов в организации, именно на этапе планирования происходит анализ и прогнозирование путей деятельности, рождается обоснование, оценка и выбор оптимального в данный момент времени варианта решения. И нельзя недооценивать планирование, реализованное в области управления персоналом, поскольку персонал для организации является сегодня одним из самых ценных ресурсов. Кадровое планирование выступает основой для определения потребности в персонале, причем оно учитывает не только количественную характеристику, но и качественную.

---

Не бойтесь диплом заказать , у нас работают профессионалы.

---

Своевременное кадровое планирование дает возможность заранее определить необходимый состав кадров, а также пути, способы и формы обеспечения организации сотрудниками, необходимыми ей для достижения стратегических целей. Цель работы – изучить кадровое планирование в ООО «СТК». Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 1. Определить элементы системы кадрового планирования. 2. Выделить организационные условия разработки системы кадрового планирования. 3. Выявить предпосылки формирования системы кадрового планирования «СТК». 4. Разработать функционально-целевую схему формирования системы кадрового планирования для компании «СТК». Объект исследования – система управления персоналом компании «СТК». Предмет исследования – практика кадрового планирования, реализуемая в «СТК». Методологическая база исследования: в работе использовались следующие методы: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок. Информационной базой исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает кадровое планирование как систему, глубоко раскрывает его сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин и Л.В. Ивановская охватывают широкий круг проблем кадрового планирования: экономических, правовых, организационных. Экономико-статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Кедр-М». Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Таким образом, данная работа позволит компании «СТК» воспользоваться рекомендациями по кадровому планированию в процессе деятельности компании и избавиться от симптомов дискомфорта, существующих в области планирования человеческих ресурсов на данный момент.

В рамках поставленной цели был проведен анализ научной литературы, на основе которого были определены элементы системы кадрового планирования. Были выявлены цель данной системы, состав субъектов, их функциональные обязанности и принципы, которых необходимо придерживаться, осуществляя кадровое планирование. Также, были выделены организационные условия, влияние которых необходимо учитывать при разработке системы кадрового планирования. В данном случае в качестве таких условий рассматриваются модель управления персоналом (по подходу Д.Геста), тип кадровой политики, а также особенности специфики деятельности. После проведенного эмпирического исследования практики кадрового планирования в «СТК», были выявлены предпосылки формирования системы кадрового планирования. В организации была выявлена производственная модель управления персоналом, а также характерный открытый и реактивный тип кадровой политики. Кроме того, были определены слабые стороны выполнения функций кадрового планирования в компании, которые необходимо было кардинально изменить, для того чтобы включить их в систему кадрового планирования. Слабые стороны реализуемой в «СТК» кадровой практики были предложено изменить в соответствии с нормативными представлениями по осуществлению кадрового планирования. Предложения учитывали влияние производственной модели управления персоналом и открытый и реактивный тип кадровой политик, что способствовало комплексному изменению. Заключительным этапом работы стала разработка функционально-целевой схемы по формированию системы кадрового планирования в «СТК». Данная схема была создана с целью наглядного представления процесса разработки системы кадрового планирования, а также она показывает распределение функций среди субъектов кадрового планирования, которые позволяют в итоге достичь главной цели – разработать систему кадрового планирования. Таким образом, была достигнута цель работы по разработке предложений по формированию системы кадрового планирования для компании «СТК». Разработанная система кадрового планирования позволит организации «СТК» избавиться от фрагментарности работы по кадровому планированию, заменив ее комплексным подходом. Сформированная система даст возможность заполнять рабочие места в намеченный срок, учитывая качественные и количественные требования к кадровой потребности, а также будет работать согласованно со стратегическими целями организации. Благодаря системному осуществлению кадрового планирования организация «СТК» становится более конкурентоспособной, поскольку повышается эффективность работы с персоналом. Кроме того, при внедрении системы кадрового планирования, субъекты кадрового планирования «СТК» будут способны оценивать кадровые решения и затраты на их осуществление, что позволит прогнозировать кадровые расходы и формировать кадровые стратегии. Эффективное кадровое планирование дает возможность организации оптимизировать использование кадровых ресурсов за счет снижения издержек, связанных с кризисной нехваткой работников, осуществления тщательного кадрового контроллинга работы персонала, наличия в компании квалифицированных кадров, чьи качественные характеристики совпадают с требованиями компании.

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: учебное пособие/ Агарков А.П.— М.: Дашков и К, 2018.— 271 c. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. М.: Омега, 2020. – 453 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие/ И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2020. – 453 с. 4. Долгов А. И. Теория организации / А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2020. - 224 c. 5. Друкер П.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. – М.: Вильямс, 2019. – 743 с. 6. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Учебное пособие/ Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. – М., 2019. – 297 с. 7. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента: Учебное пособие/ Н.Н.Кабушкин. – испр. – М.: Новое знание, 2020. – 428 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2020. – 541 с. 9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2019. – 299 с. 10. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2019. - 704 с. 11. Мильнер Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 336 c. 12. Рябова Ю.В. Самые ценные деревья растут высоко в горах // Управление персоналом. 2018. – № 21. – С. 70. 13. Дуванова Е.А., Наумова Е.С. Современные проблемы российского менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 . URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обращения: 07.06.2022).