Система планирования и управления материальным потоками (на примере конкретного предприятия)

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в практике современного рыночного хозяйства сформировалась и получила широкое признание концепции логистики, рассматривающая управление материальными потоками как единым целым с момента производства продукта до его конечного потребления и в неразрывной связи с информационным сопровождением. При отсутствии надлежащего управления материальными потоками предприятие способно привести себя к кризисному положению. Данная тема имеет особую значимость для компаний с широкой номенклатурой реализуемой продукции. Вопросы, связанные с управлением материальными потоками, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов. А.С. Березнюк рассматривает системы управления материальными потоками.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по международному праву. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

В.А. Мысик исследует взаимосвязь логистических потоков предприятия. Е.С. Юдникова раскрывает современные подходы к планированию материальных потоков. Однако отсутствие единой методологии анализа материальных потоков предприятия свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы планирования и управления материальными потоками ООО «АШАН». Задачи исследования:  раскрыть содержание логистической деятельности предприятия;  изучить понятие и классификацию материальных потоков;  проанализировать системы планирования и управления материальными потоками;  составить общую характеристику деятельности предприятия;  анализ финансово-экономического положения предприятия;  оценить систему планирования и управления материальными потоками предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию управления и планирования материальных потоков предприятия;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – логистическая деятельность ООО «АШАН». Предмет исследования – система планирования и управления материальными потоками ООО «АШАН». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, сопоставление, сравнение, финансовый анализ, метод экспертных оценок. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области логистики. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская отчетность ООО «АШАН» за 2018-2020 гг. Практическая значимость исследования заключается в проведении анализа управления и планирования материальных потоков в ООО «АШАН» и в возможности применения полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью принятия управленческих решений. Разработанные мероприятия могут быть реализованы не только на базе ООО «АШАН», но и других ритейлинговых компаний в торговле. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями. Во введении раскрыта актуальность темы работы, цель, задачи, объект, предмет, методы, информационная база и практическая значимость исследования. В первой главе раскрыты теоретические основы управления и планирования материальных потоков. Во второй главе проведен анализ системы планирования и управления материальными потоками ООО «АШАН». В третьей главе разработаны мероприятия по развитию системы планирования и управления материальными потоками. В заключении сформулированы выводы по результатам проведенного исследования.

В результате выполнения работы была достигнута цель исследования – разработаны мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления материальными потоками ООО «АШАН». Были решены следующие задачи:  раскрыто содержание логистической деятельности предприятия;  изучено понятие и классификация материальных потоков в логистике предприятия;  проанализированы системы управления и планирования материальных потоков предприятия;  составлена общая характеристика деятельности предприятия;  проанализировано финансово-экономическое состояние предприятия;  проведена оценка системы планирования и управления материальными потоками предприятия;  разработаны мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления материальными потоками предприятия;  оценена эффективность разработанных мероприятий. Логистика – это комплекс производственных, технических и организационно-управленческих процессов, направленных на своевременное и эффективное снабжение различных систем товарно-материальными ресурсами. Материальные потоки — логистическая категория, представляющая собой движение и/или преобразование в экономической сфере вещественных объектов, к которым относятся энергоносители, сырьё и материалы, незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие, готовая продукция на всех стадиях общественного производства. Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций:  координация действий участников логистического процесса;  организация материальных потоков в производстве;  планирование материальных потоков;  контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;  регулирование хода выполняемых работ. ООО «АШАН» является розничным торговым предприятием. В 2020 году компания понесла убытки, что негативным образом сказалось на его финансовом положении. Были снижены показатели абсолютной ликвидности и финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Проведенный анализ системы планирования и управления материальными потоками позволил сделать вывод о рационально выстроенной системе снабжения и сбыта, однако уровень организации складской логистики и автоматизации логистических процессов был определен как слабый. Для решения выявленных проблем было порекомендовано внедрение LEAD WMS, системы управления складом, и материальными потоками в частности. Стоимость программы составляет 5 млн. руб., однако методом экспертных оценок был определен прогнозируемый прирост выручки и снижения себестоимости. Предприятие сможет выйти на чистую прибыль в размере 7 662 755 тыс. руб., что свидетельствует об экономической эффективности разработанных мероприятий. Практическая ценность исследования заключается в проведении оценки финансово-экономического положения и системы управления материальными потоками ООО «АШАН» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия. Научная новизна исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления и планирования материальных потоков ООО «АШАН» на основе внедрения WMS системы. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ – (Дата обращения – 28.02.2022). 2. Баранова, Н. В. О задаче и алгоритмах согласованного оптимального управления производством и материальными потоками предприятия / Н. В. Баранова, Ю. А. Мезенцев, П. С. Павлов // Системы анализа и обработки данных. – 2021. – № 3(83). – С. 7-18. 3. Березнюк, А. С. Исследование систем управления материальными потоками / А. С. Березнюк, Ю. А. Саввина // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – № 12(39). – С. 941-945. 4. Вовкогон, Д. И. Информационные системы для управления материальными потоками в строительных процессах / Д. И. Вовкогон, Е. В. Павлов // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – № 3(30). – С. 225-227. 5. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов. – М. : Юрайт, 2021. – 472 с. 6. Дыбская, В. В. Логистика / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. – М. : Юрайт, 2021. – 341 с. 7. Конотопский, В. Ю. Логистика / В. Ю. Конотопский. – М. : Юрайт, 2021. – 143 с. 8. Копанская, А. А. Классификация методов и моделей управления логистической деятельностью / А. А. Копанская // Форум молодых ученых. – 2020. – № 7(47). – С. 147-151. 9. Коротаева, Е. М. Основные системы управления запасами как ключевой момент организации логистической деятельности / Е. М. Коротаева // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. – 2021. – № 8. – С. 160-164. 10. Куценко, Е. И. Логистика / Е. И. Куценко, Л.Ю. Бережная. – М. : Юрайт, 2021. – 234 с. 11. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский. – М. : Юрайт, 2021. – 359 с. 12. Мельников, В. П. Логистика / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе. – М. : Юрайт, 2021. – 288 с. 13. Мысик, В. А. Теоретическое обоснование взаимосвязи логистических потоков предприятия / В. А. Мысик // Аллея науки. – 2019. – Т. 3. – № 6(33). – С. 193-196. 14. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса / Ю. М. Неруш, С. А. Панов. – М. : Юрайт, 2021. – 422 с. 15. Овчинников, А. П. Логистический подход при управлении материальными потоками на предприятии / А. П. Овчинников // Наука через призму времени. – 2018. – № 10(19). – С. 83-94. 16. Пузанова, И. А. Управление цепями поставок / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин. – М. : Юрайт, 2021. – 320 с. 17. Тяпухин, А. П. Логистика / А. П. Тяпухин. – М. : Юрайт, 2020. – 568 с. 18. Щербаков, В. В. Логистика и управление цепями поставок / В. В. Щербаков. – М. : Юрайт, 2021. – 582 с. 19. Юдникова, Е. С. Методологические аспекты внедрения системы VMI в управление материальным потоком в цепях поставок / Е. С. Юдникова // Russian Journal of Logistics & Transport Management. – 2020. – Т. 5. – № 2. – С. 15-26. 20. Бухгалтерская отчетность ООО «АШАН» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7703270067_ooo-ashan – (Дата обращения – 28.02.2022).