Формирование эффективной управленческой команды.

В последнее время различные формы командного управления стали предметом пристального внимания, как ученых, так и практиков управления. Основная причина такого ярко выраженного интереса очевидна. Высокая динамичность технологических, экономических и социальных процессов требует радикального пересмотра таких понятий, как управление и организация, разработки новых концепций управления. Понятие "управленческая команда" играет ключевую роль в исследованиях, касающихся коллективного управления, но анализ этого понятия показывает, что термин "команда" часто используется не в теоретическом, а скорее в метафорическом смысле. Не всегда проводится различие между различными типами команд, а особенности и закономерности, выявленные в деятельности рабочих и проектных групп, неоправданно передаются команде высшего руководства. Это затрудняет определение граничных условий, при которых функционирование управленческих команд возможно и желательно.

---

Требуется заказать курсовую работу по архитектуре ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

По той же причине трудно построить адекватную типологию команд и определить основные принципы их функционирования. В настоящее время значительно возросли требования к уровню профессионализма управленческих работников, их общим и специальным способностям, знаниям и навыкам, что вполне естественно ставит под сомнение идею о том, что в принципе возможно выполнять управленческие функции без специальной профессиональной подготовки. Все чаще старшие руководители фирм, предприятий, организаций и административных структур управления рассматривают отбор членов управленческой команды, поиск людей, способных к эффективному сотрудничеству при выполнении управленческих функций, как одну из проблем, с которыми им приходится сталкиваться. Актуальность исследования управленческих команд и разработки концепций формирования эффективных команд определяется тем, что в настоящее время команда представляется важнейшим фактором успеха компании, о чем свидетельствуют зарубежные исследования и практический опыт. Поскольку сегодня управленческая команда признается ключом к успеху проекта или компании, вопросы формирования и развития управленческих команд становятся чрезвычайно актуальными. Объектом исследования являются − процессы формирования и функционирования эффективной управленческой команды. Предмет исследования: управленческая команда как инструмент повышения эффективности процесса управления в организациях Методы исследования. Общенаучные методы (анализ литературы по теме работы, изучение и обобщение сведений, структурный и функциональный анализ). Целью курсового проекта является определение критериев оценки эффективности, анализ этапов, технологий формирования управленческих команд и создание эффективных команд для решения перспективных задач организации. Задачи:  выявление современных аспектов управленческой деятельности;  рассмотреть теоретические подходы к формированию управленческой команды показать основные командообразующие признаки;  определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность. Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, в которую входят 2 главы. Также в конце работы приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

Заключение В заключение можно сказать что, изучив научную литературу по обозначенной теме, определено понятие управленческой команды, осуществлен теоретический анализ основных подходов в исследовании особенностей формирования и развития управленческих команд. Многие современные организации отдают предпочтение именно командному стилю управления. Все больше возникает необходимость в профессиональной, амбициозной, сплоченной управленческой команде. Команде людей, объединенных общей идеей, которые, доверяя друг другу, определяют измеримые цели, разделяют функции в соответствии со способностями и особенностями каждого, и действуют решительно, добиваясь поставленной цели. Команда является основой организации, стадии её формирования - сложный процесс, без которого коллектив не будет являться эффективным. Но мало сформировать трудовой коллектив, надо уметь правильно им управлять. От этого зависит его эффективность. Умение эффективно руководить командой, значит получить хороший результат для организации, для развития ее конкурентоспособности на мировом рынке. Кроме всех вышеприведенных понятий, команда - это также рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, единая общность, в которой сочетаются преимущества формальных и неформальных групп, обеспечивается наиболее эффективное достижение результатов организации и удовлетворение личных и социальных потребностей членов коллектива. Такое понятие больше соответствует понятию «команда мечты», к формированию которой должен стремиться любой лидер. В «команде мечты» практически полностью реализуется групповой потенциал, а ее деятельность намного более продуктивна, чем у «просто команды». При этом успехи и достижения имеют постоянный характер, а «срывы» случайны. Управленческая команда – это самоорганизующаяся группа, способная анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для развития и преодоления затруднений. Тип команды определяется организационной культурой. Ситуационное лидерство и ролевая сбалансированность предполагает распределение ролей и ответственности; расширение ролевого репертуара. Ориентация на проблему предполагает умение строить обсуждение вокруг идей и методов, а не личностей. Объектное, а не предметное управление предполагает способность целостно видеть управленческий процесс. Позиционирование управленческой команды в организации предполагает построение системы эффективного взаимодействия как внутри управленческой команды, так и между управленческой командой и другими рабочими группами. Командообразование, как технология совершенствования процесса управления организации может быть реализована именно там, где в управленческую структуру введён новый, коллективный субъект управления - управленческая команда, обладающая высокой степенью готовности к командной работе, способностью к самоорганизации и саморазвитию. Под командообразованием понимается процесс формирования команды, члены которой объединены общей целью, владеют отработанными процедурами координации своих действий в достижении конкретных результатов, несут взаимную ответственность за результаты своей деятельности на основе общего видения ситуации. В командообразовании (как процессе и технологии) формируется новый коллективный субъект — управленческая команда, взаимодействующая на основе взаимных отношений. Подводя итоги, можно сказать, что эффективная команда – это команда способная максимально результативно и качественно достигать поставленных целей, не прибегая к помощи руководства; при этом личные отношения не вызывают напряжения и не мешают рабочему процессу. Работа в команде – прежде всего, «игра» по определенным правилам, которые должны разделяться всеми членами группы. Командная работа, как и езда на автомобиле, возможна только при соблюдении взаимной договоренности. К тому же, в некоторых странах правила дорожного движения имеют свои особенности (например, левостороннее и правостороннее движение или допустимый уровень алкоголя в крови). Возникает дополнительная сложность - научится действовать по правилам той страны, в которую въезжаешь. Так и команды могут отличаться друг от друга правилами внутренней организации своей работы. Сильные стороны команды очевидны. Каждый всегда знает, как работает целое, и ответствен за это. Команда восприимчива к новым идеям и новым способам что-то делать. Она высоко адаптивна. Это лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности. Команда – это перманентный, структурный принцип организации. Эффективность организации во многом определена тем, какая управленческая команда стоит во главе организации и осуществляет управление. Причем чем более сложными становятся процессы управления, чем сильнее становится конкуренция, тем чаще обращаются руководители за помощью к специалистам и консультантам в области управленческого и кадрового консалтинга по методикам формирования и функционирования управленческих команд. Формирование управленческой команды является одним из методов повышения эффективности управленческой деятельности.

1. Бадмаев А.В. Управление командообразованием. Руководство к действию // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 186-199. 2. Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Компетентностный подход в командообразовании // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ И ДОСТИЖЕНИЯ В НАУКЕ И ТЕХНИКЕ Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ. Омск, 2014. С. 10-13. 3. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. − 2014. − № 3. − С. 48-55. 4. Калинец Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. − № 34. – С. 1-7. 5. Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. − № 5. – С. 99-102 6. Ковтун Г.В. Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. − 2012. − № 8. – С.159-162. 7. Кулганов В.А., Новикова А.С. Командообразование как метод повышения удовлетворенности трудом и уровнем развития малой социальной рабочей группы // Ученые записки Забайкальского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. 2013. № 5 (52). С. 79-85. 8. Межова Л. Ценностно-ориентированное управление современным предприятием / Л.Межова, Н.Щербакова // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - № 3. - С.103-108. 9. Пак В.Д. Содержание понятия «команда» // Международный научноисследовательский журнал. – 2015. − № 2. – С. 100-103. 10. Папонова Е.Н. Партнерство возможностей, или инструменты формирования команды // Кадры предприятия. – 2013. − № 12. – С. 46-59. 11. Пресняков В.Ф. Предприятие как объект управления и субъект поведения / В.Ф.Пресняков, В.В.Зотов, М.А.Белова // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, № 3. - С.31-41. 12. Родькина А.А. Мероприятия, направленные на командообразование // В сборнике: СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОДЕРЖАНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ материалы II Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Скворцов А.А.. 2013. С. 99-106.