Отличия традиционного планирования от бизнес-планирования

Актуальность исследования. Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. Проблемы управления финансами в данных условиях выдвигаются на первый план. Предприятия, которые имеют сложную производственную структуру нуждаются в оперативной финансовой и экономической информации, которая поможет оптимизировать затраты, оказать влияние на финансовые результаты, а также позволит руководящему составу принимать обоснованные управленческие решения. Как позывает практика для эффективного развития предприятия руководство по развитию должно представить вышестоящему руководству проекты бизнес-планирования с обоснованными расчетами. Документ должен быть грамотно и правильно структурирован, где прописано большинство вариантов развития событий, а также результаты нововведений, отражающие повышение эффективности деятельности предприятия, но проблемы, которые возникают перед руководством вызывают значительные затруднения. Одной из самых главных проблем является причина отсутствия на предприятии стратегии, финансово-экономических показателей, задокументированных целей, принципов и критериев.

---

Если понадобилось срочно заказать реферат в Кемерово , Work5 не будет медлить.

---

Отсутствие целей в долгосрочной перспективе, а также действий для реализации целей, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что первоочередной задачей является решение текущих дел, а не долгосрочное планирование. Движение – залог успеха, а направление движения компании определяет результат её деятельности. Совершенствование предприятия заключается в постоянном улучшении качества продуктов производства и процесса их создания. Качество же можно рассматривать как улучшение производственных процессов на всех этапах. Направления совершенствования предприятия Заинтересованность генерального директора Первое, что необходимо для совершенствования предприятия, – твердая вера в том, что улучшать работу можно и нужно. Процесс развития должен быть запущен именно высшим руководством, улучшение будет происходить с разной степенью интенсивности в зависимости от заинтересованности директора или, напротив, утраты им интереса. Целью исследования является анализ отличия традиционного планирования от бизнес-планирования. Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть понятие планирования и планирования в бизнесе; - раскрыть основы разграничения планирования и планирования в бизнесе; - дать общую характеристику ООО «Замания»; - произвести оценку эффективности планирования на примере ООО «Замания»; - выявить проблемы процесса планирования в организации; - проанализировать пути совершенствования процесса планирования в организации. Объектом исследования является бизнес-планирование. Предмет исследования - отличия традиционного планирования от бизнес-планирования. Степень научной и практической разработанности представлена работами следующих авторов: Дуборасова Т.Ю., Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С. Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Финансовое планирование компании основано на определенных приемах и методах, и перечень используемых методов постоянно расширяется. Практика финансового планирования включает как методы, используемые во внутреннем планировании предприятия, так и методы из других экономических наук. Предметом финансового планирования на предприятии (в организации) выступают денежные потоки, финансовые и иные ресурсы предприятия. Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента являются собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры предприятия (предприятия, организации). Основным субъектом планирования с точки зрения управления и контроля является собственник компании. Особо важное значение для компании имеет стратегический финансовый прогноз, он разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политики государства, в том числе налоговой и таможенной политики; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных и инфляционных процессов и т. п. В основе рыночного механизма лежат экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, формирования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на определенных этапах воспроизводственного процесса. Таким образом, те задачи и цель, которые были поставлены в начале работы, достигнуты в полном объеме.

1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с. 2. Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с. 3. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. 4. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c. 5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c. 6. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c. 7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c. 8. Веснин В. Р. Экономика предприятия. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,2019. – 480 с. 9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 360 с. 10. ООО «Замания» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/5167746409364_ooo-zamaniya (дата обращения 02.10.2022)