Управление рисками в проектной деятельности по открытию торгового предприятия

В современных условиях быстро изменяющегося внутреннего и внешнего рынка и наличия жесткой конкуренции возникает необходимость в обеспечении постоянного контроля и мониторинга деятельности предприятия его руководством. Чем быстрее руководство будет реагировать на все изменения внешней и внутренне среды предприятия, тем более защищенным будет данное предприятие, а процесс управления более эффективным. Актуальность данной работы заключается в том, что возрастающая сложность экономических процессов, увеличение числа субъектов управления, а также имеющиеся в этот момент времени ограничения, неустойчивое функционирование экономики, устойчиво высокая инфляция ведут к тому, что в настоящее время требуется грамотное управление рисками, реализуемые в минимальные сроки. Именно поэтому требуется организация проектной деятельности. Важный вклад в исследование проблемы управление рисками в проектной деятельности предприятия внесли следующие отечественные зарубежные ученные: Дульзон А.А., Балашов, А.И., Володин, С.В.

---

Понадобилась контрольная работа срочно на заказ в Нижнем Новгороде ? Обратитесь в Work5.

---

., Гультяев, Ньютон, Р., Перевощиков, Ю.С., Шапиро, В.Д., Йордон, Э., Зуб, А.Т., Джалота, П. Целью данной курсовой работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию управление рисками в проектной деятельности по открытию торгового предприятия. Задачи исследования: - изучение сущности управления рисками в проектной деятельности предприятия; - раскрытие сущности методов управления рисками и пути их снижения; - исследование характеристики торгового предприятия, анализ рисков ; - анализ и совершенствование управления рисками в проектной деятельности по открытию торгового предприятия. Объектом исследования курсовой работы является торговое предприятие. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы управления рисками в проектной деятельности по открытию торгового предприятия. В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методы, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Информационной базой исследования послужили фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученных: Барышникова, Н.А., Верзух, Э., Даниленко Л.Н., Гонтарева, И.В., Зуб, А.Т., Лякина, А.Н., Мокий, М.С., и другие. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании управления рисками в проектной деятельности по открытию торгового предприятия.

Процесс управления рисками в проектной деятельности заключается не только в определении рисков, их ранжирования и классифицировании, но и в разработке мероприятий положению их опасности и разработке мер реагирования при наступлении рисковых ситуаций. Процесс управления рисками в проекте представляет собой поэтапное выполнение определенных работ, которые реализуется на разных стадиях (фазах) проекта. Выделяют следующие стадии процесса управления рисками: - концепция управления рисками; - планирование мер реагирования на рисковые события; - организация и контроль мер реагирования на рисковые события; - анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков; - завершение управлениями рисками в проекте. Для того чтобы повысить результативность проектной деятельности, в работе был предложен подход внедрения единой корпоративной системы управления проектами. Для эффективности реализации необходима подготовка управленческого персонала и исполнителей по направлению «Проектное управление», чтобы данные специалисты рассматривали управление проектами как инструмент достижения стратегических целей развития организации. Стоит отметить, что со стороны высшего руководства необходимо понимание важности обучения по данному направлению, вложения инвестиций в информационные системы управления проектами, обеспечение достойной заработной платой персонала офиса управления проектами. Тогда станет возможным достижение передового международного опыта эффективного проектного управления. Риск–менеджмент начинается с определения основного вида деятельности предприятия. Важно подобрать оптимальную стратегию, внедрить ее и оценить результаты деятельности. Это и есть составляющие процесса управления рисками. Разработку плана делят на 5 крупных этапа: анализ используемой стратегии, исследование результатов деятельности компании, ассортимента продукции, услуг, создание единого стратегического направления. Внедрение системы управления рисками осуществляют путем: - создание на предприятии отдела, курирующего опасности; - разработки политики в области риск-менеджмента; - создания карты угроз; - разработки стратегии; - создания механизмов для оперативного управления опасностей; - построения системы анализа и оценки. Внедрение осуществляется постепенно в порядке очередности. Сначала создают отдел, наделяют его функциями по управлению угрозами, распределяют обязанности между сотрудниками подразделения. В это же время разрабатывают политику в сфере риск-менеджмента. Работники проектного отдела торгового предприятия создают карту опасностей. Ее формирование осуществляют на основании анализа внутренней и внешней среды. Оценив все риски, уровень угроз и вероятность их возникновения, разрабатывают стратегию. Она направлена на минимизацию последствий опасностей. Какими угрозами начнут управлять в первую очередь, зависит от выбранного плана. Для реализации стратегии потребуются действенные механизмы. Нужно их или создать, или заимствовать. После реализации всех мероприятий можно сказать, что система управления рисками успешно внедрена. Но результат ее работы будет виден через определенный промежуток времени, как самостоятельный, осуществляемый на свой страх и риск деятельность, направленный на систематическое получение прибыли от использования капитала. Из этого определения, вытекает ключевое слово «риск».

Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. [Текст] - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 2. Борисов Е. Ф. Экономика: учебник и практикум / Е. Ф. Борисов.[Текст] – М: Издательство Юрайт, 2021. – 383 с. 3. Герасименко В.П. Финансы и кредит: Учебник / В.П. Герасименко, Е.Н. Рудская. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 95 c. 4. Днепров М. Ю. Экономическая теория: учебник для вузов / М. Ю. Днепров, О. В. Михайлюк, В. А. Николаев. [Текст]– М: Издательство Юрайт, 2021. – 216 с. 5. Ким И. А. Основы экономической теории: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Ким.[Текст] – М: Издательство Юрайт, 2021. – 328 с. 6. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. [Текст] — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 7. Сухарев О. С. Экономическая теория. Современные проблемы: учебник для вузов / О. С. Сухарев.[Текст] – М: Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.. 8. Трошин А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c. 9. Чернецов С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие / С.А. Чернецов. [Текст] - М.: Магистр, 2018. - 352 c. 10. Янин О.Е. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / О.Е. Янин. [Текст] - М.: Академия, 2019. - 320 c.