Концептуальные методы разработки и принятия управленческих решений»

Проблема принятия решений – одна из важнейших междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем, которые можно легко и однозначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать. Так, например, методы теории принятия решений используют в самых различных областях управления - при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов и т.п. Необходимость использования подходов и методов теории принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов теории принятия решений позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.

---

Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Челябинске , а вы сможете отдохнуть от учёбы.

---

. Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения. Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, в конечном счете, оказывает как благоприятные, так и неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности. Теоретической базой работы, послужили работы таких исследователей как: Гурбанмурадова, Г. Б., Кузяшева А.Н., ЧернякаВ.З, и других. Основной целью курсовой работы является исследование концептуальных методов принятия управленческих решений. Для реализации указанной цели, в работе был реализован ряд следующих задач: - изучение понятия процесса принятия управленческих решений; - анализ методов и процесса принятия управленческих решений; - исследование Сургутского завода по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина (далее – Сургутский ЗСК), как системы в целом. Методологическую базу исследования, составили методы сбора, обработки или анализа данных, получаемых в ходе наблюдения объекта, и применяемый в регулировании, координации и проектировании процессов, в основе которых лежит исследуемый объект, а также методы системного подхода (системный анализ, моделирование), логико-теоретические методы (абстрагирования, сравнения, индукции, дедукции и пр.).

В конце анализа можно сказать, что принятие решений является важной частью менеджмента. В процессе своей деятельности организации, то есть менеджеры, сталкиваются с рядом проблем, которые требуют решения, то есть управленческого решения. Хотя все лидеры должны быть готовы взять на себя ответственность, связанную с их ролью, те, кто хочет и может взять на себя большую ответственность, становятся лучшими лидерами. И самая важная обязанность лидера - принимать правильные, ответственные решения. Таким образом, в рамках проведенного исследования. была достигнута его цель - исследование концептуальных методов принятия управленческих решений. А также, реализованы задачи исследования. 1. Изучение понятия процесса принятия управленческих решений. Принятие управленческого решения - это самое важное, что делают менеджеры. Учитывая значимость и сложность этой деятельности, можно было бы ожидать найти литературу, в которой существует общее согласие относительно ее определяющих характеристик и измерений. Однако это не так. Большая часть работ, посвященных различным аспектам принятия управленческих решений, проводится за пределами организации или с участием людей, которые не являются или вряд ли станут практикующими лицами, принимающими управленческие решения. Следствием такого разрозненного и разобщенного подхода является общее неверное представление о сути управленческого решения. Более конкретно, существует общая нехватка понимания того, что такое управленческие решения, кто их принимает и где они реализуются. 2. Анализ методов и процесса принятия управленческих решений. На сегодняшний день, в основе концептуальной методологии разработки и принятия управленческих решений, лежат три класса методов: 1) общенаучные – методы логического и эвристического характера (наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, индукция и дедукция, коллективная генерация идей, экспертные оценки и т.п.); 2) интернаучные – методы, не обладающие всеобъемлющим характером, но применимые для анализа широкого круга объектов из разных сфер деятельности (экстраполяция, интерполяция, математическая статистика, моделирование и др.). 3. Исследование Сургутского завода по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина (далее – Сургутский ЗСК), как системы в целом. За систему была принята организация Сургутский ЗСК. Сургутский завод по стабилизации конденсата - крупнейшее в России предприятие по переработке газового конденсата и крупнейшее предприятие Тюменской области по переработке углеводородного сырья. ЗСК входит в состав единого, технологически увязанного комплекса предприятий ООО «Газпром переработка» ОАО «Газпром» в Тюменской области по добыче и переработке жидких углеводородов, расположенный в 26-километрах от г.Сургута, в прибрежной части Оби, на территории более 420 гектаров. Удобное расположение Сургутского ЗСК на пересечении основных транспортных магистралей региона - железнодорожной «Тюмень - Новый Уренгой» и водной по Оби - позволяет рассматривать предприятие в качестве центра обеспечения нефтепродуктами всей Тюменской области и Западно - Сибирского нефтегазового комплекса. Принятие решений важно не только в организациях, но и в повседневной жизни. Решения принимаются ежедневно, некоторые из них имеют больший вес, чем другие, но крайне важно, чтобы лидеры понимали, что принятые решения влияют на людей, и поэтому все участники должны быть подотчетны.

1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c. 2. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. – 254 с. 3. Гурбанмурадов, Г. Б. Процесс принятия управленческого решения / Г. Б. Гурбанмурадов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 13 (408). — С. 40-42. 4. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие / В. Н. Дорман; под редакцией Н. Р. Кельчевской. – Москва: Юрайт; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 134 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-10585-8. - Текст: непосредственный. 5. Кузяшев А.Н. К вопросу о содержании и принятии управленческих решений // Эпоха науки № 26 – Июнь 2021 г. С. 66 – 68. 6. Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018. 7. Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А. - М.: КноРус, 2017. 8. Официальный сайт «Газпром Переработка» (Сургутского ЗСК). Электронный ресурс. Режим доступа: https://pererabotka.gazprom.ru/zavod-po-stabilizatsii-kondensa/?ysclid=l9b4o562o8177143515 (дата обращения 16.10.2022). 9. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c. 10. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c. 11. Самохин, С.В. Стратегические управленческие решения как фактор создания инноваций в малом предпринимательстве: монография / С. В. Самохин. - Казань: Бук, 2017. 12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. 13. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c. 14. Формирование эффективных управленческих решений в условиях неопределенности: современный опыт, перспективы, инновации: монография / Л. В. Борисова, В. П. Димитров, Т. П. Кузьминская [и др.]. - Ростов-на-Дону: ИП Беспамятнов С. В., 2018. 15. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. - М.: Academia, 2019. 16. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.