Историческая преемственность и особенности в становлении американского права

Актуальность темы работы обусловлена следующими основными моментами. Во-первых, проектная парадигма управления все больше и больше отвоевывает методологической значимости в контексте общей системы управления государственного и муниципального управления. Во-вторых, знания, умения и навыки в данной сфере все активнее входят в стандартный набор компетенций сотрудников органов власти в системе государственного и муниципального управления.

---

Если нужно выполнение контрольных на заказ в Омске - Work5 поможет.

---

Проектное управление получило развитие в прошлом веке метода управления. Управление данного типа развивается совместно с процессным методом. Метод на данный момент получил широкое распространение в системе государственного управления, что делает тему нашего исследования актуальной. Объектом работы является проектный метод. Предметом работы является государственное и муниципальное управление. Целью работы является определение особенностей проектного управления как инструмента повышения качества государственного и муниципального управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  сущность проектного метода;  преимущества проектного метода в государственном управлении;  характеристика предприятия и персонала в ГБУЗ КК «Олюторская районная больница»;  анализ адаптации персонала в ГБУЗ КК «Олюторская районная больница»;  устав проекта и его описание;  план управления проектом. Проблема проводимого исследования заключается в том, чтобы определить выделить значение проектного управления для улучения качества работы государственного учреждения. Методами, которые были использованы при написании работы, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Теоретическую основу работы составили нормативно-правовые акты, работы российских авторов по рассматриваемой проблеме: Василенко И.А., Захарова Н.И., Наумова С.Ю., Яновского В.В. и материалы научных журналов. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и приложения.

В работе системы системы на основании выполненного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Проектное управление в современном государственном управлении в РФ внедряется не только в коммерческих структурах, но и в государственной системе управления. Его цель – это, прежде всего, повышение эффективности реализации целей и задач социально-экономического развития отдельных отраслей и целых территорий. На примере ГБУЗ КК «Олюторская районная больница» по результатам анализа ситуации с укомплектованностью и текучесть персонала разработан проект, предлагающий комплекс мер по решению возникших проблем в данной сфере. Учитывая проблемы закрепления кадров ГБУЗ КК «Олюторская районная больница», а именно:  укомплектованность персоналом ГБУЗ КК «Олюторская районная больница» в 2021 г. составляет 91,8%, при том, что отмечен недостаток в сравнении со штатным расписанием врачебного персонала и младшего медперсонала;  коэффициент текучести кадров 6% в 2020-2021 гг., предлагается обратить внимание руководство рассматриваемой организации – объекта исследования ГБУЗ КК «Олюторская районная больница». Для совершенствования закрепления и определения потенциала сотрудника на испытательном сроке ГБУЗ КК «Олюторская районная больница» предлагается разработать и внедрить в работу с персоналом рассматриваемой организации «Программу закрепления персонала в ГБУЗ КК «Олюторская районная больница». Комплексная программа закрепления персонала, которую предлагается внедрить ГБУЗ КК «Олюторская районная больница» для совершенствования процесса закрепления позволит учитывать все стороны адаптационного процесса. Все части программы направлены на максимально эффективное приспособление нового сотрудника к работе учреждения с учетом всего комплекса вопросов, возникающих на данной стадии трудоустройства.

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» 2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 2165-р (утверждает План первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации на 2016 и 2017 годы) 3. Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» 4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 5. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» 6. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» 7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 8. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59. 9. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 10. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99. 11. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с. 12. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с. 13. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с. 14. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с. 15. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с. 16. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с. 17. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987. 18. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58. 19. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с. 20. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с. 21. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с. 22. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.