Общие требования и содержание организационного плана по методике ЮНИДО

Актуальность данной темы обусловлена тем, что Задача анализа бизнес-процессов – получение информации с целью проведения оценки, идентификации и определения эффективности процесса и дальнейшего его улучшения. Бизнес-планирование – это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Тюмени любой сложности.

---

. Бизнес-план – расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее. Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения ее результатов на практике. Целью данной работы является изучение общих требований и содержаний организационного плана по методике ЮНИДО. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие бизнес-плана по ЮНИДО; - изучить основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана; - рассмотреть обоснование идеи бизнес-проекта предпринимательской деятельности; - привести обоснование географического месторасположения и «портрета» потенциального потребителя услуг вновь создаваемого бизнеса; - провести анализ состояние рынка/отрасли; - провести конкурентный анализ предприятия с применением метода «4P»; - провести сравнительный анализ уровня конкурентоспособности продукции (услуг) предприятия с применением метода балльной сравнительной оценки; - провести стратегический анализ внешней среды ближнего окружения и внутренней среды предприятия с применением метода SWOT; - произвести расчет единовременных и текущих расходов вновь создаваемого бизнеса; - произвести расчет срока окупаемости проекта; - провести анализ рисков проекта и обоснование способов их минимизации. Объектом данного исследования выступает бизнес-план АЗС (заправки) и магазина сопутствующего товара. Предметом - общие требования и содержание организационного плана по методике ЮНИДО. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Информационную базу данного исследования составили сведения о рынке АЗС и магазинах сопутствующего товара. В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение общих требований и содержаний организационного плана по методике ЮНИДО. Для достижения данной ели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие бизнес-плана по ЮНИДО; - изучены основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана; - рассмотрено обоснование идеи бизнес-проекта предпринимательской деятельности; - приведено обоснование географического месторасположения и «портрета» потенциального потребителя услуг вновь создаваемого бизнеса; - проведен анализ состояние рынка/отрасли; - проведен конкурентный анализ предприятия с применением метода «4P»; - проведен сравнительный анализ уровня конкурентоспособности продукции (услуг) предприятия с применением метода балльной сравнительной оценки; - проведен стратегический анализ внешней среды ближнего окружения и внутренней среды предприятия с применением метода SWOT; - произведен расчет единовременных и текущих расходов вновь создаваемого бизнеса; - произведен расчет срока окупаемости проекта; - проведен анализ рисков проекта и обоснование способов их минимизации. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В работе была рассмотрена теория вопроса проекта или бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, который формируется внутри компании, и содержит в себе перечень всех аспектов планирования как производственной, так и коммерческой деятельности, а также предусматривающий возможные проблемы и пути решения финансовых и хозяйственных задач. Так как в настоящее время экономика страны находится в динамическом состоянии, то планирование бизнес-плана должно способствовать в первую очередь улучшению финансового состояния компании. Бизнес-планы могут создаваться для различных целей, когда потребность в них определяется при принятии решения финансовых или хозяйственных задач. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2021 N 2-ФКЗ, от 21.07.2021 N 11-ФКЗ) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 13.07.2020) 3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2019. — 256 с. 4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2020. – 816 с. 5. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2019. – 320 с. 6. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2021. – 112 с. 7. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2019. – 216 с. 8. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с. 9. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2021. – 152 с. 10. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2019. – 236 с. 11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2020. – 432 с. 12. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2019. – 246 с. 13. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2021. — 255 с. 14. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2021. — 488 с. 15. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2019. — 310 с. 16. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2021. – 346 с. 17. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2021. – 102 с. 18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 470 с. 19. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2021. – 208 с