Управление жизненным циклом проекта предприятия 

В настоящее время проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Использование управления проектами позволяет руководителям экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства, снижать издержки и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг. В связи с этим результаты деятельности любой организации напрямую зависят от эффективного проектного управления. Фундаментальное понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и является ключевым с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта - исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

---

Где найти заказ контрольных работ недорого в спб ? На Work5.

---

Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта. В этом контексте управление проектами - это умение, опыт и искусство сделать проект успешным, несмотря на все эти ограничения и сложности. Когда ситуации чрезмерно сложны, важно понимать, в чем суть управления проектами. Эта суть управления проектами является опорной точкой для каждого руководителя проекта и нитью, проходящей через весь проект. Оттуда все развивается, как с точки зрения управления, так и с точки зрения контроля и обеспечения необходимой прозрачности для всех заинтересованных сторон. Проект - это набор результатов, которые опираются друг на друга. Таким образом, конечный результат лежит в основе проекта. Учитывая всё вышесказанное, необходимо признать тему курсового проекта очень интересной для исследования и как нельзя более актуальной в рамках приобретения специальности менеджера проектов. В современном обществе проектная документация является не только одним из важнейших направлений экономического развития, но и одним из направлений развития общей жизни. Актуальность работы заключается в том, что в контексте развития конкуренции, информационных технологий, развития предпринимательства и многих других факторов предприятиям необходимо иметь систему разработки проектов. Целью написания работы является изучение вопросов управления жизненным циклом проекта предприятия. В связи с поставленной целью определим задачи работы: 1. Изучить теоретические аспекты управления рисками в проектах; 2. Проанализировать жизненный цикл проекта предприятия ПАО «Мегафон» Объектом работы является характеристика понятия проекта предприятия, предмет – управление жизненным циклом проекта предприятия ПАО «Мегафон». Для написания работы были использованы следующие методы исследования:  метод анализа (выделение и изучение отдельных частей явления);  системный подход (рассмотрение объекта или явления как системы);  метод дедукции (принцип «от общего — к частному»);  метод индукции (формирование выводов о явлении на основе изучения частных признаков);  метод классификации (группировка явлений по определённым признакам). Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования и включает в себя: введение, теоретическая часть, практическая часть, заключение и список использованной литературы.

В заключении исследования стоит отметить, что важность первых двух этапов жизненного цикла проекта трудно переоценить. Хотя на эти два этапа — определение и планирование - обычно приходится не более 10% от общего времени реализации проекта, они очень важны с точки зрения подготовки проектной команды к эффективной работе на этапе реализации. Можно сделать следующие выводы, которые достигнуты по завершению поставленных задач. Представляется, что определение, планирование и исполнение, соответствующие последовательным этапам жизненного цикла проекта, являются прямым отражением определения, планирования и управления. Эти определения, планы и управление являются функциями управления проектом. Однако разница заключается в том, что жизненный цикл линейен, а границы между его различными этапами представляют собой точки принятия решений. Окончательная оценка проводится через некоторое время после реализации проекта и используется для ретроспективного анализа. Все вышесказанное позволяет еще раз подчеркнуть сложность и многогранность реального процесса от идеи проекта до стадии подведения итогов. Распределение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение направлены на повышение качества результатов проекта, улучшение взаимодействия, коммуникации и понимания всех аспектов сотрудниками, участвующими в проекте, а также на поддержку совершенствования процессов, поддержку управления процессами, автоматизацию процессов и т.д.

1. Адизес, И. Эффективные и неэффективные стили менеджмента. М.: Изд-во «Альпина», 2019. 2. Андросова, Л.А. Социология управления (Учебно-методические рекомендации). Пенза 2021 – 56с. 3. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2019. - 84 с 4. Воронов С. А., Воронов Г. А. Взаимосвязь инновационных технологий управления бизнесом с рисками. Технологии развития бизнес-процессов / С. А. Воронов // Предприниматель. - 2017. - № 3. - С. 114-123. 5. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков // "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2020)" - М.: Институт проблем управления РАН, 2020 г с. 118-122 6. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2020. – 519 с. 7. Зеркин Д.П. Игнатов В.Г. Основы теории государственного управления: Курс лекций. М.; Ростов-на-Дону: Тесса; Март, 2020. 8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2019. – 336с. 9. Клименко А.В. Новые принципы государственного управления и человеческое развитие. В книге «Индекс человеческого развития: региональный аспект». М.: Макс Пресс, 2021 г. 10. Конарева Л.А. Кризис качества управления: причины и пути выхода. Часть 1. // Век качества. 2021. № 1. С. 22-27. 11. Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2021. - 128 с. 12. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 2019. - 446 с. 13. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект, 2018. — 1136 с. — («Gaudeamus»). 14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2021. - 880 с. 15. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Сост. Руденко В. И. Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2019. — 192 с. 16. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2018. – 246 с 17. Пикулькин А.В. Система государственного управления: Учебник для вузов. 2-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2018. — 196 с. 18. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2019. - 104 с. 19. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2018. - 240 с. 20. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2019. - №2 С. 23-25