Оценка эффективности рабочего времени и особенности её проведения

Функционирование и развитие предприятий в современных условиях определяется не только уровнем их технического оснащения и инновациями технологий, но и уровнем регламентации и нормирования труда. Сегодня каждый здравомыслящий руководитель желает знать: насколько эффективно подчиненные ему сотрудники используют свое рабочее время. И в этом есть свой резон, ведь «время — деньги». Эффективность работы сотрудников компании напрямую влияет на успех фирмы и ее развитие. Это понимают все. Сложности начинаются там, где требуется не просто абстрактно определить, насколько все хорошо, а выразить эффективность в конкретных значениях.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по философии. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. Исследования оценки эффективности рабочего времени проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач. Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием. Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда. Актуальность исследования состоит в том, что время представляет собой ценный ресурс особенно в управлении, на современном этапе специалисты по нормированию труда используют различные методы исследования рабочего времени для борьбы с дефицитом времени. Целью данной курсовой работы является исследование рабочего времени и проведение оценки эффективности рабочего времени. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты исследования рабочего времени; - исследовать способы проведения оценки эффективности рабочего времени; - выявить способы повышения эффективности. Объект исследования – проведение оценки эффективности рабочего времени. Предметом исследования теоретические и практические аспекты анализа эффективности использования рабочего времени. Источниками информации явились нормативные и справочные материалы, труды ученых. В курсовой работе применен комплекс методов экономического исследования: аналитический, монографический, экономико-статистический.

Контроль использования рабочего времени является важным инструментом в работе кадровой службы и бухгалтерии организации. Он позволяет оптимизировать простои и повысить производительность труда. Для этого составляется и используется баланс рабочего времени. Многие руководители, стремясь к формализации отчетов, забывают их суть. Какие бы среднесуточные параметры вы не высчитали, они не покажут, насколько специалист мотивирован, компетентен и нацелен на результат. Это можно понять только в том случае, если вы отслеживаете его рабочее время за корпоративным ПК на протяжении всего дня. Тут не нужна статистика за год и не важно, какой метод вы применяете. В результате исследования необходимо отметить, что рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. Для оценки эффективности использования рабочего времени используются данные о структуре затрат рабочего времени. Наиболее распространенными на предприятиях методами анализа трудовых процессов являются: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж. При этом фактические затраты времени измеряются с помощью секундомеров, хронометров, часов, хронографов. Один из основных способов повышения эффективности рабочего процесса - рациональное использование рабочего времени сотрудниками предприятия. В целях оптимизации численности персонала, их равномерной загрузки в течении рабочего дня, рационального использования рабочего времени необходимо использовать фотографию рабочего дня. В заключении стоит отметить, что нормирование труда позволяет объективно оценивать затраты рабочего времени и находить резервы для пересмотра норм времени, что особенно важно в условиях необходимого роста производительности труда, сокращение затрат на персонал. Таким образом, в данной работе определили продолжительность элементов операции необходимых для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структуру затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализ существующей организации труда. Таким образом, анализ и оценка использования рабочего времени позволяют дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а также условиям выполнения плана по труду. Кадровой службе необходимо формировать банк результатов фотографий рабочего дня с целью формирования данных о том, сколько процентов рабочего времени должно уходить на выполнение тех или иных должностных функций. Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.

. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - N 1 (Ч. 1). - Ст. 91 (ред. от 07.10.2022). 2. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович// Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 3. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 4. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов/ В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с. 5. Менеджмент: методы принятия управленческих решений: учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.]; под редакцией П. В. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 276 с. 6. Основы современного управления: теория и практика: учебник/ под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2020. — 526 с. 7. Рыжиков, С. Н. Менеджмент: методы управления: учебное пособие/ С.Н. Рыжиков. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 202 с. 8. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учеб. пособие для бакалавров/ В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. – 84 с. 9. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник/ А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с. 10. Снигирева, И. О. Рабочее время и время отдыха / И. О. Снегирева. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2018. — 410 с.