Управление структуры подразделения организации предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что с переходом к рыночной экономике происходят кардинальные изменения в системе корпоративного управления. В основном они вызваны снижением доли и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими звеньями, преимущественно «вертикальными» и административно-командными методами управления. Соответственно, возрастает роль коммерческих структур, отношения которых, в основном «горизонтальные», строятся на договорной основе.

---

Если нужны ответы на билеты на заказ в Хабаровске , специалисты Work5 помогут.

---

Следствием таких изменений являются новые подходы к организации и качеству корпоративного управления и исполнительной власти. Глобализация экономики является важным фактором ожидаемых изменений в корпоративном управлении. Ее основным элементом станут люди, способные решать задачи объединения интересов своей страны и других государств, партнерства между компаниями и государственными органами разных стран, конкуренции и сотрудничества в глобальном масштабе, этики и социальной ответственности решаемой компании. Интеграция культур народов, усиление роли человека как наиболее ценного из всех имеющихся у общества ресурсов. Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, сложностью экономических отношений, возрастающей ролью потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции. Важную роль играют также изменения в формах организации и характере хозяйственной деятельности, возрастание значения телерадиоорганизаций в мирохозяйственных связях. Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов с этапами управленческих процессов, например: анализ состояния производства, планирование распределения ресурсов, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономическое развитие, оценка результатов общественного развития. При определении содержания каждой функции выделяют работы и операции, описание которых служит основой для организации как их выполнения (в целом), так и основой для организации работы персонала, выполняющего эту функцию. В условиях рыночной экономики совокупность групп управленческих функций может характеризовать содержание и объем управленческой деятельности в компании. Таким образом, объектом управления являются все аспекты деятельности компании - организационные, технические, экономические, социальные. В настоящее время актуальным является рассмотрение вопросов совершенствования корпоративного управления и методологических подходов к его оценке. Способ повышения конкурентоспособности продуктов заключается в улучшении работы компании. В связи с этим необходимо рассмотреть основные способы улучшения работы компании на основе использования мирового опыта. Эффективность нынешней организационной структуры управления имеет большое значение для механизма управления. При анализе и проектировании организаций следует учитывать взаимосвязь их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем их разнообразии составляют организационные формы управления. Ведь эффективное управление современной компанией невозможно без использования тех возможностей, которые сегодня предлагают менеджеру современные информационные технологии и интегрированные системы управления основными процессами современной компании. Целью данной работы является изучение управления структурой подразделения организации предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия; - изучить современные подходы к структурному построению подразделений в организации; - рассмотреть проблемы организации структурных подразделений и пути их решения; - дать общую экономическую характеристику деятельности ООО «Челябинский Завод Кабельных Изделий»; - провести анализ организационной структуры предприятия; - провести анализ деятельности руководства предприятия; - разработать оптимальную организационную структуру цехов; - предложить совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия. Объектом данного исследования выступает Челябинский Завод Кабельных Изделий. Предметом - управление структуры подразделения организации предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение управления структурой подразделения организации предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия; - изучены современные подходы к структурному построению подразделений в организации; - рассмотрены проблемы организации структурных подразделений и пути их решения; - дана общая экономическая характеристика деятельности ООО «Челябинский Завод Кабельных Изделий»; - проведен анализ организационной структуры предприятия; - проведен анализ деятельности руководства предприятия; - разработана оптимальная организационная структура цехов; - предложено совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Эффективное управление бизнесом в современных условиях определяется тремя факторами: выбранной стратегией, методами управления и организационной структурой управления. Проблема разработки и совершенствования системы управления организацией является одной из наиболее актуальных, поскольку система управления призвана: - четко распределить функции управления и закрепить их за конкретными исполнителями; - исключить двойные функции; - минимизация затрат на управленческий персонал; -Оптимизировать прием и передачу информации, доводить решения до исполнителей и контролировать исполнение решений посредством обратной связи. Компания должна постоянно работать над улучшением процесса управления организацией и предоставлять сотрудникам желаемые стратегические ориентиры для их мотивации и интеграции в бизнес-процессы. В современных условиях проблема совершенствования системы организационного управления представляется актуальной для всех компаний. При создании системы управления необходимо учитывать некоторые факторы, связанные с особенностями конкретной компании, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. При ведении бизнеса его руководство должно обеспечить, чтобы бизнес имел устойчивую конкурентную позицию на рынке, полностью удовлетворял потребности потребителей, стремясь при этом к максимизации прибыли и рентабельности. Этого можно достичь за счет правильного построения системы управления и рационального использования имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. Объектом исследования выступило ООО «Челябинский завод кабельных изделий». В ходе проведенной работы были реализованы следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты системы управления; 2. Проведен анализ деятельности ООО «Челябинский завод кабельных изделий»; 3. выявлены некоторые недостатки в деятельности компании; 4. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы менеджмента. В связи с ограниченным объемом исследования было решено предложить одно из мероприятий, направленное на повышение квалификации и обучение сотрудников компании. Кроме того, был проанализирован показатель управляемости, который зависит от следующих факторов: вида деятельности организации; расположение объектов управления; квалификации сотрудников. В анализируемой компании норма управляемости соответствует принятым стандартам. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Администрация: Учебник / [с. И. Ашмарин и др.]; опубликовано С.И. Ашмарин. - Москва: Читаю!: Читающая группа, 2016. - 572 с. 2-я баронесса, ЮАР Основы управления, планирования и контроллинга в сфере недвижимости: Учебник / С.А. Баронесса. Баронесса. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с. 3. Гапоненко, А. Л. Менеджмент: Учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; Главный редактор А.Л. Гапоненко. – Москва: Изд-во Юрайт, 2021. – 396 с. 4. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 336 с. 5. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективного труда (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., исправленное. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2021. - 352 с. 6. Гончаров, В. Менеджмент: учебник / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016. - 635 с. 7. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности управления в контексте стратегических изменений: учебник / В. И. Грушенко. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 288 с. 8. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с англ.] / Л. Дафт. - Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с. 9. Деминг, Э. Менеджмент новой эпохи: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг; Пер. с английского. – Москва: Альпина Верлаг, 2020. – 182 с. 10. Егоршин, А. П. Карьера талантливого менеджера: научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. - 2-е издание, дополненное и исправленное. - Москва: логотипы; Нижний Новгород: НИЭМ, 2021. – 376 с. 11. Егоржин, А.П. Эффективное управление организацией: Учебное пособие / А.П. Егоржин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 12. Егоржин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоржин. Эгоршин. - Новый ноябрь: НИМБ, 2019 - 320 с. 13. Зиновьев, В. Менеджмент: Учебник / В. Зиновьев, И. В. Зиновьев. – М.: Дашков, Кº, 2016. – 477 с. 14. Исаченко, И.И. Основы самоуправления: Учебник / И.И. Исаченко. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 312 с. 15. Казначеевская, Г. Менеджмент: учебник / Г. Казначеевская. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 16. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебник / Кнышова Е. Н. – Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 304 с. 17. Кожевина, О. В. Управление изменениями: учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., исправленное. и дополнительно - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 304 с. 18. Кожевина О.В. Терминология теории управления: словарь фундаментальных управленческих терминов: учебное пособие / О.В. Кожевин. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 19. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: Учебник / Н.Ю. Круглов. - М.: КноРус, 2019. - 499 с. 20. Круи, М. Принципы управления рисками / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 390 с. 21. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. Основы финансов / И. А. Форма. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017 – 1330 с. 22. Маркевич А.Л. Основы экономики, управления и маркетинга морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. - М.: МОР-БУК, 2017. - 267 с.