Анализ внутренней среды организации

Актуальность темы работы обусловлена тем, что анализ внутренней среды предприятия имеет стратегически важное значение. В условиях динамичности и скоротечности экономических процессов, изменчивость внутренних условий хозяйствования экономических субъектов вызывает необходимость в непрерывном мониторинге данных факторов. Анализ внутренней среды позволяет обеспечить исполнителей необходимой, оперативной, достоверной информацией об условиях функционирования организации для принятия эффективных управленческих решений. Цель исследования – анализ внутренней среды организации АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Задачи исследования:  изучить теоретические основы анализа внутренней среды организации;  провести анализ внутренней среды АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Объект исследования – АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Предмет исследования – внутренняя среда АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, SWOT-анализ, 5 сил М. Портера, конкурентный финансовый анализ.

---

Многих интересует цена дипломной работы по хирургии. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области стратегического управления, бухгалтерская и внутренняя отчетность компании за 2019-2021 гг. Структура работы включает введение, два раздела, заключение, список использованных источников и приложения.

АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» является одной из крупнейших газораспределительных компаний в России. Проведенный анализ показал, что сильные стороны АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» включают: высокая доля монополизации рынка по транспортировке газа по распределительным сетям в Ленинградской области; активное внедрение последних достижений науки и техники, а так же автоматизация информационных технологий; многолетний опыт функционирования и высокая репутация. Однако к угрозам деятельности относятся: снижение доходов населения, что приведет к росту задолженности потребителей за поставленные услуги; санкции в отношении Российской Федерации и компании ПАО «Газпром» в частности; регулярный государственный контроль за деятельностью газового хозяйства; высокий уровень изношенности газопроводов на территории области; недостаточность и несвоевременность поступающих государственных дотаций. С целью развития стратегического управления АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» предлагается внедрение системы сбалансированных показателей. Цели удержания рыночной доли или развития рынка и приобретения конкурентных преимуществ через лояльность клиентов, способность корпорации обеспечить их удержание, прогрессивность технологий и реинжиниринг бизнес-процессов, профессионализм персонала формируют ключевые факторы успеха, которые имеют определяющее значение и оказывают влияние на стоимость корпорации в будущем. Система сбалансированных показателей дает возможность оценить указанные факторы и открывает новые возможности для управления корпоративной стратегией. Основным недостатком показателей, используемых в прошлом в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов его работы.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 09.11.2022). 2. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Юрайт, 2021. – 444 с. 3. Анисимова, С.В. Методические подходы к построению системы стратегического планирования и диагностики / С.В. Анисимова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – Т. 1. – № 9(117). – С. 5-14. 4. Гаркушин, А.Г. Стратегические аспекты инновационной деятельности в рамках концепции постоянного совершенствования системы менеджмента качества газораспределительных предприятий / А.Г. Гаркушин // Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – № 9(99). – С. 84-89. 5. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н.А. Казакова. – М.: Юрайт, 2022. – 469 с. 6. Кучеренко, С.А. SWOT - анализ как универсальный инструмент риск-ориентированного подхода в управлении газораспределительными организациями / С.А. Кучеренко, В.В. Сериков // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 32(6). – С. 359-364. 7. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – М.: Юрайт, 2022. – 176 с. 8. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебное пособие / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2022. – 447 с. 9. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник / М.Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 321 с. 10. Официальный сайт АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://gazprom-lenobl.ru (дата обращения: 09.11.2022).