Себестоимость продукции строительной организации

Актуальность данной темы обусловлена тем, что себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность организации. Он отражает не только все аспекты этой деятельности, но и эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда и управления. Величина себестоимости продукции влияет на формирование прибыли, ресурсов и запасов и, соответственно, налогообложение. Чем выше прибыль, тем больше налогов организация платит в бюджет. Таким образом, государство регулирует состав и размер затрат, включаемых в себестоимость продукции. Чем ниже издержки производства, тем выше конкурентоспособность, тем заметнее экономический эффект от продажи продукции. Себестоимость продукции служит основой для ценообразования и формирования финансовых результатов. Таким образом, систематическое снижение производственных затрат является необходимым условием повышения рентабельности производства. Финансовые результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства и финансовое положение хозяйствующего субъекта зависят от уровня затрат.

---

Если вам нужна диссертация под заказ , закажите её написание на сайте Work5.

---

. Целью данной работы являемся изучение себестоимости продукции строительной организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - провести анализ макроэкономических показателей Российской Федерации в области строительства; - дать характеристику взаимоотношений участников инвестиционно-строительного комплекса; - провести анализ себестоимости строительно-монтажных работ; - дать характеристика себестоимости; - рассмотреть классификация затрат, включаемых в себестоимость строительных работ; - выявить пути снижения себестоимости в строительных организациях; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - провести анализ себестоимости по статьям затрат; - провести сравнение сметных и фактических затрат; - описать выявление причин отклонения фактической стоимости строительно-монтажных работ от сметной. - проанализировать результаты исследований. Объектом данного исследования выступает ПАО «ОРЕЛСТРОЙ». Предметом - себестоимость продукции строительной организации. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения. Списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Задачи, которые решаются в оперативном планировании, наиболее тесно связаны со всеми аспектами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного создания материальных благ. Управление операционным планированием в компании происходит поэтапно и зависит от типа производства и типа организации производственных процессов. Используются как комбинированные, так и однородные формы. Эффективность оперативного планирования в компании зависит от использования наиболее подходящих систем и форм планирования для данной компании, цеха или местоположения, направленных на поиск наиболее оптимального решения в данной производственной среде. Оперативное планирование производства играет важную роль в обеспечении своевременного производства и доставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в настоящее время. Оперативное планирование производства в рыночных условиях - основная задача комплексного планирования социально-экономического развития компании. В третьей главе прогноза объема спроса на продукцию компании обосновываются и рассчитываются организационно-технические параметры завода, рассчитывается и создается план работы участка серийного производства, рассчитываются нормативные части и определяется периодичность их выполнения. Выпуск. Также были рассчитаны график работы непрерывной производственной линии, количество необходимого оборудования, а также количество рабочих, технологии и страховые резервы. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: КГТУ, 2020. – 220 с. 2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – КноРус, 2005. – 336 с. 3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 258 с. 4. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и ко, 2001. – 308 с. 5. Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: учебник / Н.Л. Зайцева. – М.: Экзамен, 2006. – 413 с. 6. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством: учебник/ Ф.М. Лобов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 160 с. 7. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 544 с. 8. Организация, планирование и управление производством: практикум (курсовое проектирование) / под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КноРус, 2006. – 320 с. 9. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для вузов / под ред. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 1982. – 375 с. 10. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием / И.Г. Петров, А.В. Абрамов// Инновации. – 2019. – №9. – С. 125-128 11. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.