Авторитарный стиль в управлении

Актуальность темы «Авторитарный стиль в управлении» обусловлена влиянием стилей управления на эффективность работы коллектива  это одна из проблем современного менеджмента. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание. Стиль управления  манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Стиль управления, отличающийся единоличным и жестким принятием решений, а также строгим контролем их выполнения, принято называть авторитарным. Для того чтобы управлять в авторитарном стиле, руководителю должны быть присущи такие личностные качества, как высокие сознательность и самоконтроль; дальновидность; способность к принятию жестких решений; «пробивная» способность при выполнении каких-либо задач. Значительное внимание исследованию стилей руководства было уделено в трудах Р. Лайкерта, который в 1961 г.

---

Вы хотите купить курсовую работу по программированию? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

предложил континуум стилей руководств. Его крайними позициями являются руководство, сосредоточенное на работе, и руководство, сосредоточенное на человеке, между ними расположены все другие типы лидерского поведения. В 1960 году Дуглас Макгрегор опубликовал свою точку зрения на биполярность мнений о том, как надо управлять людьми. «Теория Х» и «Теория У», представленные в книге «Человеческая сторона предприятия», завоевали широкое признание у менеджеров. В основе его теории, в процессе деятеьности формируются два взгляда на управление: авторитарный взгляд, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю, и демократический взгляд, который поддерживает делегирование полномочий и ответственности. Авторитарный (директивный) стиль относится к одномерным стилям управления и отличается чрезмерной централизацией власти, самовластным решением всех вопросов, касающихся деятельности организации, ограничением контактов с подчиненными. Все выше обозначенное позволяет сформулировать объект и предмет исследования, цели и задачи работы. Объектом исследования выступает стиль руководства. Предмет исследования: авторитарный стиль управления организацией. Цель работы: характеристика особенностей авторитарного стиля управления организацией. В соответствии с целью, в работе поставлены задачи: 1. Раскрыть понятие авторитарного стиля руководства и его структуру. 2. Рассмотреть влияние авторитарного стиля руководства на эффективность деятельности организации. 3. Дать характеристику авторитарного стиля руководства в гостинице «Амбассадор». 4. Дать рекомендации, направленные на совершенствование стиля руководства в гостинице «Амбассадор». Структура исследование: работа включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Подводя итоги проделанной работы, можно отметить главные моменты каждой главы. Первая глава является теоретической, где мы рассмотрели такое понятие как стиль управления. Это предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Авторитарный стиль управления характеризуется строгой централизацией власти, присущ крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает. Во второй главе мы рассмотрели деятельность гостиницы «Амбассадор». Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Узнали, что необходимо не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций. Также мы разработали рекомендации для улучшения эффективности труда и повышения стиля руководства. Отметили, какими качествами должен быть наделен генеральный директор гостиницы. Руководителю гостиницы «Амбассадор» рекомендован демократический стиль управления, который имеет очень большие преимущества. Прежде всего, это высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Участие сотрудников в принятии решений повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Следует учесть, что этот стиль способствует развитию сотрудников, но его использование может замедлять процесс принятия решений. В ходе исследования были решены следующие задачи: 1. Раскрыты понятие авторитарного стиля руководства и его структура. 2. Рассмотрено влияние авторитарного стиля руководства на эффективность деятельности организации. 3. Дана характеристика авторитарного стиля руководства в гостинице «Амбассадор». 4. Даны рекомендации, направленные на совершенствование стиля руководства в гостинице «Амбассадор». Таким образом, задачи, поставленные во Введении, решены, цель работы достигнута.

1. Вырупаева Т.В. Психология управления и лидерства в организации: учебное пособие / Вырупаева Т.В., Моськина И.Ю. – Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2019. – 128 c. 2. Двойникова Е.Ю. Психология лидерства: учебное пособие / Двойникова Е.Ю. – Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2017. – 122 c. 3. Хьюлетт С. Облик лидера: недостающее звено между способностями и успехом [Электронный ресурс] / Сильвия Энн Хьюлетт; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 233 с. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1078441 (дата обращения: 19.11.2022). 4. Официальный сайт отеля «Амбассадор» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ambassador-hotel.ru (Дата обращения: 19.11.2022). 5. Романова Н.К. Контроль деятельности предприятий общественного питания [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Романова Н.К., Селю Е.С., Решетник О.А. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2019. – 156 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/100544.html (Дата обращения: 19.11.2022).