Повышение эффективности управления персоналом машиностроительного предприятия (на машиностроительном предприятии): Экономико-правовой аспект металлургического предприятия.

Концепция управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменения в экономической и политической системах в России одновременно несут как большие возможности, так и угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Экономическое обеспечение управления человеческими ресурсами представляет собой совокупность технологий, мероприятий, процедур, принципов их применения, предполагающих использование психологических механизмов и закономерностей функционирования человека, который выступает как субъект труда, коллективный субъект деятельности и социальной общности. Актуальность данной темы обусловлена тем, что разработанные методические рекомендации в могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании системы управления сотрудниками в АО «ЕВРАЗ НТМК». Однако вопросы эффективного управления персоналом машиностроительного предприятия, на сегодняшний день недостаточно разработаны.

---

Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат по анатомии, оставляйте заявку у нас. Мы в кратчайшие сроки подготовим реферат по вашей теме.

---

В специальной литературе крайне мало методических и теоретических рекомендаций посвященных данной проблеме. Таким образом, в настоящее время проблема эффективности управления персоналом машиностроительного предприятия является актуальной как в практическом, так и в теоретическом плане. Проблема исследования состоит в том, что эффективное управление персоналом машиностроительного предприятия имеет большое значение для руководителя, так как именно грамотно разработанная система мотивации позволяет повысить трудоспособность коллектива и эффективность организации. Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом машиностроительного предприятия. Задачи исследования: - рассмотреть сущность управления персоналом организации; - изучить функции и методы управления персоналом организации - анализ системы управления персоналом на предприятии; - изучить организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия; - провести анализ эффективности управления персоналом машиностроительного предприятия; - разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом машиностроительного предприятия; - дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования работы является АО «ЕВРАЗ НТМК». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования управления сотрудниками. В качестве информационной базы послужили экономическая литература, а также практические знания. Структура работы представлена следующим образом. Во введении сформулированы актуальность, цель, задачи, определены объект и предмет исследования, теоретические основы, практическая значимость, изложено краткое содержание каждого из разделов. В первой главе «Теоретические основы эффективного управления персоналом машиностроительного предприятия» рассматриваются: сущность управления персоналом организации, функции и методы управления персоналом организации, мотивация труда как объективная форма реализации интересов человека. Во второй главе «Практические аспекты управления персоналом на машиностроительном предприятии» приводится характеристика компании, а также анализ управления персоналом на машиностроительном предприятии. В третьей главе «Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом» разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом, а также дана оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении сформулированы основные выводы работы. Теоретической основой отчета являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Алиев И. М., Карасев А. П., Кожевникова Г. П., Мокий М.С., Ружанская Л. С. И другие. В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методические подходы и методы исследования, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Степень теоретической и методической разработанности. Существенный вклад в разработку методологии о повышении эффективности управления персоналом отечественными учеными, как: Галенко В.П., Маслов Е.В., Синицына Н.А.

Разработанные рекомендации и результаты проведенного работе исследования сформулированы в следующих положениях. 1. Анализ теоретических основ управления персоналом машиностроительного предприятия показал, что за счет рационального управления кадровым потенциалом, фирма может достигать своих стратегических целей. Ведь именно от того, насколько эффективно работают сотрудники, каковы их знания, профессиональный уровень квалификация, мотивация и дисциплина, зависит успех в борьбе на конкурентных рынках своей отрасли. При этом достичь такого хорошего уровня кадрового потенциала и уровня трудовых человеческих ресурсов можно, в том числе за счет рационального планирования состава персонала в количественном и качественном отношении. Использование этих методов в комплексе исключает просчеты, позволяет взглянуть на систему управления персоналом со всех сторон, добиваясь максимального эффекта. Кроме того, важно, гармонизировать методы управления персоналом с основными функциями управления, которые включают в себя: подбор, обучение и оценку персонала, развитие организационной структуры и морального климата организации, максимальное использование потенциала сотрудников, обеспечение социальной ответственности. 2. Оценка системы управления персоналом на предприятиях машиностроительного предприятия показала, что среди проблемных задач управления выступают различные исследования, направленные главным образом на изучение мотивационной сферы сотрудников, а именно такие как: - определение степени удовлетворенности трудом у большинства членов организации; - соотнесение возможностей и условий труда с желаниями и способностями всех сотрудников; - корректное оценивание профессиональных навыков и умений сотрудников, и привязывание их к системе оплаты труда. Во второй главе проведен анализ количественного и качественного состава персонала на примере предприятие АО «ЕВРАЗ НТМК» в динамике за несколько лет, что дает возможность оптимизировать систему управления персоналом предприятия в будущем. Для решения выше обозначенных и других задач, направленных на управление персоналом организации, современные менеджеры в своей повседневной работе прибегают к использованию различных методов социально-психологической диагностики. 3. В работе для совершенствования системы управления персоналом АО «ЕВРАЗ НТМК», была разработаны и предложены меры и способы их улучшения. С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации бюджетов являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. Поскольку изучение и анализ социально-психологических механизмов и закономерностей кадрового менеджмента, позволяет в будущем повысить производительность труда и избежать конфликтных ситуаций на производстве, то актуальность подобного анализа становится очевидной. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень организации процесс мотивации персонала АО «ЕВРАЗ НТМК» значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в организации АО «ЕВРАЗ НТМК». Видно, что предприятие АО «ЕВРАЗ НТМК» определяет своим высшим приоритетом в области управления персоналом жизнь и здоровье работников.

Алиев, И. М. Экономика труда: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. [Текст] – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 486 с. 2. Карасев А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 315 с. 3. Катькало В.С. Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». [Текст] - М.: Издательство Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021. – 48 с. 4. Косоруков, Артем Андреевич. Цифровое государственное управление: учебное пособие / А.А. Косоруков. [Текст] – Москва: МАКС Пресс, 2020.– с.284. 5. Котляревская И. В. Стратегический маркетинг: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / И. В. Котляревская; Мин‑во науки и высшего образования РФ. — 3‑е изд., перераб. и доп. [Текст] — Екатеринбург: Издательство Урал. ун‑та, 2019 — 159 с. 6. Кожевникова Г. П. Информационные системы и технологии в маркетинге: учебное пособие для вузов / Г. П. Кожевникова, Б. Е. Одинцов. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 444 с. 7. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. [Текст] — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 8. Реброва Н. П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для вузов / Н. П. Реброва. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 186 c. 9. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; Мин-во науки и высш. образования РФ. [Текст] — Екатеринбург: Издательство Урал. ун-та, 2019. – 112 c. 10. Сухарев О.С. Экономический рост, институты и технологии: учеб. пособие / О.С. Сухарев. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2015. —464 с. 11. Экономика : учебник и практикум для вузов / В. М. Пищулов [и др.] ; под общей редакцией В. М. Пищулова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 179 с. 12. Экономическая теория (политэкономия) : учебник / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф., засл. деят. науки РФ Г.П. Журавлевой. [Текст] – 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 864 с. 13. Экономическая теория : учебник для бакалавров / под общ. ред. А. А. Кочеткова. [Текст] – 6-е изд, стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 696 с. 14. Экономическая теория и практика: реальность и потенциал развития: материалы межвузовской научно-методической конференции / под ред. д. э. н., проф. А. Е. Дворецкой. [Текст] – Москва: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2020. – 218 с. 15. Экономическая теория: учебник для вузов / В. Ф. Максимова [и др.]; под общей редакцией В. Ф. Максимовой. [Текст] – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 592 с. 16. Экономическая теория: учебник для вузов / Е. Н. Лобачева [и др.]; под редакцией Е. Н. Лобачевой. [Текст] – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 501 с. 17. Экономическая теория: учебник и практикум для вузов / Г. Е. Алпатов [и др.]; под редакцией Г. Е. Алпатова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 299 с. 18. Экономическая теория: учебник и практикум для вузов / С. А. Толкачев [и др.]; под редакцией С. А. Толкачева. [Текст] – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 410 с. 19. Экономическая теория. Макроэкономика-1,2. Мегаэкономика. Экономика трансформаций : учебник / под общ. ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д. э. н. Г. П. Журавлевой. [Текст] – 4-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 920 с. 20. Экономическая теория. Микроэкономика-1,2. Мезоэкономика: учебник / под общ. ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г. П. Журавлевой. [Текст] – 9-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 934 с.