-

Уже большое количество лет, а также и на сегодняшний день, в условиях развития современного мира, в качестве важнейшего фактора формирования организационной структуры управления производством, является разделение труда, возникновение функции управления. Совместная трудовая деятельность, кооперация рабочей силы повлекли за собой возникновение нового типа отношений, сформировавшегося как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. Структура организации, подразумевает под собой те фиксированные взаимосвязи, которые имеются между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать, как установленную схему взаимодействий и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления обуславливается составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Схема любой организации показывает состав отделов секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако следует понимать, что такой фактор как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме. Именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Таким образом, на основании приведенных выше аспектов, можно сделать вывод об актуальности темы исследования, поскольку организационная структура и ее правильное формирование на предприятии, является самым важным фактором в процессе осуществления всей деятельности компании в целом.

---

Если вам понадобилось заказать контрольную в Ростове , зайдите на сайт Work5.

---

. Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур управления предприятием и их развитие. Для достижения поставленной цели, в работе реализован ряд следующих задач: 1) Анализ понятия и сущности организационных структур; 2) Исследование основных элементов организационной структуры управления предприятием; 3) Анализ видов организационных структур управления предприятием; 4) Исследование зарубежного опыта формирования организационной структуры управления предприятием; 5) Выявление путей развития организационной структуры управления предприятием. Объектом исследования – является организационная структура. Предметом исследования, выступают научные труды, нормативно – правовые акты, а также сведения о зарубежном опыте развития организационных структур на предприятиях. Степень научной разработанности и изученности темы исследования, обуславливается наличием множества научных трудов по теме «Организационная структура управления предприятием», таких авторов как: Бурко Р.А., Сазонова Д.А., Тезяева А.С., и другие. Эмпирическую базу исследования составили сведения о зарубежном опыте развития организационных структур управления предприятием. Нормативную базу исследования, составили нормы действующего законодательства РФ, закрепленные в законодательных и подзаконных актах РФ. Методическая база исследования, представлена такими методами исследования как: метод сопоставительно-институционального анализа заключается в сопоставлении различных институциональных характеристик понятия организационной структуры; метод моделирования в части совершенствования правовых механизмов развития организационных структур управления предприятием, путем исследования и анализа предыдущего опыта применения правового механизма (в том числе зарубежный), результаты и возникшие негативные последствия для их последующей минимизации или исключения вовсе. Научная и практическая значимость темы исследования обуславливаются ее целью и задачами. В дальнейшем, результаты исследования по данной теме могут быть использованы в практической деятельности предприятий. Структуру исследования составляют такие элементы как: введение, в котором отражается актуальность темы исследования, а также его цель, задачи, объект и предмет. Первая глава, в которой отражается теоретический аспект организационной структуры управления, а также основные элементы и виды организационных структур управления предприятием, вторая глава, закрепляющая в себе сведения о зарубежном опыте развития организационных структур управления предприятием, а также выявление путей их развития. Заключение, содержащие основные выводы по проведённому исследованию. Список использованных источников, который содержит используемые источники научной литературы, нормативно правовые акты.  

Итак, под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: 1. Установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; 2. Распределение ответственности между руководителями; 3. Выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; 4. Организация информационных потоков; 5. Выбор соответствующих технических средств. Подводя итог по работе можно сделать следующие выводы: 1. Создание рациональной организационной структуры имеет важное значение для всей последующей деятельности фирмы. Основными видами организационных структур современных фирм являются иерархические структуры, включающие в себя функциональные, продуктовые (дивизиональные), проектные и матричные. Организационные структуры постоянно развиваются и видоизменяются. 2. Важнейшими факторами, влияющими на виды организационных структур, являются: внешняя среда, стратегический выбор, технология работ и поведение работников. 3. История развития управленческой науки коррелирует с реальными социально-экономическими потребностями общества. 4. Важнейшими принципами современного управления можно назвать: · отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента; · рассмотрения предприятия, фирмы как целостной системы; · применение к управлению ситуационного подхода; · признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления фирмой; · поворот бизнеса к управлению организационной культурой; · определяющее значение формирования и функционирования инновационного менеджмента; · осознание ведущей роли лидера в организации; · признание социальной ответственности менеджмента. 5. Главными критериями системы управления предприятиями, фирмами служат конкурентоспособность и эффективность. Уровень конкурентоспособности, эффективности деятельности предприятия, фирмы в значительной степени зависит от того, каково состояние управленческой деятельности.  

1. Анисимова, Д. С. Организационная структура как модель функционирования организации / Д. С. Анисимова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 23 (261). — С. 222-224. 2. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. 3. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. 4. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103. 5. Кузнецов, Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н. М. Кузнецов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 23 (209). — С. 318-321. 6. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. 7. Римская Ю.Ю. Отечественный и зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий // Матрица научного познания, 2021, № 6. С. 400 – 405. 8. Созонова Д.А. Сравнительный анализ организационных структур управления // Материалы XIV Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2022/article/2018030128?ysclid=lb3cc7wrmi925524374 (дата обращения: 30.11.2022 ). 9. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А. С. Тезяева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 17 (151). — С. 383-386. 10. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60