Анализ внутренней среды организации SNW-анализ на материалах ООО «Лента» г. Санкт-Петербург

На сегодняшний день, в условиях развития современного мира, организация, является ключевым звеном и понятием в развитии современной экономики страны в целом. Любое предприятие, осуществляет свою деятельность под влиянием не только факторов внешнего мира, но и факторов внутренней среды организации. Данные факторы, посредством того или иного влияния могут предопределять успешную деятельность предприятия, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то мере, каждое действие организации возможно лишь в той ситуации, когда среда допускает его реализацию. Невозможно представлять себе производителя как что-то отдельно существующее.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по пожарной безопасности. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

Производитель, является неотъемлемой частью системы экономики страны. Множество производителей, в лице различных предприятий или индивидуальных предпринимателей, осуществляют свою деятельность, удовлетворяя потребности других экономических субъектов. Реализуя деятельность в рамках глобального разделения труда, производитель должен брать в учет все те аспекты, которые обусловлены существованием в обществе других экономических субъектов. Все имеющиеся факторы, которые входят в среду предприятия, подразделяются на три части: внутренняя среда, внешняя среда, макросреда. В рамках данного исследования, будет изучен фактор внутренней среды, на примере конкретной организации. Навык формирования акцента на анализе внутренних факторов организации является залогом формирования успешных результатов деятельности компании, именно этим и обусловлена актуальность изучения внутренней среды организации. Анализ внутренней среды предприятия, может производиться с применением различных методик. Одной из таких методик, выступает SNW-анализ. Таким образом, целью данного исследования, выступает анализ внутренней среды организации, посредством применения методики SNW-анализа, на примере общества с ограниченной ответственностью «Лента» г. Санкт-Петербург. Для достижения поставленной цели, в рамках работы, был реализован ряд следующих задач: - исследование понятия, цели и сущности SNW-анализа; - анализ процесса осуществления SNW-анализа; - изучение общей характеристики ООО «Лента» г. Санкт-Петербург; - применение методики SNW-анализа в деятельности ООО «Лента»; - выработка путей оптимизации деятельности ООО «Лента» на основе SNW-анализа. Объектом исследования, выступает ООО «Лента» г. Санкт – Петербург. Предметом исследования, выступает анализ комплекса факторов, воздействующих на внутреннюю среду организации, посредством использования методики SNW-анализа. Степень научной разработанности и изученности темы исследования, обуславливается наличием множества научных трудов по теме «Анализ факторов внутренней среды», таких авторов как: Гречихина М.Г., Цимбал Е.А., Сутина А.А., и многие другие. Эмпирическую базу исследования составили сведения об опыте анализа внутренней среды предприятия, а также использовании методики SNW-анализа, зарубежных предприятий, и глобальных российских корпораций. Методическая база исследования, представлена такими методами исследования как: метод сопоставительно-институционального анализа заключается в сопоставлении различных институциональных характеристик понятия SNW-анализа; метод моделирования в части совершенствования механизмов осуществления анализа внутренней среды, путем исследования и анализа предыдущего опыта применения механизма SNW-анализа (в том числе зарубежный), результаты и возникшие негативные последствия для их последующей минимизации или исключения вовсе. Структуру исследования составляют такие элементы как: введение, в котором отражается актуальность темы исследования, а также его цель, задачи, объект и предмет. Первая глава, в которой отражается теоретический аспект методики SNW-анализа, вторая глава, непосредственно сам процесс осуществления методики SNW-анализа, в рамках исследования внутренней среды ООО «Лента» г. Санкт - Петербург. Посредством третьей главы курсовой работы, сформированы пути рекомендательного характера, по отношению к выявленным в ходе SNW-анализа ООО «Лента» г. Санкт – Петербург, слабым сторонам деятельности организации и их устранению. Заключение, содержащие основные выводы по проведённому исследованию. Список использованных источников, который содержит используемые источники научной литературы, научные статьи.

Таким образом, в результате изученного теоретического материала, а также практических исследований, по теме анализа внутренней среды предприятия, посредством применения методики SNW – анализа, следует сделать следующие выводы. SNW-анализ помогает проанализировать внутреннюю среду организации и повысить ее конкурентоспособность. Он показывает состав и иерархию подразделений, как работает фирма, какие процессы происходят внутри. Метод дает оценку системе управления, производства, маркетинга и является основной для стратегического планирования. Основная цель SNW-анализа — выявить позитивный и негативный ресурс, найти точки роста предприятия. Позитивный ресурс: сильные и нейтральные стороны, которые следует сохранить и усилить. Негативный ресурс — слабые стороны. Их необходимо выявить и перевести в нейтральные или сильные. ООО «Лента» - организация, основным видом деятельности которой является розничная реализация продовольственных товаров. Миссия ООО «Лента»: «Мы работаем для того, чтобы люди в нашей стране жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день». Целью создания ООО «Лента» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. Основными предметами деятельности предприятия является: - осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственные товарами; - организация оптовой торговли, посреднической и коммерческой деятельности; - организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции; - участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий. Органами управления обществом является собрание акционеров, правление и дирекция. В соответствии с учредительными документами ООО «Лента» организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%. Посредством проведенного SNW-анализа внутренней среды ООО «Лента» г. Санкт – Петербург, в качестве выявленных слабых сторон выступают: 1) текучесть кадров; 2) низкая степень эффективности рекламы; 3) низкий уровень формирования инновационных продуктов.

1. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с. 2. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996. 3. Бронникова Е.М., Дымова С.С. Методика SNW-анализа как компонент SWOT-анализа деятельности организации // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 2. 4. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173. 5. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с. 6. Гречихина, М. Г. Стратегический анализ внутренней среды организации / М. Г. Гречихина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 3 (345). — С. 289-292. 7. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26. 8. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74. 9. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2018. – 292 с. 10. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107. 11. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29. 12. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 331 с. 13. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 14. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 176 с. 15. Каштаненкова С.И. Анализ внутренней среды организации // Экономика и бизнес, 2022. С. 85 – 90. 16. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 469 с. 17. Ковальчук Т.И. Проведение SNW – анализа на примере // Время науки 2022, С. 54 – 55. 18. Крылова С.А. Теория и практика применения SNW-анализа // Экономика сферы сервиса: проблемы и перспективы материалы. IV межвузовской научно-практической конференции. Омск: ОГТУ, 2018. С. 96-99. 19. Михненко П.А. Handbook по дисциплине «Современный стратегический анализ» Программа магистерской подготовки. М.: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Кафедра Общего и стратегического менеджмента, 2018. 20. Никифорова Л.Е. Современный стратегический анализ: концепции, модели, инструменты. Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2017. 21. Небытова Н.А., Суржикова В.М. Роль SNW-анализа в развитии финансовой стратегии предприятия // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых-2017. Сборник научных статей 6-й Международной молодежной научной конференции. В 4-х томах. Ответственный редактор А.А. Горохов. Курск: Юго-западный государственный университет, 2017. С. 244-246. 22. Официальный сайт ООО «Лента». Электронный ресурс. Режим доступа: https://lenta.com/ (дата обращения 31.10.2022). 23. Современный стратегический анализ : учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.] ; под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 131 с. 24. Сутина А.А. Внутренняя и внешняя среда организации // Научная идея, 2018, №3. С. 1 – 9. 25. Цымбал, Е. А. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность организаций / Е.А. Цымбал. - М.: Синергия, 2017. - 962 c.