Внешние и внутренние факторы социального развития персонала

Актуальность темы. В современных условиях глобализации экономики, внедрения высоких технологий и усложнения производственных процессов повышение требований к качеству рабочей силы и сложности с подбором специалистов необходимого уровня заставили изменить отношение к человеческим ресурсам организации. На сегодняшний день стало очевидно, что персонал является одним из самых важных факторов экономической эффективности компаний.

---

Многих не устраивает цена реферата по рекламе и PR на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Вместе с тем в практике управления российскими компаниями вопросам повышения качества трудовой жизни персонала, реализации его творческого потенциала уделяется недостаточно внимания. Таким образом, назрела необходимость исследования процессов управления социальным развитием персонала, поиска инновационных технологий развития социального капитала предприятия. Целью данного исследования является изучение внешних и внутренних факторов социального развития персонала на примере ООО «Юникон-Консалтинг». Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач: - определить понятие и цели социального развития персонала; - рассмотреть систему управления социальным развитием персонала в России; - изучить внешние факторы социального развития персонала; - охарактеризовать внутренние факторы социального развития персонала; - оценить эффективность социального развития персонала ООО «Юникон-Консалтинг»; - предложить рекомендации по повышению эффективности социального развития персонала. Объектом исследования является ООО «Юникон-Консалтинг». Предметом исследования в данной работе является факторы социального развития персонала компании. С каждым годом внимание к проблемам социального развития персонала в организациях растет, о чем свидетельствует количество публикаций и диссертационных исследований. Наибольшее количество исследований проведено зарубежными авторами такими, как Р.Л Дафт (R.L. Daft), М. Армстронг (M. Armstrong), С. Тайлор (S. Taylor), М.Р.Фоллет (M.P.Follet) и А. Файоль (A. Fayolle). Из работ российских ученых, которые исследовали проблемы социального развития персонала, были М.И. Бухалков, Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин, Н. Холина. Во время написания данной работы были использованы такие социологические и статистические методы исследования, как анализ теоретической базы, эмпирические методы, анкетирование, анализ нормативной базы. Полученные результаты позволяют совершенствовать программы социального развития персонала ООО «Юникон-Консалтинг» и могут быть применены на практике в компании. Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы и приложений.

Социальное развитие персонала является одним из основных направлений в деятельности фирмы. Все больше и больше работодателей понимают высокую значимость социальной составляющей, так как организации с хорошо функционирующей системой социального развития персонала становятся более конкурентоспособными в условиях глобализации экономики. Программа социального развития персонала – это сложная система мероприятий, целью которых является всестороннее улучшение качества жизни работников трудового коллектива. Каждая фирма разрабатывает конкретные программы социального развития персонала в соответствии со своими особенностями и потребностями. Проведенное исследование позволило выявить компоненты программы социального развития персонала в компании «Юникон-Консалтинг». Анализ документации и анкетирования сотрудников компании помог определить их социальные ожидания. Аналогичным образом полученные данные позволили оценить эффективность существующей программы социального развития сотрудников, а также выявить недостатки и наметить пути решения проблем. В «Юникон-Консалтинг» особое внимание уделяется программам материального стимулирования, включающим систему премирования, льготы и подарки сотрудникам, а так же материальную и благотворительную помощь. Наиболее разработаны программы, направленные на сохранение здоровья и развитие здорового образа жизни, включающие все виды страхования жизни работников, организацию питания и занятий спортом. Вместе с тем выявлены следующие недостатки: недостаточно разработана система нематериального стимулирования сотрудников, мало внимания уделяется вопросам саморазвития сотрудников и карьерного роста. Результатом данного исследования являются рекомендации по улучшению программы социального развития персонала, а также показатели эффективности предложенных решений.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС Консультант Плюс. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СПС «КонсультантПлюс». 3. Антропова, Л.В. Управление социальным развитием персонала организации как проблема опережающей профессиональной подготовки // Вестник ЧелГУ. 2020. №2 (436). – С.45 – 48. 4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 5. Беседовала, С. Тренинги - это часть образовательного капитала сотрудников! // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 28-36. 6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров. / Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 237 c. 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб.пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2018. –192c. 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. М.: Омега, 2020. – 453 с. 9. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 10. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 11. Гусарова, М.С. Управление персоналом: Учебное пособие. / М.С. Гусарова. Тюмень: Печатник, 2018. – 180 с. 12. Иванцевич, Д.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: Учебное пособие/ Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. – М., 2019. – 297 с. 13. Кабушкин, Н.Н. Основы кадрового менеджмента: Учебное пособие/ Н.Н.Кабушкин. – испр. – М.: Новое знание, 2020. – 428 с. 14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2019. – 541 с. 15. Куравлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Куравлев. – М.: Экзамен, 2021. – 465 с. 16. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2020. – 299 с. 17. Рябова, Ю.В. Самые ценные деревья растут высоко в горах // Управление персоналом. 2018. – № 21. – С. 70. 18. Саубанова, Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2019. – № 1. – С. 14-26. 19. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2019. – №2. – С. 5-8. 20. Сувалова, Т. В., Масюкова, П. О. Актуальные инструменты управления социальным развитием персонала крупных компаний // Вестник ГУУ. 2020. - №4. – С.101 – 105. 21. Тебекин, А.В. Анализ влияния школы научного управления на развитие менеджмента: многоаспектный подход // Стратегии бизнеса. - 2019. - №1 (57). – С.44 – 48. 22. Холина, Н. Социальный пакет в контексте регулирования социально-трудовых отношений // Человек и труд. – 2018. – №9. – С.21-23. 23. Коломийцев, Е.А., Петров, С.В. Инновационные технологии в управлении персоналом // Компетентность. 2020. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-upravlenii-personalom-1 (дата обращения: 20.12.2022).