В настоящее время в России формируются условия и предпосылки для широкого использования методов и инструментов развития стратегического и тактического управления как крупными предприятиями, так и малыми фирмами, независимо от сферы деятельности и организационно-правовой формы собственности. В связи с этим многие компании разрабатывают стратегии и тактики, направленные на достижение максимальной производительности во всех сферах своей деятельности. Разработка стратегий и тактик развития бизнеса становится необходимым условием устойчивого роста, позволяющим организации адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешней среды и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.
Требуется заказать курсовую по теме Детали машин ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!
В то же время недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации – по-настоящему эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенной и ориентированной на результат.
Стратегическое и тактическое управление – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое и тактическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Планирование и разработка стратегических и тактических шагов для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений. При правильном планировании стратегий, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию. Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет.
Само стратегическое и тактическое планирование имеет ряд специфических особенностей: стратегический план строится на стратегических хозяйственных подразделениях при обязательном условии их взаимодействия. План опирается на данные, полученные из маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д. При этом используется конкретный анализ производительности фирмы, строятся модели распределения ресурсов. Так же здесь производится анализ способности организации разрабатывать, поддерживать и защищать то положение, которое она занимает в сегменте рынка.
Цель исследования – анализ стратегического и тактического управления организацией на примере ООО «Сибирь».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
– рассмотреть понятие и сущность стратегического управления организацией;
– рассмотреть понятие и особенности тактического управления организацией;
– представить общую характеристику организации ООО «Сибирь»;
– провести анализ стратегического и тактического управления в ООО «Сибирь»;
– разработать рекомендации по улучшению стратегического и тактического управления организацией ООО «Сибирь».
Объект работы – управление организацией.
Предмет работы – особенности стратегического и тактического управления организацией.
Теоретическая основа исследования. Проблемам стратегического и тактического управления и выбора стратегии и тактики развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: В. Антонов, В.В. Бондаренко, В.А. Дресвянников, М. Зайцев, Г.Б. Казначевская, А.И. Панов, Б. Рубин, А.А. Тихонов и др.
Методы исследования: теоретический анализ литературы, анализ, SWOT-анализ, обобщение.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
35 страниц
71% уникальность
2022 год
17 просмотров
