Рыночная стратегия фирмы

Актуальность исследования. На протяжении ряда десятилетий, начиная с 1950-х годов, складывалась новая научная дисциплина - управление проектами. Это дисциплина является разделом теории управления социально-экономическими системами, которая изучает более эффективные и целесообразные методы, способы, средства управления изменениями. В специальной экономической литературе выделяется ряд главных направлений исследования этой науки. Прежде всего это модели и методы сетевого планирования, которые дают возможность установить целесообразную или наилучшую последовательность исполнения работ при установленных технологических, бюджетных и иных ограничениях. Эти модели получили всеобщее признание, вошли в основу различных прикладных программ для персональных компьютеров и довольно часто применяются для управления реальными проектами. В следующую очередь - это теория и практика менеджмента - классифицированный свод положений о самом результативном управлении компании, которые носят обобщающий, исследовательский и интуитивный характер. В России в советское время понятия «проект» и «управление проектом» трактовались иначе, чем сейчас. До появления новой дисциплины и изменений в экономике страны, суть проекта заключалась в руководстве и администрировании строительных и монтажных работ, а управление на прединвестиционной и эксплуатационной фазе не проводились.

---

Сколько стоит заказать курсовую работу в Красноярске ? Узнайте на Work5.

---

Эффективного планирования на этапе реализации проекта почти не было. Суть контроля сводилась к исправлению наблюдаемых отклонений без их специального устранения. Само понятие «проект» было другим. В рамках проекта была рассмотрена система смет и чертежей, на основании которых осуществлялось управление строительством, то есть оформленный документально план какого-либо сооружения. В настоящий момент понятие «проект» понимается некая задача с заранее установленными исходными данными и имеющая опредленные цели, удостоверенные имеющимися у собственника ресурсами. Поэтому суть управления проектами заключается в обеспечении успешного достижения поставленных целей с минимальными затратами, без превышения уровня существующих ресурсов. Вторая основная причина низкого уровня использования методологии управления проектами заключается в том, что на современном этапе становления российской экономики существует несколько ограничений, препятствующих распространению этой методологии управления: спад производства и общая нестабильная экономическая ситуация в России, политическая нестабильность, снижение инвестиционной активности, инфляция и иные факторы. Существует еще одна причина не высокого уровня востребованности методологии управления проектом, администрация многих компаний полагает, что: Методы управления носят неэкономический характер; Большая часть структур управления не ориентированы на проекты; Инвестиционный процесс не поддается фрагментации, поэтому распределение обязанностей затруднено; Прединвестиционная фаза проекта не так важна, чтобы на ней использовались управленческие решения. Усиление конкуренции во всех сферах, изменчивость рынков, рост динамики внешней среды, усложнение реализуемых идей, увеличение интеграции и взаимодействия производства и науки становятся предпосылками совершенствования методов управления. Одновременно теоретический аппарат менеджера требует уточнения предлагаемых концепций, чтобы максимизировать отдачу от их практического применения. Цель работы – анализ рыночной стратегии фирмы. Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с разработкой стратегии развития компании. Предметом исследования является: рыночная стратегия фирмы. Исходя из целей требуется решить следующие задачи: - провести анализ текущего положения фирмы на рынке и выявление проблемных зон; - осуществить анализ текущего состояния рынка; - представить разработку рыночных стратегий фирмы; - сделать расчет эффективности рыночных стратегий фирмы; - произвести расчет результатов внедрения рыночных стратегий фирмы. В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, метод анализа документов и специальной литературы. Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике. Структура работы включает в себя введение, основную часть, которая подразделяется на три главы, заключение и список использованных источников.

Анализ приведенных точек зрения позволяет заключить, что в многообразных трактовках данного вопроса отечественными и зарубежными специалистами больше общего, нежели различий. При этом большинство интерпретаций содержания слова «проект» укрупненно может быть сведено к трем. Во-первых, можно рассматривать «проект» как комплексное, неповторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение инноваций, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четко сформулированными заказчиком требованиями к выполнению. Во-вторых, - как деятельность, имеющую начало и конец, реализуемую в соответствии с теми или иными стандартами проектной деятельности, на основе заранее разработанного плана (графика), силами проектной команды с предустановленными ролями и регламентом внутрипроектной коммуникации. В-третьих, - как временное предприятие, предназначенное для получения уникальных продуктов, услуг или результатов. Что касается слов «проектная деятельность», «управление проектами», «менеджер проекта» и др., то их содержание также трактуется специалистами более или менее единообразно и согласуется с одним из вариантов понимания базового слова «проект», приведенного выше. В настоящее время в России, как и в других странах, представления о проектных областях человеческой деятельности обозначены в целом достаточно внятно. Они опираются на сформированные по этому направлению научные и методические положения, профессиональные стандарты, программы подготовки специалистов и другие документы. В них даются определения проектов, описываются действия по установлению целей проектов, по управлению, анализу и контролю за ходом реализации проектов, излагаются должностные обязанности менеджеров проектов и т. п. Согласно требованиям подобных документов, проектная деятельность сегодня предполагает обязательное выполнение следующих этапов: инициирование, подготовку, реализацию и завершение проектов. При этом, как и много лет тому назад, данная деятельность предполагает профессиональную разработку документации и выполнение в соответствии c ней комплекса намечаемых плановых работ, позволяющих (в рамках выделенного бюджета и установленных сроков) достигнуть на каждом из этапов поставленных целей, взаимоувязанных с конечными целями проектов. Отметим, что далеко не все работы, планируемые и реализуемые, к примеру, на предприятиях, индивидуальными предпринимателями или же просто физическими лицами, могут относиться к «проектным» и представлять собой «проектную деятельность». К таким работам, могут быть отнесены лишь те из них, которые не только направлены на достижение четко обозначенных целей, но и одновременно организованы в согласии с правилами и положениями проектной науки и практики, изложенными в специальной научной, учебной и методической литературе, в нормативных документах, стандартах и пр. Иными словами, индивидуальные или групповые спонтанные походы в кино или к врачу являются не чем иным, как самыми обычными бытовыми действиями, которые, строго говоря, не следует отождествлять с проектами. В то же время планирование и осуществление походов в кино, на выставку, создание киноцентров, развертывание в них тематических показов фильмов и проведение кинофестивалей, распространение билетов и обеспечение этих мероприятий зрителями - все эти действия можно рассматривать и воплощать в жизнь в качестве проектов, с присущей им документацией, бюджетом, сроками и принципами исполнения. Так же как и съемки кинофильмов, постановки спектаклей в театрах, рекламную деятельность или же написание книг, разработку учебных программ и соответствующего контента для проведения занятий со студентами, создание и обеспечение работы разных фондов, благоустройство территорий и др. И уж совсем не вызывает сомнения отнесение к проектам и реализация на проектных принципах таких работ, как работы по производству, продажам и рыночному продвижению продукции (услуг), по освоению новых ее видов, ремонту и модернизации оборудования, по совершенствованию технологических процессов, по строительству новых и модернизации действующих предприятий и производств, по комплектованию их кадрами, по выполнению научных исследований, по разработке и реализации различных бизнес-идей, максимизации получаемой прибыли и минимизации производственных затрат и пр. Основу любой компании составляет персонал и его деятельность. Поэтому эффективность деятельности компании зависит от эффективности деятельности персонала. Под эффективностью принято понимать такое свойство, которое позволяет утверждать о максимально полезной деятельности персонала для компании. Существуют различные методики оценки эффективности персонала. Для выбора оптимальной методики необходимо оценить не только цель такого исследования, но и задачи, которые ставятся в ходе исследования.

1. Антипов, К.В. Основы рекламы: Учебник / К.В. Антипов. – Москва: Дашков и К, 2019. - 328 c. 2. Кузнецов, П.А. Современные технологии коммерческой рекламы / П.А. Кузнецов. - Москва: Дашков и К°, 2019. - 318 c. 3. ООО «Парус» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1023000827541_ooo-parus-otel (дата обращения 25.12.2022) 4. Рожков, И.В. Современные информационные системы и технологии в информационном маркетинге / И.В. Рожков. - Москва: Русайнс, 2017. - 196 с. 5. Роуз Р. Управление контент маркетингом / Р. Роуз. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 240 с. 6. Рудая Е.А. Основы бренд - менеджмента: Учеб. пособие / Е.А. Рудая. - Москва: Аспект Пресс, 2021. - 368с. 7. Сухарев, О.С. Функциональный и интернет-маркетинг: Монография / О.С. Сухарев. - Москва: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 c. 8. Федотова Л. Н., Красавченко И. А. Реклама: зоны социальной опасности / Л.Н. Федотова, И.А. Красавченко // Вестник Московского университета. - 2017. - №3. – с.120. 9. Феофанов О. А. Реклама: Новые технологии в России / О.А. Феофанов. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. - 451 с. 10. Филинова, О. Е. Информационные технологии в рекламе / О.Е. Филинова. – Москва : Мир, 2019. - 240 c. 11. Фролов, С. С. Связи с общественностью в работе фирмы. Стратегия, коммуникации, имидж, брендинг / С.С. Фролов. - Москва: Либроком, 2019. - 368 c. 12. RB.ru [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/ (дата обращения: 25.12.2022).