Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок

Актуальность данной темы обусловлена тем, что запасы материалов представляют собой необходимое явление в любом виде деятельности, который тем или иным образом взаимосвязан с осуществлением поставок для последующего производства. Вопрос их важности вряд ли вызывает подозрения, так как часто возникает незапланированная ситуация, когда необходимо использовать или внедрять продукт от разных партнеров. Роль этого вопроса в том, что невозможно представить существование любого производственного предприятия без наличия товарно-материальных запасов. Какой размер и объем имеющихся резервов зависит от результатов торговой деятельности компании.

---

Чтобы заказать контрольную работу по праву заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Все типы, даже малейшие изменения конъюнктуры рынка, отражаются абсолютно во всех внутренних мерах, а также в основном порядке по потребностям и спецификациям. К собственности на материальные и производственные запасы можно отнести различные активы, например те, которые используются при изготовлении (выполнении работ, оказании услуг) продукции (сырья, а также основных расходных материалов, покупных полуфабрикатов), используемых для с целью реализации (готовая продукция и изделия), которые используются для целей хозяйственных нужд предприятия (дополнительные расходные материалы, топливо, запасные доли). Вопросы, связанные с системой управления резервами, рассматриваются как часть общей концепции управления текущим состоянием. Возможность в полной мере укрепить ликвидность и платежеспособность компании связана со степенью выполнения подтвержденного движения. Принимая во внимание основной, а также индивидуальный аспект оценки эффективности управления запасами и характер и в то же время целевое проектирование, является минимизация суммы затрат, направленных на непосредственное освоение и использование запасов. Кроме того, одной из основных проблем остается решение проблемы по сокращению избыточных резервов материальных ценностей, которые теряют собственную стоимость, являясь при этом копилкой «замороженных» валютных денег. В результате абсолютно бесспорным является тот факт, что управление резервами заключается в обоснованном определении уровня и объема заказа для дальнейшей оплаты, а также делении вновь поступившей партии заказанного товара (материала, материалов используемые, а также майнеры и др.) по низшим звеньям концепции безопасности. Объектом данного исследования выступают цепи поставок. Предметом – прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок. Целью данной работы является изучение прогнозирования потребности в запасе на основе экспертных оценок. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основы прогнозирования потребности в запасе; - изучить прогнозирование потребности в запасах по временным рядам; - рассмотреть прогнозирование потребности в запасах по индикаторам; - проанализировать прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок; - описать решение задачи определения рациональных вариантов организации подсистем цепи поставок, исходя их критерия минимизации затрат, предложенной логистической цепи. В качестве методики исследования использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Теоретическую и информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрено прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок, во второй главе представлено решение задачи определения рациональных вариантов организации подсистем цепи поставок, исходя их критерия минимизации затрат, предложенной логистической цепи.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение прогнозирования потребности в запасе на основе экспертных оценок. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основы прогнозирования потребности в запасе; - изучено прогнозирование потребности в запасах по временным рядам; - рассмотрено прогнозирование потребности в запасах по индикаторам; - проанализировано прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок; - описано решение задачи определения рациональных вариантов организации подсистем цепи поставок, исходя их критерия минимизации затрат, предложенной логистической цепи. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Работа, связанная с действием резервного управления, предполагает сложный комплекс всей совокупности производимых мероприятий. Их проблемы бизнес-маркетинга напрямую переплетаются с вопросами операторского маркетинга и вышедшими из него учениями, логистикой и менеджментом. Все без исключения в своем порядке в целом подчиняются и также направлены на результат общей миссии, но непосредственно на обеспечение поставок согласно правильной последовательности изготовления и последующей реализации продукта. присутствие – это наличие минимизации эксплуатационных расходов, так как это необходимо с целью дальнейшего развития направлений, а также сервисных резервов. Эффективность эффективного управления существующими запасами направлена на сокращение продолжительности не только производственных циклов, но и абсолютно всех других в том числе, а также эксплуатационных циклов. При этом такое влияние обусловлено тем, что их текущее использование позволяет значительно снизить текущие расходы на содержание резервов и избавиться от текущего бюджетного выражения доли экономических денег за счет их дальнейшего реинвестирования в другие активы. что будет самым важным для реализации на данном этапе. Процесс управления резервом содержит определенные сложные компоненты, которые непосредственно играют определенную роль во всем приложении. Они включают: 1. Изучение состава, текстуры, динамики величины единичного запаса по результатам предыдущих этапов. 2. Улучшение единого состава резервов, а также объема резервов основных предприятий, включаемых в состав оборотных средств. 3. Создание эффективных концепций управления на основе движения резервов в компании. Осуществление текущего учета осуществляется по линии учета на единую сумму запасов и, кроме того, совместно с интегральным учетом основной хозяйственной и управленческой отчетности, а также в тех случаях, когда при этом отводится роль совместно с рассмотрением информации по данным инвентаризационного учета. Изучение структуры запасов более уместно, учитывая их производительность в контексте ключевых сортов и компаний вместе, учитывая влияние сезонных колебаний на единое значение запасов. Более подробно и углубленно рассмотрены признаки, характеризующие размер и структуру расходов по обслуживанию резервов, направленных на их сокращение, или отсюда называемую их минимизацию. В конкретном случае речь идет о цене исполнения заказа, обозначенной вместе с учетом определенных условий или затрат, но прямых, аналогичных, а также административных, транспортных, производственных затрат. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб.пособие / В.Б. Алексеенко, И.А. Стрельникова – Москва: РУДН, 2015. – 118 с. 2. Антонян, Л. В. Методика выбора модели управления запасами / Л. В. Антонян // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 10. - С. 39-45. 3. Бабаев, С.А. Управление закупками и продажами / С.А Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13. 4. Бердникова, Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа материально-производственных запасов // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). - Казань: Бук, 2016. - С. 80-85. 5. Веретенникова, О.Б., Лаенко О.А. Сущность оборотного капитала предприятия и его классификация // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2015. - № 2. - С. 178 - 183. 6. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – 21-е изд.– Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 420 с. 7. Дыбская, В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 559 с. 8. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 348 c. 9. Иванова, М.Б. Логистика: учеб.пособие / М.Б. Иванова. – Москва: РИОР, 2016. – 376 с. 10. Ильина, Т.А. Анализ АВС-XYZ как один из действенных инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2015. - № 20 (242). – С. 49-55. 11. Канке, А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-e изд., испр. и доп. – Москва: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. – 384 с. 12. Лукьянова, З.А., Ромин С.Г. Управление запасами предприятия / З.А. Лукьянова, С.Г. Ромин // Науч. аспект. – 2016. - № 1. – С. 28-30. 13. Мельникова, Л. А., Денисенко И.С. Анализ финансовой устойчивости организации / Л. А. Мельникова, И. С. Денисенко //Современный бухучет. – 2015. - № 1. – С. 3-7. 14. Мокеев, В. В. Анализ финансовой устойчивости предприятия методом собственных состояний / В. В. Мокеев // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. - № 31 (265). – С. 2-14. 15. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Неруш Ю.М. – 4-е изд. перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2015. – 520 с. 16. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. – Москва: Дашков и К, 2015. – 980 с 17. Павлович, А. А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. – 2016. - № 9. – С. 12-16. 18. Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - Москва: Юрайт, 2015. - 524 c. 19. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А, Смирнова.– Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 120 с. 20. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. – Москва: Проспект, 2016. – 488 с.