Основные функции руководителя при антикризисном управлении

Актуальность темы обоснована тем, что в условиях кризиса роль и функции генерального менеджера усиливаются в части концентрации власти и директивности команд. Обостряется проблема ресурсного обеспечения и скорости реализации антикризисных мер. Резко повышается степень-риска в управленческих решениях и действиях.

---

Боитесь заказать диссертацию по информатике? Не прееживайте. Доверьте написание диссертации нам. Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ. Мы обещаем, что справимся и с вашей диссертацией!

---

Все это предъявляет повышенные требования к антикризисному управляющему в осуществлении организационно-технологических функций, обусловливает необходимость повышения уровня его компетенции, умение сформировать боеспособное управленческие ядро, сплотить расшатанный состоянием неопределенности персонал. Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и содержанию, происходящие в ней кризисные процессы также уникальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач. Целью работы является изучение темы основные функции руководителя при антикризисном управлении. Для достижения цели необходимо реализовать следующие задачи: Изучить теоретическую основу деятельности руководства предприятия в условиях кризиса. Рассмотреть диагностику кризисов в организации. Изучить методы преодоления финансового кризиса в организации. Структура работы: работа состоит из введения, основной части, в которую входит два пункта и две подтемы. Также в конце работы приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

Из проделанной работы можно сделать вывод, что существует множество автоматизированных тестов для систем самооценки и самообучения менеджеров. Одной из функций высшего руководства по отношению к управленческим структурам в условиях кризиса является мотивация позитивной творческой деятельности. В ходе своей деятельности кризис-менеджеры выполняют самые разные роли. В то же время его характер влияет на характер исполнения роли, а не на ее содержание - подобно актеру, менеджер реализует свою личную интерпретацию, но исполнение данной роли возрастает. Подводя итог, мы можем выделить условия для успешной роли антикризисного менеджера. – Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Руководителям ACM необходимо понимать, что их ролевая структура деятельности не является дискретной. Роли неотделимы друг от друга и имеют некоторую последовательность. Каждая роль развивается, постоянно меняется и переходит от одной к другой. - Ролевая структура должна строиться на системном подходе. В любой ситуации преобладают определенные роли. Этот оптимальный выбор включает в себя выбор правильной комбинации (композита) ролей. Чтобы предотвратить какой-либо пробел в ролевой структуре менеджеров ACM, на этапе подготовки следует применять методы оценки и отбора для определения способности выполнять все роли.

1. Короткова Э.М., Антикризисное управление. Учебное пособие — М.: "ИНФРА-М".2018. 432с. 2. Грязнова А.Г Антикризисный менеджмент — М.: " "ЭКМОС", 2019.250с. 3. Кирсанов А.И. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. — М.: "Дело". 2019. — 840с. 4. Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа".2018. — 429с. 5. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2018. — 544 с. 6. Уткина Э. А. Справочник кризисного управляющего — М. Высшая школа" — 2019.450с. 7. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: "ЮНИТИ". 2018. — 223с. 8. Градова А.П., Кузина Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления - С.-Петербург. 2018. 510с. 9. Анри Файоль. Общее и промышленное управление - М.: "ЮНИТИ".2018.125с. 10. Абалкин Л.К. "К цели через кризис". — М.: "Луч", 2018.152С. 11. "Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. "Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность". — М.: "Экономика", 2019.250с. 12. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2018. 349с. 13. Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". — М.: "Дело", 2018. 256с. 14. Альгин А.П. "Риск в экономической деятельности". — М.: "Знание", 2019.150с 15. В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2018. — 271с.