Использование математических моделей при принятии решений»

Актуальность работы заключается в том, что любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития.

---

Нужно заказать диплом в Краснодаре ? Заходите на Work5.

---

В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров. Цель работы заключается в том, чтобы показать роль математического моделирования в процессе принятия управленческих решений. Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи: 1. Определить роль математического моделирования в процессе разработки стратегических управленческих решений; 2. Рассмотреть применение математической модели теории игр в процессе принятия управленческих решений на примере ПАО «АВТОВАЗ». Объектом курсовой работы является стратегическое управленческое решение. Предмет исследования – роль математического моделирования в процессе принятия стратегических управленческих решений. Методы исследования, используемые в работе: - статистические методы, - табличный и расчетно-конструктивный метод предоставления информации; - метод сравнения и анализа. При написании курсовой работы широко использовались труды таких известных авторов, как: С. Чудновская, Р.А. Фатхутдинов, В.В. Уткин, Б. Ливак, Н. Карданская, А.И. Иванов, О. Моргенштерн и др. Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения, списка использованных источников.

В процессе написания работы была достигнута цель и решены все поставленные задачи, а также сформулированы следующие выводы: Главный недостаток управленческой деятельности – не плохое решение, а отсутствие решения. Автор выделяет следующие причины некачественных решений: значительное количество принимаемых решений, не позволяющее тщательно проработать и обосновать каждое из них; несоответствие вновь принимаемых решений ранее принятым, что вызывает дублирование, несоответствие действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не имеющих конкретного содержания, отражающих лишь общую установку: обратить внимание, увеличить, принять необходимые меры; недостаточное информационное обеспечение, что приводит к разработке слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы. Для обеспечения эффективности процесса разработки и принятия решений предлагаются следующие рекомендации: 1) люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого от них не следует ожидать; 2) координационные процессы не должны пускаться на самотёк на всех этапах, в том числе совещаний и совещаний; 3) нельзя во всем полагаться на память, рекомендуется многое фиксировать в блокноте или другом материальном носителе; 4) необходимо освоить и пополнить знания по теории разработки управленческих решений. Интересным применением экономико-математических методов является применение теории игр в экономических исследованиях и выработке плановых и управленческих решений. В теории игр рассматриваются процессы, в частности экономического характера, в которых необходимо найти наилучшее решение поведения участников при столкновении интересов разных групп. Поэтому в последнее время теория игр стала более широко проникать в экономические исследования. Деловые игры особенно важны для совершенствования образования работников бизнеса. Современные достижения теории игр уже позволяют использовать ее для решения многих экономических задач с целью повышения эффективности плановых и управленческих решений. Таким образом, применение теории игр в экономике позволяет получить расчеты для обоснования поведения органов управления в конкретных условиях. Использование теории игр в международных экономических отношениях может помочь в получении наилучших стратегий поведения стран при решении конкретных вопросов торговли и размещении заказов. Использование деловых игр в учебном процессе и в практике производственно-хозяйственной деятельности позволяет формировать навыки оптимального поведения человека в коллективе при выработке плановых решений в сложных условиях. Следует отметить, что в самых различных сферах человеческой деятельности возникает множество ситуаций, которые формализуются в игровой форме и тогда становится возможным их исследование. Система планирования также играет важную роль. Распространение этого процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности подразделений, позволяет установить показатели эффективности работы. Поэтому необходимо повышать эффективность управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебное пособие / под ред. Анисимова В.М. [Текст]. – Москва: 2019. – 425 с. 2. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др. / под ред. Т.Ю. Базарова [Текст]. – Москва: КНОРУС, 2021. – 304 с. 3. Беристай А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского / под ред. Беристай А.П. [Текст]. - Москва: Финансы и статистика, 2018. – 615 с. 4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / под. ред. М.И. Бухалков [Текст]. – Москва: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 192 c. 5. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / под. ред. Верещагиной Л.А. [Текст]. – Москва: Издательство: Гуманитарный центр, 2020. – 212 с. 6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / под ред. В.Р. Веснин [Текст]. – Москва: Проспект, 2021. – 688 с. 7. Ветлужских Е.М. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / под ред. Ветлужских Е.М. [Текст]. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 152 с. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / под ред. Наумова А.И. [Текст]. – Москва: Магистр, Инфра–М, 2021. – 576 с. 9. Викерстафф С.Р. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. Викерстафф С.Р. [Текст]. – Новосибирск: 2020. – 378 с. 10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / под ред. Ивановской Л.В. [Текст]. - Москва: МИУ, 2021. - 425 с. 11. Калина А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности): учебно–методическое пособие / под ред. Калина А.В. [Текст]. – Киров: МАУП, 2019. – 486 с. 12. Липовская А.П. Качественные методы принятия управленческих решений. Математический анализ принятия решений / под ред. Липовской А.П. [Текст]. - М.: Наука и образование, 2021. – 432 с. 13. Лусканов О.Н. Математические модели принятия решений в менеджменте компании / под ред. Лусканова О.Н. [Текст]. - СПб.: МиМ, 2020. – 412 с. 14. Листвин С.Н. Управленческие решения / под ред. ЛиствинА С.Н. [Текст]. - М.: Управление современности, 2021. – 372 с. 15. Мельникова А.С. Математические модели теории игр / под ред. Мельниковой А.С. [Текст]. – М.: Наука и образование, 2020. – 371 с. 16. Матвейчук Л.А. Теория игр и экономический анализ компании / под ред. Матвейчук Л.А. [Текст]. - СПб.: Эврика, 2018. – 650 с. 17. Назаров А.А. Технология принятия управленческих решений / под ред. Назарова А.А. [Текст]. - М.: Бизнес и управление, 2021. – 501 с. 18. Новиков А.С. Теория игр и математическое моделирование / под ред. Новикова А.С. [Текст]. - М.: Наука и образование, 2020. – 449 с. 19. Серебрякова П.А. Разработка управленческих решений / под ред. Серебряковой П.А. [Текст]. - М.: Новый бизнес, 2019. – 272 с. 20. Ульянова В.Б. Управленческие решения / под ред. В.Б. Ульяновой [Текст]. - М.: Управление современности, 2018. – 812 с. 21. Фокина Н.А. Разработка управленческого решения / под ред. Фокиной Н.А. [Текст]. – М.: Бизнес-школа, 2019. – 514 с. 22. Чуднова Е.Н. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / под ред. Чудновой Е.Н. [Текст]. – М.: Наука и образование, 2020. – 176 с.