управление изменениями в организации на примере ООО Апельбург ТМ

Актуальность. Изменение рыночных взаимоотношений в текущей российской экономике требует повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности организации. Большое значение это имеет для сферы торговли, в которой есть высокий уровень конкуренции, а это требует повышения внимания к оценке эффективности торговой деятельности, анализированию экономических показателей и выявлению резервов по модернизированию их состояния.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по трудовому праву. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. Конкурентные позиции коммерческих предприятий на рынке характеризует объем продажи товаров, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и достижение плановых финансовых результатов. Таким образом, актуальность данной темы исследования заключается в необходимости разработки методики анализа изменений в организации, которая может быть применена на оптовых предприятиях в процессе их хозяйственной деятельности для увеличения финансового результата. Теоретическая и информационная базы исследования. В рамках анализа изменений организации стоит выделить труды российских и зарубежных ученых, среди которых: Алексеенко С. Н., Алиев О. М., Волконская А. Г., Пашкина О. В., Шустова Н. С., Schwab K., Davis N., Nadella S., Евдокимов А. Н., Сураева М. О. Исследования приведенных авторов направлены на анализ и оценку эффективности управления изменениями в организациях. Цель и задачи исследования. Целью работы является анализ и рекомендации по анализу и планированию изменений предприятий оптовой торговли для решения прикладных задач по повышению результативности компаний. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1. Уточнить теоретическую и методологическую базу анализа изменений; 2. Раскрыть сущность и содержание термина изменения; исследовать факторы, влияющие на изменения; 3. Провести анализ организационно-методического обеспечения компании ООО «Апельбург ТМ» и дать рекомендации по совершенствованию анализа изменений в оптовых организациях. Предмет исследования. Предметом исследования является совокупность теоретических, организационно-методических и прикладных проблем анализа и планирования изменений в торговых организациях, занимающихся оптовой торговлей. Объект исследования. Объектом исследования является деятельность торговой организации ООО «Апельбург ТМ». Выводы, сделанные в ходе исследования, будут помогать сделать более широкий анализ изменений в оптовых организациях. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Практическая значимость исследования выпускной квалификационной работы заключается в том, что исследуемые в теоретические модели, практические рекомендации, методики, алгоритмы направлены на повышение эффективности и анализа изменений могут быть рекомендованы к использованию организациям. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были реализованы следующие компетенции: общенаучные компетенции (УК- 1), инструментальные (УК-2, УК-3, УК-4, УК-5, УК-6, УК-7, социально-личностные (УК-8, УК-9), системные (УК-10, УК-11), профессиональные компетенции направления (ПКН-3, ПКН-4, ПКН-6, ПКН-8, ПКН-9, ПКН-10, ПКН-11), профессиональные компетенции профиля «Корпоративное управления» (ПКП-2, ПКП-3).

В результате работы, были рассмотрены теоретические и организационно-методологические положения по анализу товарооборота предприятий оптовой торговли. Проведен сравнительный анализ подходов к определению анализа изменений. В ходе финансово-экономического анализа были выявлены негативные финансовые показатели, которые влияют на эффективность работы компании:  низкая рентабельность продаж и закупаемого товара,  продолжительная оборачиваемость товарных запасов,  снижение коэффициента оборачиваемости товарных запасов,  непропорциональное уменьшение товарных запасов и кредиторской задолженности,  отсутствие высококвалифицированных специалистов, контролирующих движение товаров. Для получения наиболее полного и подробного представления о деятельности компании важно проанализировать ее деятельность на основе многоуровневой системы управления. Оперативный анализ помогает выявить узкие места в хозяйственной деятельности, частично выполняет функции внутрикорпоративного контроля, позволяет получать информацию для управления хозяйственной деятельностью. Основная задача – воздействовать на потребителя таким образом, чтобы как можно быстрее привести его к приобретению товара определенной фирмы. Мероприятия по стимулированию сбыта включают в себя решение таких задач, как: - информировать клиентов о новых продуктах и услугах; - подведение покупателя к немедленной покупке товара у заявленной компании; - увеличение объема продаж за счет увеличения спроса на объем предлагаемого человеком товара; -вознаграждение постоянных клиентов; - регулирование возникновения скачков объемов продаж и др.На прибыль и рентабельность компании влияет множество факторов, один из самых важных – условия поставки товаров производителем. Именно на этапе закупки есть возможность существенно повлиять на конечный финансовый результат: выбрать самого выгодного поставщика и определить эффективный объем закупки товаров у этого контрагента. Рассмотрим два подхода по повышению эффективности закупки: − определить наиболее эффективного размера поставки для текущих поставщиков; − расчет минимально приемлемого объема закупки для новых коммерческих предложений. Для их реализации необходимо: − определить финансовые показатели деятельности компании, которые взаимосвязаны с динамикой объема поставки; − создать расчетные модели, по которым будет определяться оптимальный объем закупок для текущих и минимально необходимый объем закупок для новых поставщиков. Чтобы рассчитать эффективность поставки, сначала нужно определиться с набором показателей деятельности компании, на которые влияет изменение объемов закупок. Принимая решение о заказе товара у поставщика, необходимо понимать, что его размер напрямую связан с: − количеством товарных запасов на складе; − операционными затратами на доставку и хранение; − размером кредиторской задолженности; − браком и неликвидными товарными запасами – как правило, увеличение объемов поставки приводит к их росту, а уменьшение – к снижению. Также есть показатели, имеющие обратную связь с объемом закупок товаров, как, например, оборотные денежные средства и оборачиваемость складских запасов. Таким образом, в целях улучшения работы компании предлагается изменить систему оплаты труда сотрудников, отвечающих за реализацию товара в рынок. Основной задачей, которой будет стимулирование сотрудников продавать более рентабельные контракты для Компании. Также в целях эффективности работы компании с поставщиками продукции, как основного клиента и заказчика услуг на продвижение своего товара, была разработана модель выбора оптимального поставщика товара, которая способствует повышению экономической эффективности работы предприятия и улучшения показателей рентабельности. С помощью данной модели организация может выбирать выгодного поставщика товарной продукции, указывая конкретные условия поставки. В помощь к модели выбора поставщика предлагается модель расчета оптимального объема закупа товара, что также способствует выявлению наиболее выгодной поставки товарных ресурсов. В итоге можно отметить, что предполагаемая расчетная модель предназначена для оценки эффективности поставки при выборе конкретного поставщика из числа тех, с кем предприятие уже работает.

1. Алексеенко С. Н. и др. Особенности управления изменениями в медицинской организации в рамках реализации федерального проекта» Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» //Кубанский научный медицинский вестник. – 2019. – Т. 26. – №. 5. – С. 18-28. 2. Алиев О. М. Проблемы успеха стратегических изменений в развитии компании //Фундаментальные исследования. – 2018. – №. 11-2. – С. 170-175. 3. Волконская А. Г., Пашкина О. В., Шустова Н. С. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ //Развитие агропромышленного комплекса в условиях цифровой экономики. – 2019. – С. 82-84. 4. Гайворонская С. А. Практика внедрения бережливых технологий в систему управления вузом: проектный подход //Университетское управление: практика и анализ. – 2019. – Т. 23. – №. 4. – С. 104-115. 5. Гарифуллин Б. М., Зябриков В. В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы //Креативная экономика. – 2018. – Т. 12. – №. 9. – С. 1345-1358. 6. Гатилова И. Н., Коптелова Л. В. Цифровая Трансформация Бизнес-Процессов Транспортного Предприятия //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – №. 6 (91). – С. 38-48. 7. Герасимов Б. Н. Реформирование Атрибутов Процессного Управления На Основе Оценок Целесообразности Изменений //Управление, экономика образование и право: проблемы, исследования, результаты. – 2021. – С. 6-15. 8. Евдокимов А. Н., Сураева М. О. Инновации и стратегия-ключевые элементы цифровой трансформации бизнеса //Экономические науки. – 2019. – №. 174. – С. 89-92. 9. Зайченко И. М. и др. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и определение //Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2020. – №. 2. – С. 205-212. 10. Ильин И. В. и др. Модель мотивационного расширения цифровой трансформации российского бизнеса //Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – №. 8. – С. 127-131. 11. Калимбет Д. В. Современные тенденции цифровой трансформации бизнеса //Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. – №. 9S. – С. 26-27. 12. Камнева В. В. Цифровая экономика, цифровизация и цифровая трансформация //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – №. 2 (42). – С. 377-381. 13. Кафиятуллина Ю. Н., Курочкин Д. А., Сердечный Д. В. Принципы цифровой трансформации бизнеса в современных условиях. Часть I //Вестник университета. – 2022. – №. 6. – С. 74-82. 14. Китова О. В., Брускин С. Н. Цифровая трансформация бизнеса //Цифровая экономика. – 2018. – №. 1. – С. 20-25. 15. Коковихин А. Ю., Кансафарова Т. А. Цифровая трансформация бизнеса предприятий Свердловской области //Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона. – 2020. – С. 21-26. 16. КОРОЛЕВА Е. И., ЛОЗОВАЯ О. В. Роль и значение применения современных технологий управления в АПК РФ //Наука молодых-будущее России. – 2019. – С. 235-238. 17. Коротков Э. М., Жернакова М. Б., Кротенко Т. Ю. Управление изменениями. – 2020. 159 С. 18. Мамаева Г. А. ИТ-решения для цифровой трансформации бизнеса //Эпоха науки. – 2018. – №. 13. – С. 81-86. 19. Меняйло Г. В. Риски цифровой трансформации бизнеса //Современная экономика: проблемы и решения. – 2020. – Т. 3. – С. 110-120. 20. Мирошниченко М. А., Егоров Р. А. Фундаментальная основа для стратегического развития и управления изменениями, зарубежный опыт внедрения бережливых инноваций //Вестник Академии знаний. – 2019. – №. 4 (33). – С. 168-174. 21. Мрочковский Н. С. и др. Основные тенденции цифровой трансформации бизнеса //Экономика и предпринимательство. – 2019. – №. 4. – С. 89-91. 22. Мрочковский Н. С. и др. Цифровая трансформация бизнес-моделей //Инновации и инвестиции. – 2019. – №. 5. – С. 69-71. 23. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденная протоколом заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 4 июня 2019 г. №7. 24. Одегов Ю. Г. Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом? //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2018. – №. 1. – С. 106-114. 25. Ордов К. В. Отраслевые приоритеты цифровой трансформации бизнеса //Цифровизация рыночных отношений: вопросы экономики и права. – 2020. – С. 101-104. 26. Роберт И. В. Цифровая трансформация образования: вызовы и возможности совершенствования //Информатизация образования и науки. – 2020. – №. 3. – С. 3-16. 27. Саликов Ю. А., Логунова И. В., Каблашова И. В. Тенденции изменений в управлении человеческими ресурсами предприятия в условиях цифровой экономики //Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2019. – Т. 81. – №. 2 (80). – С. 393-399. 28. Салыгин В. И., Маркин А. С. Цифровая экономика в условиях пандемии //Научные труды Вольного экономического общества России. – 2020. – Т. 223. – №. 3. – С. 244-250. 29. Семёнов А. И., Губайдуллина А. Д. Цифровая трансформация бизнес-моделей организации //Экономика строительства. – 2021. – №. 2 (68). – С. 49-55. 30. Тебекин А. В., Тебекин П. А., Егорова А. А. Динамика развития прикладных направлений менеджмента //Транспортное дело России. – 2019. – №. 4. – С. 11-16. 31. Тимиргалеева Р. Р., Гришин И. Ю. Формирование и реализация стратегии цифровой трансформации бизнеса //Современная научная мысль. – 2019. – №. 2. – С. 231-236. 32. Угрюмова Н. В., Бабанкина В. Б. Управление организационными изменениями //ЭКОНОМИКА, БИЗНЕС, ИННОВАЦИИ. – 2018. – С. 33-36. 33. Филиппов Д. И. Финансовые инновации и цифровая трансформация бизнес-среды //Международная торговля и торговая политика. – 2018. – №. 3 (15). – С. 31-50. 34. Хачатурян М. В. Особенности управления рисками цифровой трансформации бизнес-процессов организации в условиях пандемии //Креативная экономика. – 2021. – Т. 15. – №. 1. – С. 45-58. 35. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения / Питер Вайл, Стефани Ворнер: Альпина Паблишер; Москва; 2019 ISBN 978-5-9614-2250-4. 36. Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт / А. Прохоров — «Издательские решения», ISBN 978-5-44-936647-4. 37. Шелыгов А. В., Шаронин П. Н., Третьяк Е. Б. Управление изменениями: основы трансформации организаций в медиаиндустрии. – 2019. 489 С. 38. Ширинкина Е. В. Управление изменениями в цифровой экономике //Инновации в менеджменте. – 2020. – №. 2. – С. 74-79. 39. PMBOK Guide. 7th ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2021. – 459 С. 40. Schwab K., Davis N., Nadella S. Shaping the fourth industrial revolution. – Currency, 2018. – 109 С.