-

В настоящий период времени человеческие ресурсы занимают особое место в функционировании любого предприятия или организации. И это не удивительно, потому что именно работник – основа производственного процесса. Рабочая сила обеспечивает эффективное использование ресурсов, и так или иначе влияет на экономическое развитие фирмы.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Хабаровске - не проблема.

---

Поэтому на современных предприятиях особе внимание уделяется работе с кадрами. В современных условиях работа с кадрами должна ориентироваться на будущее, предвидя многочисленные угрозы организации извне. И здесь особое место занимает кадровое планирование. Необходимость планирования персонала изначально обуславливается тем, что сотрудники с соответствующими профессиональными знаниями, умениями и навыками зачастую не находятся в распоряжении фирмы, а излишний персонал не может все время эффективно использоваться на предприятии. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что сегодня управление персоналом опирается на кадровое планирование с целью противостояния всем изменениям, которые могут повлиять на человеческий капитал организации. Систематическое кадровое планирование имеет большое значение не только для работодателей, но и для сотрудников организаций, а также потенциальных наемных работников предприятия. Кадровое планирование должно способствовать сокращению ошибочных решений в кадровой сфере, потому что их влияние на экономические и социальные цели очень велико. Планирование человеческих ресурсов обязано формировать требования для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован устойчивый заработок. Цель работы – рассмотреть эффективное планирование кадров. Задачи исследования: 1) рассмотреть основные направления о планировании кадров; 2) изучить способы планирования кадров в компании ООО «Примавера». Объект исследования – кадровое планирование. Предмет исследования – кадровое планирование в IT-компании. По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению основные сведения о планировании кадров. Во второй главе работы нами рассматриваются планирование кадров в компании ООО «Примавера». Источниковую базу исследования составили журналы, книги, статьи, электронные ресурсы.

Управление персоналом опирается на кадровое планирование с целью противостояния всем изменениям, которые могут повлиять на человеческий капитал организации. А в условиях экономической нестабильности и различных динамических изменений, которые непосредственно влияют на человеческий потенциал, планирование человеческих ресурсов выходит на более высокий уровень. Планирование человеческих ресурсов может осуществляться по двум направлениям: планирование количественного и качественного состава рабочей силы. Количественный объем работников, который необходим фирме в определенное время и при определенных условиях, может определяться из поставленных предпринимательских целей и штатной структуры предприятия. При составлении плана качественного спроса нужно ставить целью потенциал профессионально-квалификационной структуры работников. При определённой стратегии развития фирмы необходимо связать потребности в дополнительных кадрах с графиком ввода мощностей производства, т.е. разработать план развития кадрового потенциала во времени. Наиболее распространённой областью применения стратегического кадрового планирования является анализ и прогноз развития рынка труда на региональном уровне и на уровне организации, а также анализ воздействия на структуру персонала инвестиций и инноваций. Для снижения расходов предприятия, обучения и повышения квалификации работников предложено создание учебного центра что, несомненно, является эффективным мероприятием, так как предусматривает постоянное обучение персонала на всех уровнях. Необходимость обучения в целях повышения квалификации обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой строительного рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в строительных технологиях. Сократятся расходы на обучение новых сотрудников, так как студенты и другие люди смогут в период получения образования посещать специальные занятия, тем самым в будущем сократят время на испытательный срок. Повысив свою квалификацию, персонал сократит время на осуществление сделок, увеличит количество обслуживаемых клиентов, при этом, не создавая недовольство и не заставляя ждать. Для совершенствования кадрового планирования предложено расширять перечень расходов на социальную поддержку сотрудников. Наиболее значительные расходы потребуются на содержание самого учебного центра (аренда, обеспечение жизнедеятельности центра, оплата труда преподавателей и обслуживающего персонала, изготовление учебных пособий и некоторые другие разделы). Необходимо выделить средства на оплату труда преподавателей из числа наиболее опытных сотрудников, которые преподают в нерабочее время. Имеет устойчивые позиции на рынке строительных услуг, а значит, имеет достаточные средства и возможности для повышения уровня кадрового планирования предприятия, чтобы расширять число штатных единиц, нанимать новых специалистов, увеличивать площадь помещений, стимулировать персонал, вовремя повышать квалификацию работников, т.е. существуют все условия для совершенствования кадровой политики организации.

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2018. – 492 c. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 239 c. 3. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 282 c. 4. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебное пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2018. – 564 c. 5. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебник / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2019. – 356 c. 6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2021. – 480 c. 7. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2020. – 263 c. 8. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2020. – 492 c. 9. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2021. – 280 c. 10. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 513 c. 11. Полякова, О.Н. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 570 c. 12. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: учебник / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 475 c. 13. Семёнов, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. – М.: КноРус, 2021. –432 c. 14. Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2020. – 432 c. 15. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. – 384 c.