Разработка моделей инновационного проекта(нужно придумать самому). На примере ПАО "Лукойл"

Проблемные вопросы формирования и развития инновационного предпринимательства во всем мире не только широко распространена в научных кругах, но и остро назрела на практике. Инновационное предпринимательство предполагает проектирование, разработку и внедрение на рынок новых товаров и услуг, а также разработку и развитие новых технологий в реальном секторе экономики развитых стран на данном этапе. Во время революции, инновации станут неотъемлемой областью, в которой возникнет ожесточенная конкурентная борьба между корпорациями и небольшими стартапами за то, чтобы суметь первыми выпустить на рынок тот или иной инновационный новый продукт и товар. Говоря о конкуренции на сегодня, вполне достаточно выделить то, что, глобализация конкуренции и ее непосредственная мультиуровневость может быть проявлена в ряде некоторых рыночных уровней, а именно: - во-первых, рынки с низкой добавленной стоимостью для натурального сырья и продуктов первичной переработки, которые сильно зависят от динамично меняющегося характера цен на сырье (часто из-за непредсказуемых нерыночных факторов); - во-вторых, это рынки стандартизированных высокотехнологичных, но легко копируемых продуктов, которые можно быстро освоить практически в любом регионе мира благодаря новым транспортным и коммуникационным возможностям глобализации. Это рынок, где идет жесткая конкуренция, цены стремительно падают, что не дает, при этом, возможности поддерживать высокую рентабельность; В свою очередь, рынки высокотехнологичных и уникальных высокотехнологичных продуктов, которые надежно защищены патентами и благодаря своему монопольному положению предоставляют возможность для долгосрочного создания глобальной интеллектуальной собственности. Для РФ крайне важен и необходим рынок НИОКР и новейших технологий.

---

Если вам задали задачи, помощь в решении онлайн вам может оказать компания Work5.

---

Фактом этого может служить решение на сегодня актуальных задачах, которые, прежде всего, стоят перед страной, возможно только при значительном (многократном) повышении трудовой производительности, а также, многократном снижении ресурсоемкости товаров и продукции. Руководству государства, прежде всего, стоит принять в проект и дальнейшую разработку документы стратегического характера, которые бы смогли определить векторы формирования и развития Российской Федерации в этом направлении. Все это и убедительный аргумент в пользу того, что инновационное предприятие в современных условиях является технологическим предприятием. В настоящее время достаточно актуально инновационное направление стратегической деятельности для эффективного и, прежде всего, успешного развития бизнеса, в целом, и создания репутации корпораций, в частности. Для корпораций важно стабильное положение на рынке, для того, чтобы суметь достичь высокого уровня конкурентоспособности своего бизнеса, чтобы иметь отличительные положительные качества по сравнению с иностранными компаниями. Достижение этих целей требует повышения результативности и эффективности производства и снижения, как постоянных, так и переменных затрат. Соответственно, инновации - это, в первую очередь, основополагающий и важнейший, пожалуй, фактор в достижении конкурентоспособности корпораций и предприятий России. Актуальность. Важность и актуальность выбранной автором темы можно, прежде всего, обусловить непрерывно текущем росте объема товаров, услуг, работы, которые предоставляются тем или иным предприятием. Это прямо зависит от формирования и от развития использования в работе этих предприятий новых технологий, в частности, внедрение в их работу инноваций. Цель данной работы – это обобщение и изучение, как практических, так и теоретических основ, и вопросов инновационной деятельности на примере корпорации ПАО «Лукойл». В частности, перед автором стоит задача разработки всех необходимых для данной корпорации мер и предложений в целях совершенствования ее инновационной деятельности. Задачи ВКР: 1. Выявить основополагающие тенденции и анализ проблемных вопросов в инновационной деятельности анализируемой корпорации ПАО «Лукойл»; 2. Проанализировать существующие уровень во внедрении инноваций и новшеств в производственный процесс корпорации; 3. На примере корпорации ПАО «Лукойл» детально изучить воздействие и эффективность внедрения новшеств и инноваций в действующий бизнес; 4. Разработка предложений и методов повышения инновационной активности предприятия. Объектом данного исследования является инновационная деятельность ПАО «Лукойл», основная деятельность которого находится в области строительства для добычи нефти и газа. Предметом исследования является реализация организационно-экономических условий и результатов инновационной деятельности внутри анализируемой корпорации. Теоретической базой этого исследования послужили научные работы и труды отечественных ученых-экономистов и зарубежных авторов, таких как С.Ю. Глазьев. П.Н. Завлин. А.С. Кулагин и прочих ученых и авторов. Среди зарубежных исследователей были использованы труды: Б. Твисс, Й. Шумпетер, П. Друкер, С. Шмидт Р. Уотермена, и так далее. Практическая значимость исследования заключается в составлении эффективных рекомендаций, направленных на активизацию инновационной деятельности ПАО «Лукойл». Информационной базой являются учебно-методические пособия, сайты сети интернет, официальные сайты рассмотренной компании. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

В современном мире усиливается роль инновационной деятельности во всех отраслях экономики, среди которых нефтегазо-строительная отрасль. Итак, исходя из представленного анализа, научно-технический прогресс и инновации - это, прежде всего, сам процесс непрерывного развития науки, техники, формирования и развития форм и методов труда, производства и всей организации труда, в целом. Научно-технический прогресс (как эволюционный, так и революционный) играет немаловажную, а порой, и решающую роль в формировании и в развитии, а также, и интенсификации промышленного производства. Инновации играют особую основополагающую роль в развитии нефтяных компаний в контексте цифровизации экономики России на данном этапе ее формирования и развития. ПАО «Лукойл» - это лидер в области качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Деятельность компании ПАО «Лукойл» направлена, прежде всего, на развитие технологического иинтеллектуального потенциала отрасли, опираясь, в первую очередь, на прочную основу своих бизнес-направлений, тенденций и в сотрудничестве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса. ПАО «Лукойл» сталкивается со сложностями, возникающими из-за особенностей своей деятельности и ведет к зависимости от многочисленных факторов. Максимальное повышение качества строительства нефтегазового комплекса, а также, повышение эффективности бизнес-составляющей, безопасности в производстве, экологичность – основополагающие тенденции и направления НТР корпорации ПАО «Лукойл». Для того, чтобы суметь достичь поставленные цели, корпорации следует, прежде всего, начать модернизацию уже существующих мощностей в производстве, которые поспособствуют оптимизации всех производственно-технологических процессов в ПАО «Лукойл». Так, ПАО «Лукойл», в свою очередь, уже проводит в своей работе инновационную деятельность, в соответствии с Программой инновационного развития на 2020-2020 годы, в перспективе до 2030 года. Именно это выступает гарантом формирования и развития инноваций в анализируемой корпорации, которое направлено, прежде всего, на: - исследование, внедрение и проектирование инновационных технологий в работу корпорации; - вывод на рынок кардинально новых инновационных проектов, которые бы действовали в соответствии с мировым уровнем нефтегазовой отрасли; - содействие в модернизации и технологическом развитии ПАО «Лукойл» посредством модернизации и улучшения ключевых коэффициентов рентабельности и эффективности всех уже существующих производственных процессов; - повышение конкурентоспособности ПАО «Лукойл» среди иностранных компаний, которые, прежде всего, функционируют в аналогичных сферах и отраслях. Программа также включает подробные планы действий по поиску, разработке и внедрению современных промышленных технологий для решения новых задач анализируемой отрасли. В рамках управления инновационным развитием корпорация ПАО «Лукойл» постоянно проектирует и разрабатывает новое оборудование и технологии, внедряя, при этом, наиболее рентабельные и эффективные технологии в следующих областях: - возможность использования профилей по типу «энергосберегающие инновации» для направленных и горизонтальных скважин на участках; - системы открытия продуктивных горизонтов; - повышение операционной эффективности; - поиск новых перспективных технологий в России и за рубежом, их адаптация и внедрение для того, чтобы увеличить производственные силы и мощности корпорации в области разработки нефтегазовых и нефтегазовых месторождений. В ходе исследования были определены и выявлены ряд проблемных задач в управлении инновационным формированием и развитием корпорации ПАО «Лукойл»: - неразвитая инновационная инфраструктура ПАО «Лукойл»; - расходы на инновационные разработки, инновационные проекты и программы не всегда распределяются рационально; - отсутствие нужного уровня развития информационно-технологического обеспечения инновационной деятельности в анализируемой корпорации; - довольно низкий уровень управления инновационным развитием, в целом; - Недостаточная организация штата ПАО «Лукойл» для управления инновационным развитием ПАО «Лукойл». - слабое и недостаточное использование цифровых технологий в сфере логистики и строительства в ПАО «Лукойл». Таким образом, автором разрабатывались необходимые предложения и меры совершенствования управления инновационным развитием в ПАО «Лукойл»: - применение в работе инноваций при поиске нужных тенденций развития строительства в нефтегазовой сфере деятельности; - внедрение цифровых технологий в сфере логистики, строительства и продажи услуг и проектов, а также использование экологически чистых технологий в этой деятельности; - внедрение новых методов и инструментов в организации работы сотрудников ПАО «Лукойл», которые, в первую очередь, принимают участие в реализации инновационных проектов и программ компании (развитие, обучение, мотивация и так далее). - обучение кадров и персонала ПАО «Лукойл» в применении в работе ИИ а также ИТ. - Создание Цифрового Центра Инноваций (ЦЦИ) на базе корпорации ПАО «Лукойл». Комплексный анализ и оценка эффективности мероприятий, которые, прежде всего, имеют направленность на модернизацию и на совершенствование процесса управления инновационным развитием корпорации, в свою очередь, продемонстрировала довольно-таки высокую эффективность. Синергетический эффект принимаемых мер по управлению инновационным развитием корпорации ПАО «Лукойл» связан, прежде всего, с оптимизацией производства компании и повышением операционной эффективности за счет: - увеличения и повышения количество апробированных технологий; - увеличения общего количества внедряемых технологий по результатам испытаний проектов; - повышение эффективности текущих и будущих проектов за счет тестирования и внедрения новых технологий. Повышение потенциала корпорации «Стройтрансгаза Трубопроводстрой» - это, в первую очередь, главный движущий фактор повышения эффективности ее деятельности. Внедрение в работу данной корпорации нового инновационного оборудования и техники, в свою очередь, поспособствует снижению отрицательного влияния на атмосферу и окружающую среду. Инновационное развитие данной корпорации поможет в дальнейшем развитии и формировании экономики и нефтегазовой отрасли, в целом. Инновационная деятельность способствует освоению новых месторождений нефти и газа, увеличению коэффициента строительства объектов газо- и нефтепереработки, газификации, снижению потерь и так далее. Основные направления научно-технического прогресса - комплексная механизация и автоматизация, химизация и электрификация производства. Все они взаимозависимы и взаимосвязаны. Говоря о влиянии НТП на показатели эффективности работы предприятия, хотелось отметить следующее: благодаря научно-техническому прогрессу эффективность предприятия многократно увеличивается (механизация и автоматизация производства, совершенствование организации производства и труда, новых видов продукции и услуг и т.д.). Это, аналогично, способно привести к повышению экономического эффекта (рост производительности труда, увеличение объемов производства, рост прибыли и рентабельности). Новая и развивающаяся экономика России предъявляет жесткие условия и требования к экономической активности корпораций. Здесь через конкурсный механизм отбираются наиболее эффективные формы. Следовательно, главной особенностью новых взаимоотношений в стране является правомерное определение динамизма эволюционного роста на основе инноваций: - новые проекты и услуги, - новые технологии; - новые рынки; - новые формы организации производства. Перспективы фундаментальных технологических исследований и разработок определяются сохранением и гуманизацией ресурсов, то есть, ресурсосберегающех направлений научно-технического прогресса и инноваций. Именно это, в свою очередь, способно обеспечить лучшее удовлетворение потребностей общества и повышение качества жизни. Исходя из проведенного автором анализа, стало ясно, что инновации выступают, пожалуй, главным драйвером роста любой корпорации и страны, в целом. Именно по этой причине в экономике каждой страны и каждого государства должны создаваться все необходимые условия для того, чтобы создать базу для внедрения инноваций в ту или иную деятельность. Безусловно, должна быть создана необходимая система для финансирования инновационных проектов со стороны государства, которая будет отвечать потребностям экономики, и потребностям социума.  

Основная литература 1. Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А., Мартынов В.Г. О ключевой роли науки и образования в цифровой модернизации нефтегазовой отрасли стран ЕАЭС / Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А., Мартынов В.Г. // Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле, 2022. – № 2. – С. 187-202. 2. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с. 3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 259 с. 4. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 303 с. 5. Алябина Е.В., Иванова Г.С. Возможности внедрения организационных инновации на предприятиях нефтегазовых комплекса // Научный журнал Российского газового общества, 2021. – № 4. – С. 13-22. 6. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 747 с. 7. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с. 8. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42. 9. Брусов П. Н. Инвестиционный менеджмент: Учебник / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова, Н.И. Лахметкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 333 с. 10. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва: РИОР, 2019. — 129 с. 11. Веретенников А.В. Управление инновационной деятельностью на предприятии // ИТНОУ: Информационные технологии в науке, образовании и управлении, 2021. – № 1 (1). – С. 17-18. 12. Габдракипова Р.И. Оценка эффективности внедрения инновационных проектов в нефтегазовых предприятиях // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2020. – № 32. – С. 245-250. 13. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2023. — 380 с. 14. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2019. — 311 с. 15. Гущина Ю.В. Организация и управление нефтегазовой отраслью Ю.В. Гущина. Волгоград: Волгоградский государственный технический университет, 2022. 116 с. 16. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 208 с. 17. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с. 18. Джуха, В. М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, Т. А. Салтанова. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. – 68 с. 19. Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70. 20. Емельянов Ю.С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: зарубежный и российский опыт Ю.С. Емельянов под общ. ред. С. Н. Сильвестрова. Москва: ЛИБРОКОМ. 2021. 253 с. 21. Фирсов Ю. Факторы и элементы повышения инновационной активности предприятия Ю. Фирсов. Москва: Риск. 2021.148-153 с. 22. Санникова И.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия для управления развитием / И.Н. Санникова. Э.В. Татарникова. Менеджмент в России и за рубежом. 2022. 57-64 с. 23. Малахова А.И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / АЛ. Малахова, Н.О. Никулина, Л.Р. Черняховская. Информационные технологии. 2020. 239-251с. 24. Гапончик А.Н. Инновации как основной фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия // Научные исследования: векторы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков и др., 2022. – С. 203-206. 25. Горфинкель, В.Я. Малый инновационный бизнес: Уч. / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 384 c. 26. Гулагаева С.А. Инновационное развитие нефтегазовой отрасли России: особенности и основные направления // Академический вестник, 2022. – № 3 (25). – С. 19-28. 27. Дрозденко Ю.А. Стратегическое управление инновациями. Его сущность и значение для предприятия // Инновационное развитие науки и образования / сборник статей II Международной научно-практической конференции: в 2 частях. Отв. ред. Гуляев Герман Юрьевич, 2022. – С. 59-61. 28. Краснов В.Г., Степаненко А.С. Предложение энергосберегающей технологии при разработке тяжелых нефтей // Булатовские чтения, 2022. – Т. № -1. – С. 198-199. 29. Леонов С.А. Управление инновациями на предприятии // EUROPEAN RESEARCH сборник статей XV Международной научнопрактической конференции: в 2 ч., 2022. – С. 19-22. 30. Лобачёва Е.Н., Хучбаров А.У. Инновационная деятельность в условиях кризиса // Современные тенденции развития науки и технологий. -2020. – Т. 2. – № 6. – С. 93-97. 31. Лясковская Е.А., Козлов В.В. Управление персоналом в цифровой экономике // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, 2022. – Т. 12. – № 3. – С. 108-116. 32. Мильнер Б.З., Орлова Т.М. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление : монография. – М.: Инфра-М, 2021. – 288 с. 33. Михайлов А.В., Крупин С.В., Хисаметдинов М.Р. Новая технология увеличения степени извлечения высоковязкой нефти термогазохимическим методом // Вестник Технологического университета, 2022. – Т. 21. – № 5. – С. 73-77. 34. Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577. 35. Мясникова Е.Б. Менеджмент инноваций в таблицах и схемах: учебное пособие. – М.: Финансовый университет, 2020. – 108 с. 36. Напольская Р.Н. Перспективные технологии интенсификации притока нефти, основанные на волновых явлениях // Нефтегазовые технологии и новые материалы. Проблемы и решения Сборник научных трудов, Уфа, 2022. – С. 168-174. 37. Наринбоева Г.К., Расулова М.Б. Особенности управления инновационной деятельностью // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2020. – № 2 (12). – С. 157-163. 38. Омарова К.А., Абдырова А., Исакова Б. Роль инноваций в деятельности предприятий // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения / сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 ч., 2022. – С. 50-52. 39. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий (организаций) нефтяной и газовой промышленности / В.Ф. Дунаев. Москва: ЦентрЛнтНефтеГаз, 2015. 330 с. 40. Миловидов К.Н. Нефтегазовое производство - экономика и управление К.Н. Миловидов. Москва: РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, 2015.429 с. 41. Русецкая Г.Д. Проблемы мирового рынка нефти, газа и нефтепродуктов: учебное пособие Г.Д. Русецкая. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015.67 с. 42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник /Г.В. Савицкая. 4-е изд., перераб. и доп. М_: ИНФРФ-М, 2021. 512 с. 43. Черняков, М. К. Управление инновационной деятельностью / М. К. Черняков, К. Ч. Акберов, Е. Н. Сарычева; Под редакцией М.К. Чернякова. – Курск: Закрытое акционерное общество «Универ, 2020. – 104 с. Электронные ресурсы 44. Веретенникова О.Б., Шеина Е.Г. Сущность и классификация инноваций и инновационной деятельности I О.Б. Веретенникова, Е.Г. Шеина. Journal of new economy. 2021. URL: https:// cyberlenmka.ru article'll ^suschnost-i-klassifikatsiya-innovatsiy-i-innovatsionnoy-deyatelnosti (Дата обращения: 18.02.2023). 45. Интересные инновации, используемые при добыче нефти [Электронный ресурс]: URL: https://viafuture.ru/katalog-idej/neftegazovyeinnovatsii (дата обращения: 18.02.2023). 46. Козлова Д. «Умная» добыча: почему цифровые технологии удержат низкие цены на нефть [Электронный ресурс] / Журнал Forbes– М., 2019. URL: www.forbes.ru/biznes/351129-umnaya-dobycha-pochemu-cifrovyetehnologii-uderzhat-nizkie-ceny-na-neft, свободный. Загл. с экрана. – Яз. рус. англ. Дата обращения: 18.02.2023г. 47. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред.). М: 2000. URL: http:, 'docs.cntd.ru document 1200005634 (дата обращения: 18.02.2023) 48. Модельный закон «Об инновационной деятельности»: Инновации. 2021. №8. URL: http: ''docs.cntd.ru document 902050947 (Дата обращения: 18.02.2023). 49. Моттаева А.Б. Рать инновационной деятельности в развитии современных предприятий России А.Б. Моттаева. Вестник евразийской науки. 2022. URL: https: cyberleninka.ru article n rol-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-razvitii-sovremennyh-predpriyatiy-rossii (дата обращения: 15.02.2023). 50. Мыльцева О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии [Электронный ресурс]: URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/12647/ (дата обращения: 15.02.2023). 51. Трачук A.B. Формирование инновационной стратегии компании: управленческие науки / А.В. Трачук. 2022. URL: https: cyberleninka.ni article n fornurovame-inncvatsionnoy-strategn-kompanii (Дата обращения: 23.01.2023). 52. Турков И.Б. Методические рекомендации по организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях И.Б. Турков. URL: http: \vww.gurkov.rupubl_htmlscience l998 1998_l.php (Дата обращения: 23.01.2023).