Проектное управление в регионах

Актуальность работы заключается в том, что Неблагополучие современного общества влияет в первую очередь на семьи с детьми, как на наименее защищенную часть населения. В этой связи социальная защита материнства и детства была и остается приоритетным направлением в стратегии социальной политики управления проектами в регионах. Методическое обеспечение деятельности по управлению проектами регионального развития должно быть представлено в виде конкретных понятных процедур – технологии осуществления каждого этапа жизненного цикла проекта. Сложность и специфика управления проектами регионального развития обусловлена следующим: - субъективный фактор: не всегда спроектированные инициатором проекта социальные ценности совпадают с социальными ожиданиями и потребностями заинтересованных сторон и бенефициаров в частности; - объективный фактор: сложность объекта социального проектирования и огромная совокупность факторов внешней среды, влияющих на прогнозируемое будущее желаемого состояния региона, в том числе поведение людей, которое является объектом изменений в процессе реализации проекта регионального развития; - методический фактор: сложность оценки социальных результатов, определения социальной эффективности и ценности проекта; - технологический фактор: управление проектом регионального развития требует интеграции методов и инструментов из различных отраслей знаний, что накладывает определенные ограничения на формирование компетентного кадрового состава проектной команды. Цель работы заключается в проведении анализа проектного управления в регионах на примере региона Камчатского края. Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты проектного управления в организациях. 2.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в спб быстро, Work5.

---

. Проанализировать управление проектами на примере региона Камчатского края. 3. Сформировать предложения по совершенствованию системы информационного обеспечения проектного управления. Теоретическое и практическое значение данной работы лежит в том, что в работе будут проанализированы особенности исполнения программ социальной направленности, которые можно в дальнейшем использовать для составления более глубокого и детального анализа исполнения регионального бюджета области. Степень разработанности выбранной темы: основой настоящей работы послужили исследования проектного управления, его доходов и расходов, содержащиеся в трудах таких авторов, как Варин В.С., Ефимова Е.Г., Коровкина Е.В., Носова С.С. и других. Используемая теоретико-методологическая и источниковедческая база: законодательная база функционирования бюджетной системы страны, а также материалы отчетов исполнения бюджетов субъектов РФ, аналитические обзоры экспертов журналов «Финансы», «Областной газеты», «Вопросы экономики» и другие. Методы исследования, используемые при написании работы: - поиск и анализ полученных данных; - графическое и табличное представление информации; - статистический и математический анализ данных. Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.  

В процессе написания статьи была достигнута цель и решены поставленные задачи, а также сформулированы основные выводы. Разработка показателей эффективности региональных образований является частью реформы, а подготовка и реализация реформы создают основу для новых методологических подходов к оценке деятельности администраций. По логике реформы необходимо перейти от качественных показателей оценки деятельности региональных образований к единым количественным критериям. Если игнорировать эту детерминанту, то региональные и федеральные власти теряют инструмент контроля, необходимый для корректировки процесса реформ и связанного с ними повышения уровня жизни населения. Политическая реформа воплощается в принятии и применении соответствующей законодательной и нормативно-правовой базы как на федеральном, так и на региональном уровне. Поэтому разработка нормативных актов является важной подготовительной работой по повышению качества управления на региональном уровне. Сам факт принятия вышеуказанных нормативно-правовых актов не означает прекращения работ по совершенствованию нормативно-правовой базы. Новые требования также должны быть предъявлены при реализации региональной кадровой политики в условиях реализации региональной реформы. В современных условиях целесообразно использовать трехзвенный концептуальный алгоритм: «полномочия – функции – затраты труда» как основу для разработки комплексной, научно обоснованной методики определения штатной численности органов исполнительной власти и формирования их организационной структуры. конструкции на этой основе. Таким образом, уже предпринимаются значительные шаги в направлении эффективной организации регионального управления. Эти шаги можно критиковать за определенную неполноту и научную несостоятельность, но они были сделаны, и такие инициативы органов государственной власти, безусловно, должны быть поддержаны и развиты научным сообществом. Для выполнения программы развития социальной направленности региона на поддержку материнства и семей до 2025 года и выхода на достойный уровень жизни необходимо внедрение еще более сложных нововведений в организацию регионального управления, в том числе на пути повышения эффективности регионального управления. Таким образом, система управления проектом регионального развития - это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов социального проектирования, территориального планирования и управления проектами, которые реализуются органами власти. Для того чтобы обеспечить эффективную реализацию проектов регионального развития, необходимо: определить количество, последовательность и характер операций, составляющих этот процесс; разработать (адаптировать) для каждой операции соответствующие инструменты, методики, технические средства; определить оптимальные условия протекания процесса реализации задач во времени и пространстве. Для повышения эффективности управления огромное значение имеет технологизация данного процесса. Учитывая специфические особенности проекта регионального развития и его временный характер, феномен конвергенции технологий в проектной деятельности требует дальнейших научных исследований по разработке технологического процесса управления проектом регионального развития.

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. 2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17. 3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с. 5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. 7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. 8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.