Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных) 5 1.1. Понятие и сущность контроля персонала (подчиненных) 5 1.2. Особенности организации контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных) 15 Заключение 23 Список использованной литературы 25

Организация контроля менеджера за деятельностью подчинённых

курсовая работа
Менеджмент
25 страниц
95% уникальность
2023 год
16 просмотров
Биногерова Ж.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных) 5 1.1. Понятие и сущность контроля персонала (подчиненных) 5 1.2. Особенности организации контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных) 15 Заключение 23 Список использованной литературы 25
Читать дальше
Сотрудники - движущая сила фирмы. Репутация бренда напрямую зависит от персонала. Важную роль играет их профессионализм, коммуникационные способности, креатив, быстрота мышления, целеустремленность, умение решать конфликтные ситуации и стойкость к стрессам. Однако какими бы талантливыми ни были работники, им требуется координация действий. Она обеспечивается руководством. Контроль нужен в совершенно любой отрасли, где ставятся различные цели. Основное условие реализации - системность и отсутствие чрезмерности. Оптимальный вариант - создать полноценную систему, ориентированную на исполнение регламента, планов и достижение ключевых показателей эффективности (KPI).


Не знаете, где найти контрольные на заказ недорого в Ростове - специалисты Work5 вам помогут.


. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что мотивация, планирование, организация, контроль и регулирования -основные функции управления. Контроль - инструмент направленной на непрерывное обеспечение оперативного руководства и функционирования предприятия. Контроль нацелен на процессы, связанные с создание предпосылок и анализ происходящего в организации, что влияет на показатели развития не только некоторых подразделений, но на всю структурную организацию. Современные HR-системы, имеющие достаточно сложную структуру и выполняющие множество функций, должны не только обладать информационно-аналитической поддержкой, позволяющей действенно реагировать на изменения внешней среды, но и увязывать стратегические ориентиры компании с трудовым потенциалом каждого сотрудника, мотивировать кадры на постоянное развитие бизнеса. На сегодняшний день инновационным инструментом достижения таких целей в диапазоне предприятия становится система кадрового контроллинга. К сожалению, в российской практике кадровый контроллинг развит очень слабо. Он позволяет увязать управленческие решения организации с ее стратегическими и оперативными целями организации, в том числе управления человеческими ресурсами. Довольно рискованно пускать бизнес-процессы на самотек и полностью отдавать решение текущих вопросов под ответственность сотрудников. Управлять организацией, в которой налажена процедура мониторинга персонала, гораздо проще. Особенно важен мониторинг деятельности работников при росте бизнеса. Когда иерархическая структура компании становится более сложной, руководству на верхних уровнях труднее отследить выполнение поручений на нижних позициях. Но в некоторых организациях контроль руководителя доходит до абсурда. Система контроля работы персонала необходима в организации, но все зависит от адекватности подходов к мониторингу. Цель работы - изучить особенности организации контроля менеджера за деятельностью подчинённых. Задачи работы: 1. Определить понятие и сущность контроля персонала (подчиненных). 2. Выявить особенности организации контроля менеджера за деятельностью персонала (подчиненных). Объект исследования: контроль за подчиненными. Предмет исследования: организация контроля менеджера за деятельностью подчинённых. Теоретическая база: труды специалистов в сфере экономики и менеджмента, публикации в научных журналах, а также тематические Интернет-источники. Методы исследования: метод классификации, структуризации, а также метод теоретического анализа. Структура работы: введение, основная часть, заключение с выводами, список литературы.

Читать дальше
В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что кадровый контроллинг позволяет увязать управленческие решения организации с ее стратегическими и оперативными целями организации, в том числе в области управления человеческими ресурсами. Выявлено, что для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количество направлений деятельности. Установлено, что контроль персонала связан с комплексом мер, направленного на поддержание эффективности деятельности персонала в рабочее время. Определено, что для контроля персонала используются такие инструменты как оценка персонала, отчетность. В современной практике деятельности предприятий применяется множество организационных, технических и программных решений для контроля персонала. Установлено, что применение автоматизированного контроля и учета рабочего времени не исключает использование и традиционных подходов к контролю деятельности сотрудников -видеонаблюдения, отчетности и т.д. Выявлено, что организация системы контроля персонала – трудоемкая, но важная функция в работе любого руководителя. Сложно представить себе успешно развивающийся бизнес, в котором подчиненные выполняют свои задачи бесконтрольно, не согласовывая с директором. В осуществлении контроля над починенными оптимальный вариант – грамотно комбинировать виды и методы, применять разные виды мониторинга. Выявлено, что применение концепции контроллинга в управлении персоналом позволяет обеспечивать рост эффективности затрат на персонал через достижение целей политики в сфере управления персоналом. Создание эффективной системы кадрового контроллинга связано с обеспечением методической и инструментальной поддержки основных функций управления человеческими ресурсами, то есть планирования, контроля, учета, анализа и оценки ситуации для принятия решений по развитию персонала организации. Отражено, что контроль является важнейшей функцией управления персонала. Контроль персонала - это деятельность субъектов управления персоналом, направленная на обеспечение обратной связи в процессе выполнения принятых решений путем определения и сравнения действительных характеристик персонала с установленными или заданными. Установлено, что контроль персонала связан с комплексом мер, направленного на поддержание эффективности деятельности персонала в рабочее время. Без контроля кадровое планирование и управление не может быть успешным. Отражено, что главная задача контроля работы - выявить немотивированных, неблагонадежных и недостаточно квалифицированных сотрудников. Одна из важных особенностей контроля, которую необходимо учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеохватывающим, планомерным, непрерывным и гибким.
Читать дальше
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2020. - 32 c. 2. Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2019. - 352 c. 3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c. 4. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2021. - 352 c. 5. Миротин, Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом. (Логистическая концепция): Учебник для вузов / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - М.: Горячая линия -Телеком, 2020. - 240 c. 6. Никулина, Н.Н. Страховой менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Коммерция», «Антикризисное управление» / Н.Н. Никулина, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 703 c. 7. Омаров, А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: учебник / А.М. Омаров. - М.: Экономика, 2019. - 638 c. 8. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2019. - 960 c. 9. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учебн. пос. 7-е изд. / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, Л.Е. Чередникова. - М.: Омега-Л, 2020. - 128 c. 10. Как контролировать работу персонала: эффективные методы и инструменты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.ekam.ru/blogs/pos/kak-kontrolirovat-rabotu-personala (дата обращения: 25.02.2023) 11. Контроль и управление персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrol-i-upravlenie-personalom (дата обращения: 25.02.2023) 12. Контроль качества работы персонала - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/uchet-rabochego-vremeni/uchet-rabochego-vremeni-udalennykh-sotrudnikov/kontrol-kachestva-raboty-personala/ (дата обращения: 25.02.2023) 13. Контроль персонала: зачем нужен и как осуществлять - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/10126-kontrol-personala (дата обращения: 25.02.2023) 14. Контроль работы сотрудников: наиболее эффективные методы - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://academy-of-capital.ru/blog/kontrol-raboty-sotrudnikov/ (дата обращения: 25.02.2023) 15. Контроль сотрудников: инструменты, способы и ошибки - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://marketplace.1c-bitrix.ru/blog/kontrol-sotrudnikov-instrumenty-sposoby-i-oshibki/ (дата обращения: 25.02.2023) 16. Топ-6 самых эффективных способов контроля сотрудников - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vc.ru/hr/162715-top-6-samyh-effektivnyh-sposobov-kontrolya-sotrudnikov (дата обращения: 25.02.2023)
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Технологические особенности организации туристического слета студентов в образовательной организации высшего образования
Количество страниц:
35
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Социально-культурная деятельность
курсовая работа
Система машинного зрения для устройства всестороннего контроля техники
Количество страниц:
15
Оригинальность:
97%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Информационные системы и технологии
реферат
Графический редактор Cinema 4D 
Количество страниц:
20
Оригинальность:
51%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Информатика
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image