Оценка и совершенствование системы формирования трудовых ресурсов организации

Данная работа посвящена изучению методов совершенствование системы формирования трудовых ресурсов организации. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать результативность применения трудовой возможности организации, который будет способен решать задачи стратегического развития.

---

Необходима магистерская диссертация на заказ во Владивостоке ? Доверьтесь сервису Work5.

---

Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы составляют рабочую силу предприятия, которая определяется совокупностью физических и умственных способностей людей, составляющих персонал предприятия, и их способность к труду. Это делает трудовые ресурсы одним из факторов производства, без которого невозможно функционирование ни одного экономического агента, а также от него зависит эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия. В процессе динамичного развития российской национальной экономической системы происходят изменения в экономической деятельности предприятий всех отраслей и сфер деятельности. Одним из ключевых вопросов в этой связи выступает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, так как в современных организациях финансово-экономическая результативность хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от рационального использования работы и результатов труда персонала предприятия. Цель работы – рассмотреть ценовую политику предприятия на примере ЗАО «Искра». Задачи исследования: 1) описать понятие и виды трудовых ресурсов; 2) рассмотреть показатели эффективности трудовых ресурсов; 3) изучить ценовую политику предприятия ЗАО «Искра». Объект исследования –ценовая политика. Предмет исследования – ценовая политика предприятия ЗАО «Искра». Методика исследования- анализ показателей предприятия ЗАО «Искра». По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению видов трудовых ресурсов. Во второй главе работы нами рассматриваются основные показатели предприятия ЗАО «Искра». В третьей главе рассматриваются направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Искра». Источниковую базу исследования составили журналы, книги, статьи, электронные ресурсы.

Изучение современных концепций управления персоналом показало, что они базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Не смотря на некоторые различия подходов к управлению персоналом, практические все существующие концепции подводят нас к пониманию того, что управление персоналом конкретной организации должно представлять собой определенную систему, совокупность принципов и методов управления кадрами. По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения системы управления персоналом ЗАО «Искра» была сделаны следующие выводы: - деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов (положительный фактор); - численность работников увеличилась на 12,3 %, а производительность труда – на 2,3 %. Рост численности, безусловно, фактор положительный, но сопоставление темпов роста численности работников и производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей силы – фактор отрицательный; - заработная плата в среднем увеличилась на 54 %. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное управление трудовыми ресурсами – фактор отрицательный; - доля управленческого персонала в общей численности работников уменьшилась на 6,2 % – положительный фактор; - размер коэффициента подчиненности ниже общепринятого значения в 2,5 раза – фактор отрицательный (положительной характеристикой является соответствие или превышение нормы), свидетельствующий о неэффективности управленческого труда; - коэффициент напряженности соответствует общепринятым ограничениям (то есть не превышает единицы), но его положительная динамика характеризует снижение эффективности управленческого труда, что также является отрицательным фактором; - резкий рост коэффициента текучести кадров в 2019 г. свидетельствует о неудовлетворенности работников условиями труда. Кроме того, его размер превышает общепринятые нормальные ограничения в 2,5 раза – фактор отрицательный; - показатель эффективности управленческого труда имеет положительную динамику, что является положительным фактором; - отсутствует действенная система премирования работников по результатам деятельности; - отсутствует общий регламент, определяющий кадровую политику предприятия. Для снижения негативного влияния выявленных проблем и усиления стимулирующих факторов в целях повышения эффективности деятельности ЗАО «Искра» в третьем разделе были предложены рекомендации. В результате реализации предлагаемых мероприятий будет получен экономический эффект в виде экономии затрат на сумму 299,52 тыс. руб., а также уменьшится доля управленческого персонала на 7,7 %, коэффициент структурной напряженности уменьшится на 2,7 %, коэффициент подчиненности увеличится на 19,2 %, показатель эффективности управленческого труда увеличится на 11,1 %. В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, но и снизят текучесть кадров, то есть будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ЗАО «Искра».

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебник / А.Р. Алавердов. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – 201 c. 2. Амосова, В.В., Гукасьян Г.М. Экономическая теория: учебное пособие / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2020. – 737 с. 3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 245 c. 4. Булатов, А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов, – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юристъ, 2018. 897 с. 5. Булкина, Н.Н. Диагностика системы стимулирования трудовой деятельности персонала: учебное пособие / Н.Н. Булкина. – М.: Высшее образование, 2021. – 251 с. 6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебник / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 215 c. 7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 321 c. 8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 286 c. 9. Грязнова, А.Г., Соколинский В.М. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М. Соколинский. – М.: Кнорус, 2018. – 465 с. 10. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 414 с.