План управления проектами

Создание и управление командой проекта один из способов развития, структуризации бизнеса или полный старт-ап. В нашем случае, это команда развития, которая должна осуществить рост закупок и продаж в сфере медиа, таких как телевиденья, интернет и радиостанции Актуальность. В наше время в период не стабильной экономической и политической ситуации, в дни, когда ситуация в мире может изменится в любой момент, при этом процесс изменения уже запущен качественный анализ работы предприятия, возможность оперативно реагировать на изменяющиеся события, путем мониторинга и оперативного применения мер становится ключевым фактором выживания для предпринимателей. Внедрение команды проекта – не очень развитый в Российской Федерации приём. Сфера мало изучена и объективные всесторонние выводы можно сделать только имея достойные примеры внедрения. Актуальность внедрения команды управления в ООО «Диджитальные технологии» не только в способности устоять на рынке в такое тяжелое время, а и, глобально, развитие методов и приёмов менеджмента и формирование своего собственного национального опыта. Цель – анализ плана управления проектами. Задачи: - рассмотреть внутреннюю среду и окружение проекта; - представить устав проекта; - раскрыть содержание проекта; - рассмотреть расписание проекта; - определить стоимость проекта; - проанализировать управление человеческими ресурсами проекта; - охарактеризовать управление рисками проекта; - исследовать управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

---

Проще найти курсовые работы на заказ во Владивостоке с Work5.

---

. Предмет – управление проектами. Объект – ООО "Диджитальные Технологии". Методы – изучение и анализ существующего опыта внедрения команд развития, формирование новой команды развития для медийного рекламного агентства. Структура работы – введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.

Данная дипломная работа рассматривает и изучает тему Управление командой проекта на примере ООО "Диджитальные Технологии". Для изучения теоретической базы, формирования понятийного аппарата и общих процессов были изучены понятия проект, жизненный цикл проекта, управление проектами. Был проанализирован термин команда проекта, изучены особенности её формирования, сформулированы особенности управления командой проекта. Все эти теоретические основы и методы позволили перейти к следующей части и рассмотреть способы внедрения команды на предприятие ООО «Диджитал технологии», более известное среди лиц, принимающих решение, как РА «РОССТ». Для общего понимания специфики рынка был проанализирован рынок медийных агентств, выявлены его особенности, проанализирована деятельность конкурентов и выявлена среди них доля рынка компании ООО «Диджитальные технологии». Был разработан бизнес-план (технико-экономическое обоснование) проекта по внедрения команды развития на ООО «Диджитальные технологии», подсчитаны расходы, выявлена чистая прибыль и точка безубыточности. Выявлены опыт, навыки и прочие характеристики участников будущей команды проекта, определены должности и предварительные сферы проработки и место в команде, которое займёт каждый из них. Определены психологические особенности, которыми должен обладать каждый из участников и требования к грамотности речи и внешнему виду будущих сотрудников. Проработаны механизмы, на основе полученных знаний об этапах жизнедеятельности проекта, которые помогут реагировать, быть готовыми к событиям, которые могу произойти внутри такого типа команды.

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. 2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17. 3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с. 5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. 7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. 8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.