ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК ФИРМЫ

Важно обозначить актуальность выбранной темы работы, которая за-ключается в значимости ключевых компонентов логистики – транспорт, ин-вентарь, складирование –фундаментальными элементами промышленной и экономической жизни на протяжении бесчисленных лет, но только в послед-ние 20 лет логистика была признана самостоятельной важной функцией. Основная причина, по которой это признание было получено относи-тельно недавно, заключается в самой природе логистики распределения. Это функция, состоящая из множества подфункций и множества подсистем, каж-дая из которых рассматривалась и все еще может рассматриваться как от-дельная операция управления. Как в академическом, так и в деловом мире теперь, существует необходимость принять более целостный взгляд на эти различные операции, чтобы принять во внимание, как они взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Понимание масштабов и важности логистики и цепочки поставок при-вело к принятию более научного подхода к этому вопросу. Этот подход был нацелен на общую концепцию логистической функции в целом, но, что важ-но, включает также взаимосвязь отдельных подсистем. Большая часть этого подхода направлена на необходимость и средства планирования логистики и цепочки поставок, но обязательно рассмотрел некоторые из основных опе-рационных вопросов.

---

Если вам нужна дипломная работа на заказ цена в Сургуте приятно удивит. Закажи на Work5.

---

. Первоначально важно выявить обзор сферы охвата и определения дис-трибуции, логистики и цепочки поставок. Далее идет обсуждение ключевых элементов, которые являются фундаментальными для логистической функ-ции. Описание исторического роста за распределением и логистикой следует оценка ее важности во всем мире. Наконец, описывается и обсуждается ти-пичная структура распределения и логистики. Предмет исследования – организация службы контроллинга в системе управления цепочками поставок предприятия. Объект исследования – контроллинг в системе управления цепочками поставок фирмы. Цель написания выпускной квалификационной работы – нахождение путей совершенствования логистических процессов в цепях поставок каса-тельно предприятий тяжелой промышленности. Исходя из поставленной цели работы были выделены следующие зада-чи для решения: - осветить теоретические и методологические основы службы контрол-линга в системе управления цепей поставок; - охарактеризовать мониторинг организации службы контроллинга в системе управления цепей поставок фирмы. Методы, которые были использованы при написании работы: - сбор и анализ полученной информации; - систематизация и структуризация полученных данных; - табличный и графический способ предоставления информации. Структура работы включает в себя введение, две главы с подраздела-ми, заключение, список литературы.

В соответствии с проведенным исследованием поставленные нами зада-чи были решены в полном объеме, а именно: в первом параграфе теоретиче-ской части нашей курсовой работы мы рассказали о сущности логистических бизнес-процессов, рассмотрели их классификацию, а также представили наглядную схема алгоритма моделирования процесса. Таким образом, мы узнали, что логистический бизнес-процесс пред-ставляет собой взаимосвязанную совокупность операций и функций, которые в результате своей деятельности дают конечный результат, заданный логи-стической стратегией компании. При этом существует обширный перечень бизнес-процессов и в зависимости от специфики своей деятельности каждая компания самостоятельно определяет их для себя. Далее мы изучили процесс контроля бизнес-процессов в цепях поста-вок, что дало нам понимание этого процесса и мы выяснили, что контроль – это мониторинг и контроль процессов компании, измерение ключевых пока-зателей эффективности, анализ эффективности с оценкой и корректировкой стратегия бизнес-процессов. А также, что контроллинг необходим для наблюдения за бизнес-процессами, их анализа, формирования отчета по ре-зультатам проделанной работы, в котором предоставляется информация о выявленных отклонениях и рекомендации по устранению возникших про-блем. Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менедж-мента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. Основные задачи контроллинга – выявление проблем и корректировка деятельности предприятия для предупреждения кризиса, контроль и регули-рование, а также информационное сопровождение процесса планирования. Один из основных типов контроллинга является стратегический контроллиг. Таким образом, цель контроллинга в глобальном масштабе заключает-ся в обеспечении выживаемости предприятия, проведении антикризисной по-литики, поддержании потенциала успеха. В рамках теоретических основ изученной нами проблемы мы пришли к выводу, что данные процессы задают глобальную цель – обеспечить эффек-тивную работу компании, ускорить выполнение ее процессов, что дает воз-можность максимизировать прибыль, сократить денежные затраты. и вре-менные затраты, а также конкурентное положение на рынке.

1. Национальный стандарт Российской Федерации «Системы менеджмента безопасности цепи поставок» ГОСТ Р ИСО 28001-2019 (ред. от 01.07.2020). [Электронный ресурс] – URL: https://docs.cntd.ru/document/1200171167 (дата обращения 29.03.2023). 2. Указ Президента Российской Федерации № 537 от 12.05.2009 года «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» (ред. от 21.12.2019). [Электронный ресурс] – URL: https://rosstat.gov.ru/search 3. Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ «Об основах госу-дарственного регулирования торговой деятельности в Российской Федера-ции» (ред. от 29.08.2019). [Электронный ресурс] – URL: https://rosstat.gov.ru/search 4. Результаты обследования удовлетворённости пользователей статистиче-ской информацией, предоставляемой Службой, и работой Службы в целом (ред. от 02.07.2019). [Электронный ресурс] – URL: https://rosstat.gov.ru/search 5. ISO 28000:2007 «Технические условия для систем менеджмента безопасно-сти цепи поставок» (ред. от 02.11.2020). [Электронный ресурс] – URL: https://rusregister.ru/standards/iso-28000/ 6. ISO 28001:2007 «Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие методы осуществления безопасности цепи поставок, оценки и планов безопасности» (ред. от 10.11.2021). [Электронный ресурс] – URL: https://rusregister.ru/standards/iso-28001/ 7. ISO 28002:2011 «Системы менеджмента безопасности для цепи поставок. Развитие гибкости в цепи поставок. Требования и руководство по примене-нию» (ред. от 01.12.2021). [Электронный ресурс] – URL: https://rusregister.ru/standards/iso-28002/ 8. ISO 28003:2007 «Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Тре-бования к органам, осуществляющим аудит и сертификацию систем менедж-мента безопасности цепи поставок» (ред. от 04.03.2020). [Электронный ре-сурс] – URL: https://rusregister.ru/standards/iso-28003/ 9. ISO 28004:2014 «Системы менеджмента безопасности цепи поставок. Ру-ководство по внедрению ISO 28000» (ред. от 11.09.2021). [Электронный ре-сурс] – URL: https://rusregister.ru/standards/iso-28004/ 10. Приказ ФАС России от 23 июля 2015 г. № 649/15 (ред. от 11.02.2020) «Об утверждении Положения о территориальном органе Федеральной анти-монопольной службы». [Электронный ресурс] – URL: https://fas.gov.ru/documents/493111 11. Федеральный закон от 10 декабря 2003 г. № 173-ФЗ «О валютном регу-лировании и валютном контроле» (ред. от 28.06.2021). [Электронный ре-сурс] – URL: https://pravorf.ru/blog/razreshennye-i-zapreschennye-valyutnye-operatsii-na-praktike 12. Федеральный закон от 08 августа 2001 г. № 129-ФЗ (принят ГД ФС РФ 13.07.2001, действующая редакция от 02.07.2021) «О государственной реги-страции юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». [Элек-тронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/ 13. Данилочкин Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 542 с. 14. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практиче-ские основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — 2-е изд. – М.: Финансы и стати-стика, 2021. – 159 с. 15. Карминский С.Г. Контроллинг. Учебник / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2021. – 614 с. 16. Пузанова И. А. Интегрированное планирование цепей поставок / учебное пособие / И. А. Пузанова. – М.: Юрайт, 2022. – 320 c. 17. Смирнова Е. А. Управление цепями поставок: учебное пособие / Е. А. Смирнова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2021. – 120 с. 18. Баранов В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы и разработки реа-лизации. – М: Центр дистанционного обучения, 2021. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru 19. Сбалансированная система показателей. – М.: Исследование систем управления, 2022. - Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru