Разработка конкурентной стратегии предприятия

В условиях рынка конкуренция является побудительным механизмом развития, который формирует рынок на основе таких факторов, как вкусы и предпочтения потребителей. Современный мир предприятий и организаций является высоко конкурентной средой, где присутствует огромное количество соревнующихся между собой элементов. В настоящий момент времени интересным объектом для анализа и изучения является динамично развивающаяся рыночная среда торгово-розничных сетей. Среду торгово-розничных сетей можно считать рынком несовершенной конкуренции. Предпосылками несовершенной конкуренции рассматриваемого рынка являются: господство на значительной доле рынка отдельных производителей, наличие барьеров для проникновения в отрасль новых производителей, многообразие товаров, несовершенство (неадекватность) рыночной информации. Каждый из этих факторов в отдельности и все они вместе способствуют отклонению рыночного равновесия от равенства спроса и предложения. В современных условиях предложение товаров намного превышает спрос, поэтому предприятия в рыночной среде должны поддерживать конкурентоспособность на должном уровне, то есть управлять конкурентоспособностью. Сохранение конкурентоспособности базируется на разработке и проведении ряда специфических мероприятий, направленных на повышение покупательской удовлетворенности.

---

Многих не устраивает цена реферата по рекламе и PR на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях высокой конкурентной борьбы организации необходимо развивать свои конкурентные преимущества, то есть разрабатывать и реализовывать конкурентную стратегию. Целью квалифицированной работы является разработка конкурентной стратегии организации ПАО «Детский мир». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – ознакомиться с понятиями, сущностью и факторами конкурентной стратегии; – изучить виды конкурентных стратегий предприятия; – обобщить методику анализа эффективности конкурентной стратегии предприятия; – рассмотреть характеристику ПАО «Детский мир»; – проанализировать внутреннюю и внешнюю среду в ПАО «Детский мир»; – провести анализ конкурентоспособности ПАО «Детский мир»; – разработать основные направления конкурентной стратегии предприятия; – оценить экономическую эффективность разработанных направлений. Объектом исследования является ПАО «Детский мир», основным видом деятельности которого является розничная торговля. Предмет исследования – изучение возможностей и определение конкурентных преимуществ, формирование таких преимуществ в единую стратегию ПАО «Детский мир». Методы исследования в работе разделены на две категории: теоретические и практические (эмпирические). К теоретическим можно отнести: – метод анализ и синтез, это позволило рассмотреть изучаемый объект по частям, чтобы после объединить полученные данные о нем; – метод классификации, это помогло в структуризации, то есть разделении объектов на схожие по определенным признакам группы. К практическим (эмпирическим) методам относятся: – метод наблюдения, позволяющий фиксировать любые изменения; – метод расчетов и измерений, используется в численных показателях любых параметров; – метод описания, позволяющий документировать мелкие подробности изучаемого объекта. Границами экономико-статистической обработки результатов исследования являются 2019–2023 гг. Степень разработанности темы. Вопросами конкуренции занимались отечественные и зарубежные учёные. Один из первых экономистов и теоретиков, кто ввел определение конкуренции, был Адам Смит, а М.Портер в 1980хх годах придумал понятие «конкурентная стратегия». В методах применяются модели Г.Стейнера, И.Ансоффа и других представителей различных школ. Лидерами разработки процедур формирования конкурентной стратегии считаются К.Эндрюс, Г.Хэмел и К. Прахалад. Фундаментальные основы темы были заложены в следующих трудах: Ю.Н Лапыгин, Азоев Г.Л, Хохлов Ю.В. рассматривали методы, проблематику, анализируя преимущества и недостатки. Архипов А.Е, Билл Гейтс и Рид Хоффман подошли к конкурентной стратегии с практическими методами. Портных В.В, Бабич Т.Н, Абульханова-Славская К.А, Фуфаева И.В. проводили параллели с современными стратегиями, методами, которые с помощью традиционных дают конкурентное преимущество на рынке. Научная новизна состоит в разработке мероприятий и рекомендаций, сориентированных на рост конкурентоспособности организации. Практическая значимость исследования состоит из рекомендаций прикладного характера, направленных на повышение эффективного использования конкурентных преимуществ на рынке. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Конкурентоспособность организации – это возможности осуществлять эффективную хозяйственную деятельность и прибыльная ее реализация в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность должна представлять собой объединение качественных и стоимостных характеристик, которые обеспечат удовлетворение конкретной потребности потребителей. Стратегия – это план деятельности предприятия, который определен и направлен на достижение цели, удовлетворение потребителей, укрепление позиций. Любая организация когда выбирает конкурентную стратегию должна для себя ответить на три вопроса (фактора): какая важна позиция на рынке, то есть будет ли являться лидером, претендентом на лидерство или последователем на рынке; какая ситуация, на каком этапе жизненного цикла находится; стратегическая задача, занятие к выгодной определенной ниши или занятие доминирующей позициина рынке. Есть несколько конкурентных стратегий: оптимальных издержек и фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Объект дипломной работы - публичное акционерное общество (далее по тексту – ПАО) «Детский мир». Из проведенного анализа был сделан вывод о следующей ситуации на рынке: коэффициент финансовой устойчивости находится в пределах нормы. Это говорит о том, что у организации стабильное положение на рынке. Заемные средства равны собственным, что обозначает, что в настоящее время нет риска наступления банкротства. При рассмотрении коэффициента маневренности собственного капитала, подтвердилась финансовая стабильность, при этом нет высокого риска неплатежеспособности перед кредиторами. Из первичного SWOT – анализа был сделан вывод, что основным упущениями ПАО «Детский мир» является отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации. Основными конкурентами ПАО «Детский мир» на рынке услуг г. Екатеринбурга являются: - BABY MALL; - Детский Оптово–Розничный Центр «Hi,baby». Был сделан вывод из проведенного анализа можно, что ПАО «Детский мир» не уступает своим конкурентам почти по всем критериев. ПАО «Детский мир» находится в квадранте № 4, который называется «Потенциальный победитель». Были сделаны стратегические рекомендации ПАО «Детский мир» по позиции в модели GE / McKinsey: поддерживать способностт противодействия конкурентам. Был сделан вывод о неполном соответствии имиджа ПАО «Детский мир» по мнению экспертов. Основные проблемы: - Неузнаваемый собственный фирменный стиль; - Низкий уровень престижа товара. Все эти проблемы можно решить с помощью качественной проработки имиджа и имиджевой рекламы. По отношению к BABY MALL и Центр «Hi,baby» конкурентоспособность ПАО «Детский мир» в эффективность маркетинга показали, что конкурентоспособность ПАО «Детский мир» находится на одном уровне в отношении ассортимента, сопутствующих услуг. Для решения проблем конкурентных преимуществ ПАО «Детский мир» необходимо решить следующие задачи: внедрить интегрированные маркетинговые коммуникации в местах продажи (ИМКМП). Все предложенные мероприятия можно считать осуществимыми, т.к. они не меняют существенно структуру деятельности ПАО «Детский мир» и не требуют значительных капитальных вложений. При этом будет достигнут существенный эффект в повышении финансовой устойчивости организации. Реализация инвестиционного проекта принескт прибыль в размере 1015,8 тыс. руб. в год при загрузке ИМКМП на 100%.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14–ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изменениями от 08.07.2021) (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2022) [Электронный ресурс] – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/a9df55a82c0dde1c9a64185dbc46f25417991807/ 2. Кодекс поставщика компании ПАО «Детский мир» от 09.07.2020 года №651 [Электронный ресурс] – https://ir.detmir.ru/wp–content/uploads/2020/07/Supplier–Code–of–Conduct.pdf 3. Таможенный кодекс евразийского экономического союза от 17.04.2017 года (с изменениями на 29 апреля 2020 года, редакция, действующая с 23 марта 2021 года) [Электронный ресурс] – https://docs.cntd.ru/document/456058064 4. Национальная система аккредитации по каждому товару «Детского мира» от 24 января 2011 г. № 86 «О единой национальной системе аккредитации» ( с изменениями и дополнениями по состоянию на 14 сентября 2022 года) – https://fsa.gov.ru/about/ 5. Устав общества ПАО «Детский мир» (редакция № 21) протокол № б/н от 30.12.2022 года [Электронный ресурс] – устав пао детский мир редакция №21.pdf 6. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197–ФЗ статья 81 – Расторжение трудового договора по инициативе работодателя (с изменениями и дополнениями с 01.03.2023 года) [Электронный ресурс] – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/6a7ba42d8fda3a1ba186a9eb5c806921998ae7d1/ 7. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63–ФЗ (редакция от 29.12.2022) [Электронный ресурс] – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/57b5c7b83fcd2cf40cabe2042f2d8f04ed6875ad/ 8. Положение о комитете по стратегии и устойчивому развитию совета директоров публичного акционерного общества «Детский мир» Протокол № 16 от 28.12.2020 года – Положение КС И УР.Pdf 9. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135–ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434 10. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2020.– 259с. 11. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника–Центр, –2019.–№ 9.– С.35–38. 12. Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2020.–№ 3.– С. 25–28. 13. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2022. № 15–2.– С.72–76. 14. Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника–Центр, 2019. – 768 с. 15. Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.–2019.–№ 2 (28).– С. 4–10. 16. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2021. – № 7 (7).–С.10.–14. 17. Жукова, М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления).–2020.–№5.– С.16–20. 18. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. –2019. –№ 2–7.–С. 66–69. 19. Куанышбаев, Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях / Р. М. Куанышбаев // Наука–2019.–№ 3.–С. 25–38. 20. Куликова, А. В. О важности интеграции рыночного и ресурсного подходов к разработке конкурентной стратегии организации / А. В. Куликова, О. В. Рокунова // УЭкС. – 2020.– № 11. – С.183–188. 21. Стратегический менеджмент / Лапыгин Ю.Н. – М.:НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 300 с. 22. Марченко, Т.И. Уровневое управление конкурентоспособностью предприятия / Т.И. Марченко // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2020. – № 6. – С. – 144 – 146. 23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2020. – 354 с. 24. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; Пер. с англ. – 3–е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 216 с. 25. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 343 с. 26. Сартбаев, С. Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С. Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 176 с. 27. Сергеев, А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации/ А.А. Сергеев // Знание. – 2019. – № 5 – 2 (34).– С–70–76. 28. Тимофеев, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности/ В.В. Тимофеев // Факторы успеха. – 2020. – № 1 (6).– С.–56–59. 29. Фролов, М.А. Определение конкурентных преимуществ компании / М.А. Фролов // Вопросы науки и образования. – 2021. – № 6 (7). – С. – 70 –73. 30. Чернова, И.В. Управление конкурентоспособностью предприятия/ И.В. Чернова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2019. – № 15.–С.–146 –149. 31. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебник для вузов / Юданов А. Ю. – М.: ГНОМ и Д, 2020. – 304 с. 32. Ягафарова, Е. Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории / Е. Ф. Ягафарова // Журнал экономической теории. – 2019. – №4. – С. 181–185.