Управление проектом организации производства нового товара

Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и выполнения действий по достижению конкретной цели в рамках требований проекта [1]. Переход к методам управления проектами связан в основном с отказом от организационных структур, основанных на проектно-распределительных методах управления, и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления является программа достижения цели, которая принимает форму федеральной целевой программы. Программное управление приобретает особое значение, когда в России складываются условия для широкого применения методов программного управления. Этот метод является эффективным инструментом управления в реальных российских условиях, а также проверенным средством реализации организационных проектов требуемого качества, в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета. Проекты связаны не только с технологическими инновациями или необходимостью крупных инвестиций. Проекты имеют много неопределенностей, что затрудняет расчеты. Кроме того, работа над проектами ведется в командах, что требует от всех участников проекта специфических навыков и компетенций. Поэтому компаниям необходимо уделять внимание планированию, управлению и эксплуатации сложных проектов.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по литературе? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

Благодаря умелому управлению усилия компании приведут к успеху. На протяжении веков люди работали над самыми разными проектами. Рост сложности проектов, с одной стороны, и накопление опыта управления, с другой, сделали создание идей и методологий управления проектами важным и возможным; быстрое развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20-го века привело к созданию множества формальных моделей, заложив систематические научные основы для управления проектами. Важной частью применения управления проектами является разработка бизнес-плана. Бизнес-план — это эффективный инструмент для планирования проектов и инвестиционной деятельности в меняющихся условиях и в соответствии с потребностями рынка[2]. Для того чтобы бизнес-план был успешным, необходимо знать, подходит ли проект для конкретного рынка. Российская экономика переходного периода претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Таким образом, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики и, во-вторых, широкая сфера применения проектного подхода. Основной целью курсовой работы является – рассмотреть управление проектом реализации новой продукции на примере предприятия ООО «Центр ИТ», где реализацией новой продукции является разработка ПО. Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:  Сформулировать концепцию проекта;  Сформировать план реализации работ;  Разработать механизм управления проектом. В первой главе определена основная идея проекта, описана часть технического задания, построено дерево целей, также определено окружение проекта и участники проекта с их функциями. Во второй главе распределены основные работы, построен календарный план, назначены ответственные лица за каждую задачу. Также, проведена оценка стоимости проекта и оценка эффективности проекта. Проведен анализ рисков, выявлены ТОП-3 риска и предложены пути по их устранению и автоматизации проекта. В третьей главе сформирована команда проекта, разработан механизм управления проектом.

На протяжении веков человечество осуществляло множество проектов, а бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20-го века породило множество формальных моделей, заложив тем самым систематическую научную основу для управления проектами. Управление проектами — это сложный процесс, который проходит через ряд этапов. На каждом этапе необходимо постоянно контролировать и внимательно следить за процессом принятия управленческих решений. От этих этапов во многом зависит общий успех проекта. В ходе курсовой работы были достигнуты все поставленные задачи:  Сформулирована концепция проекта;  Сформирован план реализации работ;  Разработан механизм управления проектом. Управление проектом — это применение знаний, опыта, методов и инструментов для работы над проектом с целью выполнения требований проекта и ожиданий его участников. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания, необходимо найти наилучшее сочетание целей проекта, времени, стоимости, качества и других характеристик. Современные организации могут существовать и успешно конкурировать на рынке, только адаптируясь к постоянно развивающейся и меняющейся бизнес-среде. Ускоряющийся темп современной жизни делает компании более изменчивыми и заставляет их часто и быстро вносить изменения и адаптироваться к внешней среде. Это вызов, который можно решить с помощью проектной деятельности. Рыночная экономика заставляет академические системы, занимающиеся экономикой, планированием, организацией и управлением, переосмыслить свое содержание. Значительное увеличение размеров проектов и изменение критериев их эффективности потребовали не только профессионализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков и организации взаимодействия между участниками проекта. Основой нового подхода к проблеме управления является концепция управления проектами, которая сегодня принята в качестве методологии для всех без исключения компаний и организаций во всех развитых странах. Современные организации могут успешно конкурировать и выживать на рынке только в том случае, если они способны адаптироваться к постоянно развивающейся и изменяющейся бизнес-среде. Ускоряющийся ритм современной жизни увеличивает нестабильность компаний, заставляя их часто и быстро меняться и адаптироваться к внешней среде. Это вызов, который можно решить с помощью проектной деятельности. Рыночная экономика заставляет академические системы, занимающиеся экономикой, планированием, организацией и управлением, пересматривать свое содержание. Увеличение размеров проектов и изменение критериев их эффективности потребовали разработки новых методов не только для повышения специализации управленческой деятельности, но и для планирования, управления сроками и организации взаимодействия между участниками проекта. Основой этого нового управленческого подхода является концепция управления проектами, которая сегодня признана как методология, принятая всеми без исключения компаниями и организациями в развитых странах

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. 2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 3. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. 4. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c. 5. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c. 6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c 7. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. 8. Каппелс, Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 c. 9. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c. 10. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c 11. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. 12. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c. 13. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c. 14. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 15. Харпер-Смит, П. Управление проектами / П. Харпер-Смит. - М.: ДиС, 2011. - 240 c.