55 страниц
64% уникальность
2023 год
5 просмотров
Рассчитать стоимость кандидатской диссертации вы можете на нашем сайте Work5.
Система трудовой мотивации сложна. Эти факторы тесно взаимосвязаны. Мотивация человеческих ресурсов является основным способом обеспечения использования ресурсов и мобильности ресурсов. Возможно, основной целью мотивационного процесса является достижение максимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы и добиваться максимальных результатов. Это повышает общую производительность и прибыльность любого бизнеса, включая коммерческий сектор. Мотивация и стимуляция являются одним из наиболее важных факторов повышения производительности труда. Люди часто задаются вопросом, почему некоторые люди недовольны относительно простыми задачами, в то время как другим нравится тяжелая работа, что можно сделать, чтобы они работали лучше и продуктивнее, и каковы механизмы для создания мотивации и потребности работать. Люди, которые мотивированы выполнять свою работу, являются одним из ключевых факторов успеха организации. Многие менеджеры мечтают о том, чтобы ценности и мотивы, важные для компании, были внедрены в сознание сотрудников, чтобы каждый делал то, что нужно организации. У многих менеджеров сложился стереотип, что, если вы дадите им больше денег, они будут работать лучше. Однако это серьезное заблуждение. Для некоторых людей деньги ничего не значат, в то время как для других деньги - единственная причина их существования. Важно понимать и использовать каждого сотрудника, его мотивы и ценности для повышения эффективности работы. Актуальность этой темы выпускной квалификации заключается в том, что хорошо структурированная и эффективная модель мотивации является одним из наиболее важных методов улучшения производительности, выручки и прибыли. Это одна из составляющих эффективного управления бизнесом. Цель выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) - проанализировать инновационные методы мотивации и дать рекомендации по выбору моделей мотивации персонала в ООО «Тверской полиграфический комбинат». В соответствии с целью определены следующие задачи: • Рассмотреть теоретические основы мотивации в управлении персоналом; • Изучить основные инновационные методы мотивации персонала и их международную специфику; • Проанализировать методы мотивации в «Тверской полиграфический комбинат»; • Рассмотреть результаты анализа и дать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе (выпускной работе бакалавра) является полиграфический комбинат ООО «Тверской полиграфический комбинат» в г. Тверь. Предметом исследования является развитие системы деятельности персонала в организации на основе инновационных инструментов. Методологической и теоретической основой исследования являются общенаучный познавательный метод и научный подход к изучению предмета или явления. В данном исследовании используются системный, поведенческий, традиционный, инновационный и другие научные исследовательские подходы. Для изучения эффективности использования потенциала организаций, также используются методы и принципы логического анализа объектов, структурно-функционального анализа, экспертной оценки, методологические подходы. Информационной базой выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) послужила научная и учебная литература российских и зарубежных авторов, бухгалтерская и статистическая отчетность по теме исследования, материалы научно-практических конференций, статьи в журналах. Структура выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра): введение, три главы, заключение, библиографический список. Актуальность темы исследования, объект и предмет бакалаврской работы, информационная база выполнения работы, ее структура представлены во введении. В первой главе «Теоретические основы стимулирования персонала организации» рассказывается о том, что такое стимулирование персонала, основные подходы к мотивации, а также об инновационных инструментах стимулирования. Во второй главе «анализ системы стимулирования персонала ООО «Тверского полиграфического комбината» рассказывается о данном предприятии, указывается его организационно-экономическая характеристика, а также проведена оценка действующей системы стимулирования персонала. В третьей главе «мероприятия по Совершенствование системы стимулирования персонала в ООО «Тверском полиграфическом комбинате» на базе использования инновационных инструментов» рассказывается о рекомендациях, а также проводится оценка предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала.
