Повышение конкурентоспособности организации в современных условиях на примере ООО " Управляющая компания "СПК Искра"

Актуальность темы работы обусловлена тем, что наши дни проблема повышения конкурентоспособности организаций является одной из самых значимых. Ситуация на рынке очень сильно подчиняется положению и итогам конкурентной борьбы. В связи с прогрессом рыночной экономики очень важно повышать уровень конкурентоспособности организации, а также формировать ее производственно-коммерческий потенциал. Для того, чтобы достичь успеха в бизнесе при современных условиях рынка нужно качественно обозначь пути его развития, непрерывно накапливать информацию о своих возможностях, а также осуществлять регулярный мониторинг за позицией конкурентов на рынке и постоянно накапливать свою конкурентоспособность. Реализуя конкурентные преимущества и эффективно оценивая их воздействие на конкурентоспособность, организация может непрерывно совершенствовать свою финансово-хозяйственную деятельность, вовремя реагировать на конфигурации внешней и внутренней среды функционирования, укреплять свои рыночные позиции и завоевывать новые рынки сбыта. Повышение конкурентоспособности организации способствует достижению стратегических целей развития компании.

---

Где заказать диплом в москве ? Приходи в Work5.

---

В условиях кризиса и санкций тема поиска путей достижения конкурентоспособности организации представляет особую теоретическую и практическую значимость. Вопросы, связанные с оценкой конкурентоспособности и укреплением конкурентных позиций коммерческих организаций, все чаще становятся предметом исследования в трудах отечественных специалистов. Ю.А. Антипина исследует факторы конкурентоспособности коммерческой организации, А.А. Бонадренко раскрывает методический подход к оценке конкурентоспособности организаций, опираясь на конкурентные преимущества, Г.Р. Гилязетдинова систематизирует подходы к раскрытию понятия и сущности конкурентоспособности организации. Однако отсутствие единого взгляда на определение и содержание конкурентоспособности организации, а, следовательно, и методологии оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий, свидетельствует о низкой теоретической разработанности темы и составляет проблему исследования. Гипотеза исследования заключается в том, что оценка конкурентоспособности организации должна носить комплексный характер и проводиться при использовании нескольких методов анализа для выявления наиболее реального положения компании на конкурентном рынке. Цель исследования – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра» на основе проведенной оценки. Задачи исследования:  раскрыть понятие, содержание и подходы к оценке конкурентоспособности организации;  изучить методику оценки конкурентоспособности организации;  составить организационно-экономическую характеристику ООО «УК «СПК «Искра»;  оценить конкурентоспособность ООО «УК «СПК «Искра»;  разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра». Объект исследования – ООО «УК «СПК «Искра». Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «УК «СПК «Искра». Методологические основы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный финансовый анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, конкурентный анализ по М. Портеру, планирование, метод экспертных оценок. Теоретической основой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области менеджмента, экономики и управления: Г.Д. Антонова, Е.А. Горбашко, Н.В. Еремеевой, И.М. Лифиц, Т.А. Прокофьевой, Н.В. Рубцовой, Ю.Н. Соловьевой, А.Е. Тюлина, Х.А. Фасхиева. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ООО «УК «СПК «Искра» за 2020-2022 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретико-методологических основ оценки конкурентоспособности коммерческой организации. Практическая значимость исследования состоит в проведении оценки конкурентоспособности, в выявлении факторов внешней и внутренней среды, сильных, слабых сторон, возможностей и угроз деятельности ООО «УК «СПК «Искра» и возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации с целью разработки и принятия управленческих решений. Научная новизна исследования заключается в разработке новой услуги спортивно-оздоровительного характера для ООО «УК «СПК «Искра» с целью повышения конкурентоспособности организации. В первой главе раскрыты теоретические основы оценки конкурентоспособности организации. Изучено понятие конкурентоспособности и факторы, на нее влияющие. Проанализированы подходы к проведению оценки конкурентоспособности организации и на их основе составлен алгоритм проведения анализа наиболее актуальный в современных экономических условиях. Во второй главе проведена оценка конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра». Была составлена организационно-экономическая характеристика предприятия. Проведена оценка конкурентоспособности компании на основе PEST-анализа, SWOT-анализа, модели М. Портера и оценки ее финансово-экономического положения на рынке. Разработаны и обоснованы мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемой организации. ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Под конкуренцией традиционно понимают борьбу коммерческих структур на рынке за возможность продать свою продукцию по наиболее выгодным условиям и за право найти покупателя, а следовательно, получить максимальную прибыль. Конкурентоспособностью организации называется относительная характеристика, показывающая способность объекта выдерживать конкуренцию с аналогичными объектами на рынке. К факторам, напрямую влияющим на конкурентоспособность организации, относятся: потребители; конкуренты; поставщики; законы и государственные органы; собственники. К факторам, напрямую не влияющим на конкурентоспособность организации, относят ее окружение: экономическое; политическое; технологическое; социально-культурное; международное. К внутренним факторам, на которые может повлиять сама организация, относятся: конкурентоспособность производимой продукции; качество продукции; эффективная маркетинговая стратегия; уровень менеджмента и управления; эффективная организационная структура предприятия. Для оценки уровня конкурентоспособности организации нет единой методики, различают матричные методы оценки, методы оценки товара/услуги, методы, основанные на теории эффективной конкуренции и комплексные методы. В рамках данной работы были выделены следующие методы для оценки конкурентных позиций предприятия:  финансовый анализ позволяет оценить внутренние возможности хозяйствующего субъекта, а так же оценить уровень его конкурентоспособности в сравнении с финансовым состоянием других фирм, ведущих аналогичную деятельность;  PEST-анализ является инструментом оценки факторов внешней среды по четырем направлениям: социальному, технологическому, экономическому и политическому;  конкурентный анализ по М. Портеру помогает определить выраженность и интенсивность конкурентных сил в отрасли, найти позицию, в которой организация будет защищена от влияния конкурентных сил и сможет оказывать влияние на них;  SWOT-анализ, инструмент, который дает возможность выявить ключевые слабые и сильные стороны хозяйствующего субъекта, определить его возможности и угрозы, исходя из факторов внешней и внутренней среды, а так же определить перспективы для дальнейшего ведения деятельности. ООО «УК «СПК «Искра» является спортивно-плавательным комплексом, располагающимся в г. Волгоград. В компании реализована линейно-функциональная структура управления, отвечающая масштабам деятельности организации и современным требованиям рыночной среды. Краткий анализ основных экономических показателей организации показал, что она стремится ежегодно повышать финансовые результаты и эффективность деятельности, что выражается в росте прибыли, в ускорении оборачиваемости имущества и повышении уровня его отдачи, в увеличении показателей рентабельности. Оценка конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра» позволила сделать следующие выводы: – в результате проведения финансового анализа деятельности организации было выявлено, что спортивно-плавательный комплекс имеет высокие показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. В среднем по отрасли и всей стране представители малого бизнеса в сфере оказания спортивных услуг имеют более низкие способности к самофинансированию и своевременному погашению обязательств. Однако у компаний-конкурентов отмечается более высокий уровень прибыли. Но следует учитывать, что в текущих экономических условиях наибольшее предпочтение отдается платежеспособности, а не прибыльности; – PEST-анализ показал, что по политическим факторам наибольшее влияние на деятельность организации оказывает ужесточение государственного контроля. Наиболее весомую роль среди экономических факторов занимает экономическая ситуация и тенденции, концентрация потенциальных клиентов в районе клуба, а так же уровень платежеспособности населения. В социальных факторах внимание нужно уделить репутации клуба, имиджу используемых технологий и рекламе, а в технологических факторах – повышению квалификации персонала; – конкурентный анализ по М. Портеру показал, что в целом компания имеет возможности противостоять угрозам внешней конкурентной среды благодаря наработанной клиентской базе и грамотно выстроенными взаимоотношениями с поставщиками; – SWOT-анализ показал, что для адаптации к современным реалиям экономики, высоком уровне конкуренции на рынке спортивных услуг организации необходимо разрабатывать уникальные предложения для текущих и потенциальных гостей с целью противостояния крупным федеральным сетям, которые занимают большую долю рынка не только в г. Волгоград, но и по всей стране. С целью повышения конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра» было порекомендовано реализовать проект по созданию и дальнейшему внедрению новой услуги под названием «Комплексная реабилитация легких, после перенесенного Covid-19»: – единовременные затраты на приобретение оборудования составят 1 410 000 руб.; – постоянные расходы составляют 996 852 руб. в год; – переменные затраты на единицу продукции составляют 181,42 руб.; – цена услуги составляет 800 руб.; – за период со второго полугодия 2023 г. до конца 2025 г. прибыль от реализации услуги составит 2 467 132 руб.; – рентабельность инвестиций определена в размере 87,74 %; – срок окупаемости мероприятий составит 1,14 года. Социальная эффективность разработанных мероприятий заключается в повышении конкурентоспособности ООО «УК «СПК «Искра» за счет создания уникальной спортивной услуги и получения конкурентных преимуществ перед другими спортивно-плавательными комплексами г. Волгограда.

1. Антипина Ю.А. Факторы конкурентоспособности коммерческой организации / Ю.А. Антипина // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2021. – № 21(37). – С. 60-64. 2. Антонов Г.Д. Конкурентоспособность организаций и территорий: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 375 с. 3. Архангородская, Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. – 2019. – №5. – С. 6-9 4. Болдырева Н.П. Теория оценки конкурентоспособности: учебное пособие / Н.П. Болдырева, Н.В. Болдырева. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2019. – 146 с. 5. Бондаренко А.А. Методический подход к оценке конкурентоспособности организации, опираясь на конкурентные преимущества / А.А. Бондаренко // Вестник науки. – 2020. – Т. 1, № 11(32). – С. 46-52. 6. Бухгалтерская отчетность ООО «УК «СПК «Искра»: AuditIt. – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3444264138_ooo-uk-spk-iskra по состоянию на 31.03.2023. 7. Гилязетдинова Г.Р. Подходы к понятию конкурентоспособности организаций / Г.Р. Гилязетдинова, А.М. Киреева-Каримова // Вести научных достижений. Экономика и право. – 2020. – № 3. – С. 61-68. 8. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник / Е.А. Горбашко. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2023. – 407 с. 9. Григорян Э.Р. Управление конкурентоспособностью организации / Э.Р. Григорян, Н.В. Климовских // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 9(91). – С. 40-43. 10. Данина Д.В. Конкурентоспособность предприятия: сущность и методы оценки / Д.В. Данина, Н.В. Климова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 11-2(81). – С. 71-73. 11. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник / Н.В. Еремеева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 242 с. 12. Зяблицкая Н.В. Конкурентоспособность организаций / Н.В. Зяблицкая, Н.А. Бехтенко, А.С. Каландарова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 4-5(72). – С. 87-91. 13. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с. 14. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник / С.П. Кирильчук. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 458 с. 15. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие / И.М. Лифиц. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 409 с. 16. Майкова Е.Н. Сущность и факторы конкурентоспособности организации / Е.Н. Майкова, П.Н. Майкова, Ю.О. Захарова // Форум молодых ученых. – 2020. – № 10(50). – С. 339-343. 17. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 451 с. 18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – М.: Юрайт, 2023. – 314 с. 19. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N367) (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. – URL: http://base.garant.ru/1548770/ (дата обращения 04.04.2023) 20. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: учебно-практическое пособие / М. Портер. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 453 с. 21. Прокофьева Т.А. Системный анализ в менеджменте: учебник / Т.А. Прокофьева, В.В. Челноков. – М.: Юрайт, 2023. – 313 с.