В результате выполненной работы, следует вывод о том, что одним из основных факторов успешности внешнеэкономической деятельности является правильно выбранная стратегия. Компании, которые определили свои приоритетные направления, установили долгосроч

Внешнеэкономическая деятельность играет важную роль в развитии российских компаний, позволяя им расширять географию своего присутствия, увеличивать объемы продаж и повышать конкурентоспособность на международном рынке. Стратегия внешнеэкономической деятельности становится ключевым фактором, определяющим успешность компании на глобальной арене. Однако, несмотря на значимость этого вопроса, аспекты разработки таких стратегий российскими компаниями требуют дальнейшего научного изучения. Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Во-первых, глобализация и интеграция экономики повышают значимость эффективного управления внешнеэкономической деятельностью. Во-вторых, изменения в регулятивном и экономическом окружении, включая введение санкций и создание Евразийского экономического союза, предъявляют новые требования к стратегиям внешнеэкономической деятельности. Данная тема является актуальной в области стратегического менеджмента.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по политологии не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

Она входит в учебную программу курса "Стратегический менеджмент" (Стратегический менеджмент) в различных вузах России. Изучение данной темы важно для компаний, которые работают на мировом рынке и стремятся расширить свой бизнес на международном уровне. Она предполагает разработку плана ведения хозяйственной деятельности на зарубежных рынках, включая определение потенциальных рынков, анализ конкурентов и разработку маркетинговых стратегий. Стратегия внешнеэкономической деятельности также включает в себя развитие партнерств и альянсов с иностранными компаниями, а также управление рисками, связанными с международной торговлей. Изучение данной темы актуально для компаний, которые хотят повысить свою конкурентоспособность и добиться успеха на мировом рынке. В условиях глобализации и интеграции экономики страны в мировое сообщество, стратегия внешнеэкономической деятельности становится одним из ключевых элементов успешной работы любой российской компании. Современный рынок услуг и товаров является глобальным, и любое предприятие вынуждено участвовать в международной торговле. Российские компании не являются исключением. Однако, на сегодняшний день существует ряд факторов, которые затрудняют внешнеэкономическую деятельность российских компаний. К ним относятся изменчивость мировой экономической ситуации, проведение санкционной политики со стороны некоторых стран, сложности с внешним финансированием, проблемы доступа к новым рынкам и многие другие. Настоящая работа представляет собой продолжение и развитие исследований в данной области, проведенных рядом отечественных и зарубежных авторов. Она вносит вклад в изучение специфики разработки стратегий внешнеэкономической деятельности российскими компаниями, учитывая уникальные особенности их внешнего и внутреннего окружения. Целью данной работы является изучение методов и подходов к формированию стратегии внешнеэкономической деятельности российской фирмы. Для достижения цели, необходимо реализовать следующие задачи:  Рассмотреть понятие и основные составляющие стратегии внешнеэкономической деятельности;  Изучить нормативно-законодательную базу внешнеэкономической деятельности;  Определить методы и инструменты разработки стратегии внешнеэкономической деятельности;  Провести обзор стратегии и основных направлений внешнеэкономической деятельности ПАО Газпром;  Проанализировать внешнеэкономические проекты и результаты деятельности компании ;  Провести оценку эффективности стратегии внешнеэкономической деятельности ПАО Газпром;  Рассмотреть методики анализа результатов реализации стратегий внешнеэкономической деятельности;  Разработать рекомендации по совершенствованию внешнеэкономической деятельности ПАО Газпром;  Проанализировать примеры успешных стратегий внешнеэкономической деятельности других российских нефтегазовых корпораций. Объект исследования: ПАО Газпром. Предмет исследования: стратегия внешнеэкономической деятельности ПАО Газпром. В качестве методов исследования, были использованы метод анализа, синтеза, сопоставления, сравнения, и т.д. Методологическую базу исследования составили труды таких авторов как Ляцкова Е. О., Степанов Е. А., Плетнёв Д. А., Дук Ф. В., и др. Структура работы: работа состоит из введения, основной части, которая состоит из трех глав. Также в конце работы приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

В результате выполненной работы, следует вывод о том, что одним из основных факторов успешности внешнеэкономической деятельности является правильно выбранная стратегия. Компании, которые определили свои приоритетные направления, установили долгосрочные планы и цели, а также учитывают специфические особенности рынков, на которых они работают, имеют больше шансов на успех. Также было выявлено, что компании, которые успешно развивают свою экспортную деятельность, часто используют различные государственные поддержки и программы, которые направлены на развитие экспорта. Это включает в себя программы финансирования, содействие в получении сертификаций и лицензий, а также помощь в нахождении партнеров и рынков сбыта. Помимо этого, важно также учитывать конъюнктуру рынка, в котором работает компания. Правильная адаптация к условиям рынка и учет специфических особенностей являются ключевыми факторами успеха. Кроме того, компании, которые стремятся к диверсификации своих рисков, могут рассмотреть возможность развития на разных рынках и в разных отраслях. Нельзя также забывать о важности маркетинговых исследований и анализа конкурентов. Эти инструменты помогут определить потенциальную целевую аудиторию и выработать стратегию продвижения. В целом, стратегия внешнеэкономической деятельности российских компаний играет важную роль в их успехе на международном рынке. Компании, которые умеют правильно определять свои цели и стратегии, могут получить значительную выгоду от экспорта своих товаров и услуг, а также способствовать развитию экономики страны в целом. Однако, важно помнить, что успешность экспортной деятельности зависит от множества факторов и требует постоянной адаптации и улучшения стратегии. В ходе проведенного исследования была изучена стратегия внешнеэкономической деятельности ПАО "Газпром". Этот анализ позволил сделать ряд важных выводов и обозначить ключевые результаты работы. Во-первых, стало очевидным, что "Газпром" активно использует географическое разнообразие рынков для расширения своей деятельности, эффективно управляя рисками и возможностями. Благодаря стратегическому подходу к внешнеэкономической деятельности, компания успешно укрепляет свои позиции на международном уровне. Во-вторых, было выявлено, что стратегия "Газпрома" в области внешнеэкономической деятельности учитывает сложности и особенности работы в различных регионах, включая различия в законодательных и культурных аспектах. Во-третьих, компания активно внедряет инновационные решения для увеличения своей конкурентоспособности и эффективности на международном рынке. Это подтверждает ее стремление к постоянному совершенствованию и улучшению своих операций. Оценивая полноту решений поставленных задач, можно сделать вывод о том, что работа была выполнена в полном объеме и соответствует поставленным целям. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения стратегий внешнеэкономической деятельности и формирования рекомендаций для других компаний. Оценка эффективности предложенных решений показывает, что "Газпром" успешно реализует свою стратегию, что подтверждается его устойчивым финансовым положением и укреплением на международной арене. В сравнении с лучшими достижениями в данной области, "Газпром" является одной из ведущих компаний в области внешнеэкономической деятельности, что подтверждает эффективность его стратегического подхода.

1. Федеральный закон "О валютном регулировании и валютном контроле" от 10.12.2003 N 173-ФЗ (последняя редакция). Консультант плюс. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45458/ (дата обращения: 25.05.2023) 2. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" от 08.12.2003 N 164-ФЗ (последняя редакция). Консультант плюс. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/ (дата обращения: 25.05.2023) 3. "Газпром" активно участвует в проектах по добыче и транспортировке газа в различных странах мира. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/production/projects/ (дата обращения: 25.05.2023). 4. "Северный поток-2". [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/projects/nord-stream2/ (дата обращения: 25.05.2023). 5. 3. О Группе Газпром. 3.2. Миссия и стратегия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sustainability.gazpromreport.ru/2020/3-about-gazprom/3-2-mission-and-strategy/ (дата обращения: 25.05.2023). 6. Анализ коренных причин происшествий. порядок их установления и разработки мероприятий по предупреждению. сто газпром 18000.4-008-2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://makhachkala-tr.gazprom.ru/d/textpage/5d/93/sto-gazprom-18000.4-008-2019.pdf (дата обращения: 25.05.2023). 7. Бабак Л. М., Веретеникова О. А., Осипов В. А. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. – №. 7-6. – С. 1011-1015. 8. Бизнес-процесс инвестиционных проектов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/corporate-governance/investment-projects/ (дата обращения: 25.05.2023). 9. Демкина О. В., Шаламова Н. Г. Сценарное планирование как основа разработки стратегии: теоретико-методические аспекты //Московский экономический журнал. – 2019. – №. 6. – С. 424-431. 10. Диверсификация экспортных поставок повышает конкурентоспособность «Газпрома». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/press/news/2016/may/article274386/ (дата обращения: 25.05.2023). 11. Дудко А. О., Майданевич Ю. П. Этапы формирования стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия //СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. – 2018. – С. 56-59. 12. Евразийский экономический союз. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/12880 (дата обращения: 25.05.2023) 13. Елисеева Т. В. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ПАО «Газпром») : дис. – Сибирский федеральный университет, 2016. 96 с. 14. Карапетян А. Г. Теоретические аспекты формирования стратегии Внешне экономической деятельности предприятия. – 2020. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/32409/Metodologiya_razrabotki_strategii_vneshneehkonomicheskoj_deyatelnosti_promyshlennogo_predpriyatiya.pdf?isAllowed=y&sequence=1 (дата обращения: 25.05.2023) 15. Лукойл. отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории российской федерации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rspp.ru/download/aac95900ddb35285df3d22f7c9a893a3/ (дата обращения: 25.05.2023). 16. Ляцкова Е. О. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦЫ АНСОФФА В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – №. 9-2. – С. 210-212. 17. Масленикова Л. В., Ардаев В. А. Состояние и перспективы трансформации внешнеэкономической деятельности нефтегазовых компаний под влиянием внешних вызовов //Инновации и инвестиции. – 2019. – №. 7. – С. 68-73. 18. Машкова А. Л. Динамика инвестиций в России в условиях санкционных ограничений: прогноз на базе агент-ориентированной модели //Бизнес-информатика. – 2023. – Т. 17. – №. 1. – С. 18-36. 19. Никитина А. А. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПАО «ГАЗПРОМ» //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2022. – №. 6 (70). – С. 453-458. 20. Объем поставок газа из России на азиатские рынки может достигнуть уровня экспорта в ЕС через 10 лет – МЭА. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://portnews.ru/news/331768/ (дата обращения: 25.05.2023) 21. Особенности формирования внешнеэкономической стратегии компании в условиях глобализации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=46691012 (дата обращения: 25.05.2023). 22. Перспективы развития и стратегия. Официальный сайт ПАО Роснефть. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rosneft.ru/about/strategy/ (дата обращения: 25.05.2023). 23. Реализация непрофильных активов группы Газпром. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazpromnoncoreassets.ru/ (дата обращения: 25.05.2023) 24. РФ может потребоваться 10 лет для доведения поставок газа в Азию до уровня экспорта в ЕС. Новостной портал ТАСС. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://tass.ru/ekonomika/15127985 (дата обращения: 25.05.2023) 25. Рындина Е. В. СОДЕРЖАНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ //Развитие аграрной науки и практики: состояние, проблемы и перспективы. – 2022. – С. 173-176. 26. Саутченкова Ю.Н. Стратегии внешнеэкономической деятельности организации // Инновационная наука. 2016. №4-2 (16). С 34-38. 27. Сидоренкова П. Г. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «Газпром» на рынках стран Европейского Союза //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2011. – №. 3.76-80. 28. Ситникова Ю. Е. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования //Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – №. 1. – С. 523-528. 29. Совершенствование сметной и ценовой политики при проектировании, строительстве и капитальном ремонте объектов ПАО «Газпром». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://promgaz.gazprom.ru/sovershenstvovanie-smetnoj-i-tse/ (дата обращения: 25.05.2023). 30. Степанов Е. А., Плетнёв Д. А., Дук Ф. В. Стратегии внешнеэкономической деятельности российских нефтегазовых корпораций //Вестник Сургутского государственного университета. – 2021. – №. 1 (31). – С. 65-75. 31. Стратегия Газпром. Официальный сайт ПАО Газпром. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/strategy/ (дата обращения: 25.05.2023) 32. Уулу Байаалы К., Редько Л. А. Анализ внешних и внутренних факторов среды системы менеджмента качества организации //Ресурсосберегающие технологии в контроле, управлении качеством и безопасности: сборник научных трудов IX Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых" Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее", 11-13 ноября 2020 г., г. Томск. – Томский политехнический университет, 2021. – С. 83-86. 33. Шишкина Кристина Эдуардовна, Круглова Елизавета Эдуардовна Анализ инвестиционной деятельности предприятия на примере ПАО "Газпром" // Контентус. 2016. №1 (42). 7 с.