Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность — это свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения какой- либо потребности в сравнении с аналогичными объектами, представленными на данном рынке, т.е. это способность товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей. С одной стороны, конкурентоспособность определяется качеством товара, а с другой стороны — его ценой. Большое влияние на конкурентоспособность оказывает:  мода;  реклама;  имидж предприятия;  ситуация на рынке;  другие факторы. Конкурентоспособность — это полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая получение определенной нормы прибыли.

---

Требуется заказать курсовую работу по административному праву ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

. Важнейшим источником конкурентного преимущества одних предприятий перед другими является производство продукции самого высокого качества, а также предоставление самых лучших услуг. Целью работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить содержание и сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность организации;  выделить факторы конкурентоспособности предприятия;  рассмотреть методы оценки конкурентоспособности организации;  выполнить анализ конкурентоспособности компании;  представить мероприятия по совершенствованию закупок. Тему работы характеризует новизна, обусловленная тем, что все больше предприятий обращают внимание на конкурентную позицию на рынке в условиях усиливающейся конкуренции. Актуальность темы работы обусловлена тем, что понятие конкурентоспособности — это очень важный критерий, характеризующий возможность предприятия существовать на рынке. От того насколько конкурентоспособно предприятие зависит его финансовое благополучие, а также степень устойчивости к внешним воздействиям, что очень важно в современной кризисной ситуации в российской экономике. Объектом работы является ООО ТД «Радуга». Предметом работы является процесс повышения конкурентоспособности предприятия. Методами, которые были использованы при написании работы, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Структура работы содержит введение, две главы, шесть параграфов, заключение и список использованной литературы и приложение. Результатом исследования является разработка комплексных предложений по повышению конкурентоспособности организации на основании выполненного анализа и его оценки для предприятия ООО ТД «Радуга».

В ходе выполненного исследования выявлено следующее. Конкурентоспособность — одна из важнейших характеристик, которая используется для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. В современном бизнесе глобализация и процессы, которая она порождает, вызывают активную конкурентную среду. Быстрый рост предпринимательства, изменения в законодательстве, новая практика деловых отношений, появление новых технологий стимулируют коммерческое развитие организаций, это в свою очередь приводит к тому, что руководство организаций вынуждено работать более агрессивно. Любая организация, работающая в той или иной сфере, имеет конкурентную стратегию. Эта стратегия может быть плановой или возникнуть стихийно в процессе деятельности различных функциональных отделов организации. Конкурентная стратегия предполагает такое позиционирование ведения деятельности организации, которое увеличит до максимума ее потенциал, что в свою очередь отличит ее от конкурентов и позволит эффективно вести свою деятельность. Сущность формирования конкурентной стратегии заключается в сопоставлении организации и ее окружения (конкурентов). Для того чтобы получить конкурентную информацию, можно использовать множество различных методов, например, матричные методы (матрица БКГ, матрица Портера и др.); методы, основанные на оценивании конкурентоспособности товара или услуги организации; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; комплексные методы. Полученную конкурентную информацию можно использовать: для анализа положения рассматриваемой организации на рынке; для анализа деловой среды организации, включая государственную политику для делового сектора, ситуацию с действующим законодательством, финансовые показатели организации, анализ конкурентов рассматриваемой организации; для разработки стратегии коммерческого развития рассматриваемой организации. Получение и изучение информации об организации является детализированным исследованием в области управленческого, организационного и финансового устройства организации. Разнообразие методов и инструментов поможет составить ясную картину о рассматриваемой организации, что в свою очередь позволит определить ее конкурентные преимущества и слабости, возможности и угрозы для сегмента рынка, в котором организация ведет свою деятельность. Таким образом, своевременный анализ и оценка конкурентоспособности помогут сформировать успешную конкурентную стратегию организации, что в свою очередь является залогом эффективной деятельности организации. Рассмотрено создание службы доставки заказов населению ООО ТД «Радуга» расчет всех затрат и эффективность внедрения. По произведенным расчетам за первое полугодие уже можно сделать выводы, что служба доставки заказов населению первые полгода своей работы будет работать только в убыток. Но показатели увеличения количества клиентов уже позволяют с каждым месяцем уменьшить убыточность функционирования службы доставки. Соответственно к концу года ожидается полное покрытие расходов, а в декабре, так как этот месяц считается наиболее активным со стороны клиентов, ожидается уже и получение чистого дохода

1. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135–ФЗ (в ред. от 29.12.2022). [Электронный ресурс]: 2023. URL: htpp://www.garant.ru (дата обращения: 15.04.2023). 2. Абдульманов И.М. Экономическая конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: учеб. для вузов. – Казань: Казанский государственный финансово–экономический институт, 2021. – 127 с. 3. Абрамов В. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг. – 2019. – № 5. – С.19–24. 4. Алиев З. Конкурентоспособность в эпоху глобализации // Власть. – 2020. – № 2. – С.34–37. 5. Балашов А.И. Управление проектами : учеб. для вузов. / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 383 c. 6. Годовой отчет ООО «ТД Радуга» за 2021 год 7. Красавина, О. И. Роль анализа и оценки конкурентоспособности организаций в современных рыночных условиях / О. И. Красавина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 49 (235). — С. 365-367. 8. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый. — 2021. — №1. — С. 374–377. 9. Савич Е.О. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2020. – Т. 11. – С. 2241–2245. 10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент : учеб. для вузов. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 892с. 11. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфра-М, 2019. – 445 с. 12. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2022. – 371 с. 13. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 382 с. 14. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. – Москва: Магистр: Инфра-М, 2020. – 253 с. 15. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2020. – 318 с. 16. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2021. – 510 с.