СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОЦЕНОЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Актуальность. В условиях рыночных отношений только эффективная система управления производственной деятельностью может обеспечить современным предприятиям эффективное функционирование и конкурентные преимущества. Сегодня компании сами должны уметь оценивать и прогнозировать такие параметры, как внешняя среда, ассортимент товаров и услуг, цены, поставщики и рынки сбыта, и, прежде всего, быстро и точно реагировать на внутренние изменения. Совершенствование организации производства заключается в разработке систем противодействия, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных факторов производства в пространстве и времени. Способ организации производства внутри компании во все большей степени определяет возможность эффективного использования имеющегося оборудования и технологий. Производственные компании подлежат управлению, характеризуются большим объемом информации и сложными управленческими процессами. Эти характеристики определяют поиск новых путей повышения эффективности работы отдела и улучшения его управления . Целью работы является изучение операционного менеджмента в ООО «АШАН» на основе теоретических знаний и анализа даных ООО «АШАН». Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: • Определить содержание, цели и задачи операционного менеджмента современных компаний; • Проанализировать методы и принципы операционного менеджмента современных компаний; • Рассмотреть стратегию эффективного операционного менеджмента; • Изучить организационно-экономическую характеристику компании; • Проанализировать характеристику основных элементов системы операционного менеджмента в компании (повышение качества, сокращение затрат, эффективное управление ресурсами, в т.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Тюмени , зайдите на Work5.

---

.ч. персоналом, совершенствование системы планирования); • Предложить основные направления совершенствования операционного менеджмента в компании (повышение эффективности бизнес-процессов, компании в целом). Объектом исследования в данной работе является ООО «АШАН». Предметом исследования является операционный менеджмент в ООО «АШАН». Степень изученности. Вопросом операционного менеджмента занимались такие отечественные ученые, как А. П. Балашов, В. А. Абчук, В. И. Дерен, О. П. Аникеева, П. Н. Брусов. Так, например, О. П. Аникеева в своей работе «Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность» анализирует все аспекты международной деятельности компаний. Также, В. И. Дерен в своей работе «Экономика и международный бизнес» изучает общие вопросы международного бизнеса. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, шести пунктов, заключения и списка использованных источников. В первой главе курсовой работы изучаются общие теоретические основы организации операционного менеджмента в международной компании, проводится анализ содержания, целей, задач, методов и других важных аспектов вопроса. Во второй главе проводится анализ операционного менеджмента в компании ООО «Ашан» на основе теоретических знаний.  

Операционный менеджмент — это административный отдел, который охватывает все этапы производственного процесса на предприятии, от планирования до контроля. По сути, управление операциями является показателем эффективности производства. Современные предприятия и их основная организационная структура – производство относятся к категории сложных систем. Это положение необходимо учитывать при анализе характеристик деятельности предприятий и оценке их экономической эффективности и хозяйственного ведения. Понятие «система» обеспечивает целостность объекта, состоящего из множества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Функциональность этого объекта определяется уровнем организации производства. Большинство предприятий принадлежат к многоуровневым иерархическим структурам с такими характерными чертами: • автономность отдельных подсистем (элементов); • приоритет высших по уровню подсистем сравнительно с более низкими; • управляемость низших по уровню подсистем со стороны более высоких. Три условия связанности подсистем предприятия между собой, а также с системой-резидентом можно определить определенные требования к отношениям между подсистемами, которые существенно влияют на эффективность менеджмента операционной системы: • необходимость четкого согласования целей между уровнями подсистем и системой в целом; • обеспечение информационной совместимости подсистем, возможности оперативной обработки и передачи данных в следующие звенья системы; • применение единственной формализации структуры информации в виде типичных документов, форм учета, показателей контроля функционирования подсистем и предприятия в целом; • обработка информации, которая поступает в режиме реального времени. Организации по управлению операционными системами различаются по сложности своей структуры, масштабам и видам деятельности, наличию связей с другими хозяйствующими субъектами. Для большинства компаний характерны три основных типа управления операционными системами: производство, организация и экономика. В сложных условиях возникает процесс установления нового руководства предприятия и организации для него. Для него характерны вопросы, связанные с управлением и организационной стратегией операционной системы и ее внедрением с учетом национального контекста. Особенности и опыт систем стратегического управления в зарубежных компаниях. В бизнес-операциях внимание менеджеров сосредоточено на достижении текущих и краткосрочных результатов, часто в ущерб долгосрочным целям. Этого можно избежать, планируя результаты на полный рабочий день, включая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Оценка полученных результатов затем должна учитываться в повседневной деятельности, планировании отчетного периода и стратегическом планировании.

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 [Текст] : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. . — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 249 с. 2. Аникеева, О. П. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность [Текст]: учебник и практикум для вузов / О. П. Аникеева. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 ; Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета. — 169 с. 3. Блинов, А. О. Диагностика реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций [Текст] / А. О. Блинов — Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. – 2022 – № 2 – С. 44-50. 4. Бороненкова, С. А. Сбалансированная система показателей и производный от нее анализ в стратегическом управлении продажами [Текст] / С. А. Бороненкова - Аудиторские ведомости. – 2021 – № 8 – С. 76–87. 5. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование [Текст]: учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КНОРУС, 2021 – 226 с 6. Звонников, В. И. Менеджмент. Программы учебных дисциплин [Текст]: учеб. пособие / В. И. Звонников. – Москва: ИНФРАМ, 2023 - 496 с. 7. Ильдеменов, А. С. Операционный менеджмент [Текст]: учебник / А.С. Ильдеменов. – Москва: МФПУ Синергия, 2022 - 384 с. 8. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика [Текст]: учеб. пособие для вузов / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2023 – 471 с. 9. Международный менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / Е. П. Темнышова [и др.] ; под редакцией Е. П. Темнышовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 456 с. 10. Меньшенина, Н. Н. Основы международного права [Текст]: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. Н. Меньшенина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 101 с. 11. Официальный сайт ООО «Ашан» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.auchan.ru/help/company/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F 12. Панарина, М. М. Корпоративная безопасность: система управления рисками и комплаенс в компании [Текст]: учебное пособие для вузов / М. М. Панарина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 158 с. 13. Прокофьев, С. Е. Государственный менеджмент [Текст]: учебник и практикум для вузов / С. Е. Прокофьев, С. Г. Еремин, А. И. Галкин. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 248 с. 14. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия [Текст]: учебное пособие / Л.В. Прыкина. – Москва: ЮНИТИ, 2021 – с. 359 15. Пурлик, В. М. Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса [Текст]: монография / В. М. Пурлик. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 207 с. 16. Резник С. Д. Менеджмент: учебная и производственная практики бакалавра [Текст]: Уч. пос./В.И. Звонников, А.Е. Черницов, В.В. Двоеглазов и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023 - 168 с. 17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2022 – 186 с. 18. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов [Текст]: практическое пособие / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 205 с. 19. Чертыковцев, В. К. Производственный и операционный менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / В. К. Чертыковцев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 75 с. 20. Шимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 493 с. 21. Шубаева, В. Г. Финансовый менеджмент транснациональной компании [Текст]: учебник и практикум для вузов / В. Г. Шубаева, П. Д. Шимко ; под научной редакцией И. А. Максимцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 581 с. 22. Эмирова, А. Е. Международная логистика [Текст]: учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 173 с