Модель стратегического состояния компании

В условиях современной экономики, стремительного развития технологий и постоянной изменчивости рыночной ситуации, эффективное стратегическое управление компанией является одним из основных факторов ее успеха и конкурентоспособности. Стратегическое состояние компании позволяет определить ее текущие возможности и перспективы развития, а также выявить потенциальные угрозы и проблемы. Разработка и реализация стратегии на основе анализа стратегического состояния помогает компании адаптироваться к изменяющимся условиям и улучшить свою позицию на рынке. Актуальность исследования заключается в том, что в условиях постоянно увеличивающейся конкуренции, особенно на территории России, компаниям требуется эффективное стратегическое планирование для сохранения и укрепления своих позиций на рынке. Изучение теории и практики стратегического состояния компании является актуальной проблемой, так как предоставляет возможность улучшить подходы к формированию и реализации стратегии, обеспечивая стабильное развитие предприятия.

---

Почему написание курсовой работы по электротехнике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Цель данной работы – изучить модель стратегического состояния компании на теоретическом и практическом уровне, используя пример компании «Сбербанк России». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты понятия стратегического состояния компании, его элементы и факторы, влияющие на него. 2. Рассмотреть существующие модели стратегического анализа и планирования. 3. Описать процесс формирования стратегического состояния компании. 4. Провести практический анализ стратегического состояния компании «Сбербанк России». 5. Разработать модель стратегического состояния компании «Сбербанк России» и предложить рекомендации для ее улучшения. Объект исследования – стратегическое состояние компании. Предмет исследования – модель стратегического состояния компании на примере компании «Сбербанк России». Практическое значение работы состоит в возможности применения полученных результатов и рекомендаций для улучшения стратегического планирования и управления в компании «Сбербанк России». Разработанная модель стратегического состояния может быть использована для анализа текущего положения компании, определения перспектив развития и формирования стратегических приоритетов. Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации и обобщении знаний о моделях стратегического состояния компании и методах их анализа. Изучение теоретических аспектов и применение их на практическом примере способствуют углублению понимания процессов стратегического управления и разработке новых методов и инструментов анализа стратегического состояния компании. Информационная база исследования включает в себя научные источники, такие как монографии, статьи и учебники по теме стратегического управления и анализа, а также официальные данные и материалы компании «Сбербанк России». Для анализа стратегического состояния компании использованы методы SWOT-анализа, PEST-анализа и VRIO-анализа.

В данной работе мы рассмотрели модель стратегического состояния компании на примере Сбербанка России. В теоретической части нами был проведён обзор общих понятий и методов анализа стратегического состояния компании, помимо этого мы уделили внимание этапам формирования стратегии и процессам управления и контроля ее выполнения. В практической части мы провели анализ внешней и внутренней среды компании Сбербанк России, определили ее сильные и слабые стороны, уникальные ресурсы и способности, а также стратегические цели и приоритеты. После получения результатов анализа, мы разработали модель стратегического состояния компании. Разработанная нами модель стратегического состояния компании может быть использована не только Сбербанком, но и другими банками. Кроме того, результаты, которые мы получили можно использовать для принятия решений в области стратегического управления и планирования деятельности компании. Данная работа позволила понять процесс формирования стратегии и методы анализа стратегического состояния компании. Полученные знания и навыки можно использовать для более эффективного управления бизнесом и достижения долгосрочных целей и приоритетов.

1. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2022. - 320 c. 2. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; , Дэвид. - М.: Вильямс, 2022. - 368 c. 3. Зубкова, А. Г. Стратегический менеджмент / А.Г. Зубкова, Д.Э. Мусаева. - М.: Академия, 2016. - 240 c. 4. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. - 220 c. 5. Касперович, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Касперович. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2023. - 623 c. 6. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов. - М.: РИОР, Инфра-М, 2015. - 192 c. 7. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент / А.В. Курлыкова. - М.: Инфра-М, РИОР, 2020. - 176 c. 8. Медведев, А. Г. Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях / А.Г. Медведев. - М.: Санкт-Петербургский государственный университет, 2022. - 513 c. 9. Кэмпбел, Дэвид Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон. - М.: Проспект, 2022. - 336 c. 10. Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2022. - 244 c. 11. Негашев, Е. В. Аналитическое моделирование финансовое состояние компании: моногр. / Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 186 c. 12. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2018. - 496 c. 13. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. - М.: Книга по Требованию, 2018. - 496 c. 14. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2017. - 308 c. 15. Неймарк, Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. - М.: [не указано], 2015. - 342 c. 16. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2020. - 448 c. 17. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2016. - 224 c. 18. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент / Е.В. Романов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 160 c. 19. Пер, Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей: моногр. / Дженстер Пер. - М.: Диалектика / Вильямс, 2016. - 338 c. 20. Савельева, Н. А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - М.: Феникс, 2018. - 384 c. 21. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2016. - 224 c. 22. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2017. - 576 c. 23. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - Москва: Наука, 2023. - 448 c. 24. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2015. - 384 c. 25. Верин, Сергей Современные подходы к организации стратегического менеджмента: моногр. / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 857 c. 26. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: моногр. / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2022. - 256 c. 27. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: Флинта, МПСИ, 2022. - 280 c. 28. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2023. - 592 c.