стратегия и управление человеческими ресурсами на примере современной организации

Актуальность темы. Коренные экономические изменения в России, динамичные инновационные процессы во всех сферах экономической и производственной деятельности, а также усиление рыночной конкуренции и глобализация экономики представляют большой интерес как для отечественной науки, так и для управленческой практики в целом. .

---

Вы хотите купить курсовую работу по финансовому менеджменту? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

Опыт. Активизация человеческого фактора для достижения организационной эффективности и конкурентоспособности. В современных условиях процесс формирования лидерской культуры и лидерских знаний должен быть направлен на социальную структуру граждан, удовлетворение их социальных потребностей и постоянное повышение качества жизни людей. И в этой системе мер по ускорению социально-экономических преобразований важнейшую роль играет эффективное использование человеческих ресурсов. Поэтому актуальность исследования заключается в том, что большинство отечественных и зарубежных специалистов признают возрастающую роль человеческого фактора и рассмотрение его как одного из важнейших детерминантов эффективности и конкурентоспособности экономики в современном мире. Организации, рассматривающие человеческую составляющую организации не только как объект управления, но и как наиболее ценный и дефицитный ресурс, необходимый для правильного функционирования и развития бизнес-организации. Неразвитость и неудовлетворительное в настоящее время состояние этой области управления в современных организациях является выражением особой актуальности данной проблемы. В этом смысле управление человеческими ресурсами особенно важно и актуально для обеспечения максимальной эффективности всей организации при минимально возможных затратах. Цель курсовой работы - изучение стратегии и управления человеческими ресурсами на примере современной организации. Задачи курсовой работы: - изучить теоретические основы управления человеческими ресурсами; - проанализировать ресурсы предприятия ООО «Сатурн-ШБС-3»; - провести анализ мотивации персонала ООО «Сатурн-ШБС-3». Объект исследования: человеческие ресурсы на примере предприятия ООО «Сатурн-ШБС-3». Предмет исследования: система управления человеческими ресурсами ООО «Сатурн-ШБС-3». Методы исследования: анализ литературы, методы классификации, группировки, обобщение, логический анализ, статистический анализ, аналитический, сравнительный, математический. Теоретической основой информации послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области управления человеческими ресурсами, статьи специалистов по менеджменту. Практическая значимость исследования. Основные результаты исследований по данной теме позволяют рекомендовать их для практического применения в области управления человеческими ресурсами. Полученные автором результаты могут быть использованы в практике объекта исследования, а также в других коммерческих организациях со схожими проблемами управления человеческими ресурсами.

В результате изучения в теоретической части курса таких тем, как понятие управления человеческими ресурсами, важность анализа использования человеческих ресурсов в организации, а также принципы и методы обучения и развития людей, управления, рассматриваются ли системы. В практической части работы была проанализирована эффективность управления человеческими ресурсами. Особое значение для хозяйственной деятельности каждого предприятия имели вопросы управленческой деятельности и ее эффективности. Принятие управленческих решений и операционная эффективность точно отражают проблемы, с которыми ежедневно сталкивается каждая организация. Поэтому важно сделать правильный выбор. Для наиболее эффективного достижения цели в работе решались следующие задачи: - дана краткая характеристика компании ООО «Сатурн-ШБС-3», учтены организационные и управленческие особенности; - проведен комплексный анализ обеспеченности трудовыми ресурсами компании; анализ действующей системы оплаты труда и мотивации персонала. Анализ системы мотивации персонала на производстве показал, что мотивация труда осуществляется материальными и нематериальными методами. При этом более развита система материального стимулирования, которая включает: установление постоянной и переменной части заработной платы, доплат, надбавок и премий, штрафов и пеней. Постоянная часть заработной платы определяется по каждой должности, переменная часть заработной платы зависит от квалификационной базы и от таких факторов, как: коэффициент достижения плановых показателей, выполнение плана работы и выполнение нормативных и юридическая работа. Для определения базы расчета каждого элемента используются три типа методов: метод расчета с фиксированной базой, метод инкрементного расчета и метод прогрессивного расчета. Система поощрения предусматривает премирование: соблюдение норм безопасности, высокие показатели при проверках и т.д. Кроме того, к сотрудникам применяются штрафные санкции: опоздания, плохое обслуживание, жалобы посетителей. Штрафы для сотрудников: за наличие грязи, лишних вещей, документов, бракованный аттестат, неряшливый внешний вид. К идеальным наградам относятся: совместное спортивное мероприятие, звание лучшего в компании. К недостаткам системы стимулирования «Сатурн-ШБС-3» относятся: неэффективная сдельная работа, прогрессивный метод расчета и фиксированный метод расчета расчетной базы; Начальники подразделений не участвуют в разработке материального стимулирования своих подчиненных; В случае с продавцами не учитываются показатели эффективности, предлагается мало нематериальных вознаграждений от системы поощрения. В результате был проанализирован теоретический материал, изучена система управления персоналом ООО «Сатурн-ШБС-3», предложены пути совершенствования организации управления персоналом с помощью мотивации. Предлагаемые действия помогут стимулировать заинтересованность сотрудников в работе, снизить текучесть кадров, решить проблему нехватки квалифицированных кадров в компании и улучшить общие финансово-экономические показатели.  

1. Бабоян М. Этапы формирования стратегии управления человеческими ресурсами / М. Бабоян // Молодой ученый. - 2020. - № 14 (304). - с. 241-244. 2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - 1-е изд. - М.: Юрайт, 2020. - с. 381. 3. Бородина В.А. Стратегия управления человеческими ресурсами: Т. 4 / В.А. Бородина // Аллея науки. - 2018. - № 8 (24). - с. 562-566. 4. Гончарова Н.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда: учебное пособие / Н.В. Гончарова, Л.В. Дайнеко, Е.В. Зайцева; под ред. Е.В. Зайцевой. - Екатеринбург: Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, 2021. - с. 162. 5. Гусарова О.М. Стратегии управления человеческими ресурсами и их зависимость от генеральных стратегий компании / О.М. Гусарова, Т.В. Регер // Маркетинг и логистика. - 2019. - № 3 (23). - с. 24-33. 6. Епишкин И.А. Стратегия управления человеческими ресурсами: учебное пособие / И.А. Епишкин, С.А. Шапиро. - М.: Директмедиа Паблишинг, 2019. - с. 121. 7. Земляк С.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / С.В. Земляк, В.М. Кондрашов, О.В. Лапшова [и др.]; под ред. О.В. Лапшовой. - М.: Юрайт, 2019. - с. 406. 8. Зимина А.С. Управление человеческими ресурсами и его значение для современных организаций / А.С. Зимина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика: Сборник научных статей. Том 3, Выпуск 7. - М.: СВИВТ, 2019. - с. 85-93. 9. Иванов А.О. Стратегия управления персоналом за счет использования человеческих ресурсов / А.О. Иванов, Е.С. Алехина // Экономика и социум. - 2019. - № 4 (59). - с. 355-357. 10. Казак Т.В. Психология управления производственным персоналом: учебное пособие / Т.В. Казак, В.В. Шаталова. - Минск: Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, 2022. - с. 86. 11. Калинина А.А. Формирование модели компетенций при разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии / А.А. Калинина // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 12 (101). - с. 942-945. 12. Кодряну О.В. Стратегия управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента / О.В. Кодряну // Экономика и государство: проблемы управления и развития: под редакцией Т.М. Степанян. - М.: МАКС Пресс, 2018. - с. 146-150. 13. Магомедбеков Г.У. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в условиях конкурентного рынка / Г.У. Магомедбеков, А.М. Абасова // Вестник алтайской академии экономики и права. - 2020. - № 3-2. - с. 228-235. 14. Максимова Т.Ю. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами предприятия / Т.Ю. Максимова, Е.И. Галиутинова // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. - 2019. - № 1. - с. 296-301. 15. Мишина Н.А. Понятие стратегии управления человеческими ресурсами / Н.А. Мишина, И.А. Рашидова // Наука и практика регионов. - 2020. - № 4 (21). - с. 19-22. 16. Нуртазина С. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами / С. Нуртазина // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам LXVII международной научно-практической конференции. Том 14 (67). - М.: Интернаука, 2018. - с. 127-132. 17. Пуляева В.Н. Теория и практика управления человеческими ресурсами: учебное пособие / В.Н. Пуляева, И.А. Иванова, Е.Н. Валишин. - М.: КноРус, 2018. - с. 128. 18. Романовская И.В. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в организации / И.В. Романовская // Молодой ученый. - 2022. - № 21 (416). - с. 335-337. 19. Ульяницкая О.В. Формирование и развитие стратегии управления человеческими ресурсами в организации: Т. 3 / О.В. Ульяницкая, Я.А. Баскаков // Наука и практика в образовании: электронный научный журнал. - 2022. - № 3. - с. 242-257. 20. Цыпкин Ю.А. Человеческие ресурсы. Стратегия. Управление: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин, Н.Д. Эриашвили, И.В. Грошев [и др.]; под ред. Ю.А. Цыпкина. - М.: Юнити-Дана, 2018. - с. 408. 21. Шарохина С.В. Концепция человеческого капитала в стратегии управления человеческими ресурсами / С.В. Шарохина, Т.А. Шевченко, О.К. Кокорина // Инновации и инвестиции. - 2021. - № 2. - с. 72-76. 22. Щербакова Д. Взаимосвязь стратегии организации, мотивации персонала и инструментов стимулирования персонала в управлении человеческими ресурсами современной организации / Д. Щербакова // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 26. - с. 166-171. 23. Бухгалтерская отчетность ООО «Сатурн-ШБС-3» [Электронный ресурс]: - URL: - https://www.audit-it.ru/contragent/1027700311847_ooo-saturn-shbs-3 24. Сведения ООО «Сатурн-ШБС-3» [Электронный ресурс]: - URL: - https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1027700311847_7727021870_OOO-SATURN-ShBS-3 25. Характеристики ООО «Сатурн-ШБС-3» [Электронный ресурс]: - URL: - https://vbankcenter.ru/contragent/1027700311847