Система планов предприятия и их взаимосвязь

Актуальность темы. В любой экономической системе планирование хозяйственной деятельности компании является ключом к ее эффективному функционированию. Планирование необходимо, чтобы каждое структурное подразделение компании могло гибко реагировать на изменения рыночной ситуации. Процесс планирования позволяет увидеть весь спектр будущих бизнес-операций и предвидеть, что может произойти. Планирование особенно важно в коммерческой деятельности, которая требует долгосрочного прогнозирования и предварительной разработки перед открытием бизнеса. Проблема исследования. Текущая экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует новый подход к внутреннему планированию для компаний. Они ищут формы и модели планирования, которые позволят максимально повысить эффективность их решений. Лучшим вариантом для создания такого плана является удобная форма плана - бизнес-план, который характеризует операционный процесс компании и показывает, как менеджеры организуют работу, главное, для достижения целей, увеличения чистой прибыли компании. Разработанный бизнес-план стартапа или отдельного мероприятия поможет привлечь инвестиции, оценить стратегическое будущее бизнес-организации и сравнить достигнутые результаты с ранее намеченными цифрами.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по социальной работе не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

Овладение искусством создания бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам: - в экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не обладают навыками управления торговой структурой и, следовательно, не создают весь спектр ожидающих их проблем, особенно в неопределенных условиях. - экономические проблемы меняются, и даже знающие лидеры должны по-новому взглянуть на свою будущую политику, чтобы получить конкурентное преимущество. - чтобы привлечь инвестиции и стимулировать экономику, вы должны уметь обосновать свои запросы и доказать инвесторам осуществимость и реальность своих планов. Цель работы – анализ системы планов предприятия и их взаимосвязь на примере ООО «МегаТранс». Исходя из указанной цели, были сформулированы следующие задачи исследования: - изучить теоретические подходы к определению системы планов; - рассмотреть взаимосвязь планов организации; - представить общую характеристику ООО «МегаТранс»; - провести анализ деятельности предприятии; - проанализировать рынок транспортных услуг в г. Ростов-на-Дону; - разработать стратегию рекламы и продвижения ООО «МегаТранс»; - предложить мероприятия по совершенствованию управления ООО «МегаТранс»; - провести финансовый анализ предложенных мероприятий. Объектом исследования является ООО «МегаТранс». Предмет исследования – бизнес-план развития ООО «МегаТранс». В ходе проведения работы были использованы такие методы как: метод анализа, метод наблюдения, метод сравнения. Информационная база исследования. При написании работы основными информационными источниками были: законы РФ о транспортно-экспедиционной деятельности, учебная литература отечественных и зарубежных авторов, периодические издания, ресурсы интернет. В процессе исследования использовались методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, наблюдения, группировки, метод абсолютных, относительных и средних величин. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и источников, а также приложений.

Планирование – это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане. Система планов – расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее. Бизнес-план — это программа для осуществления различных бизнес-операций, программа действий конкретной компании, содержащая всю информацию о компании, производимом продукте, его производстве, всех рынках, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, оно помогает лучше понять ваши собственные цели и, конечно, собрать деньги [3, с. 36]. Бизнес-план - это документ, позволяющий управлять бизнесом, это некий неотъемлемый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание короткое, ясное и понятное, описывающее бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество различных ситуаций, позволяя при этом имитировать желаемый результат и направлять его на путь к его достижению, определять необходимые направления [11, с. 96]. Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать деньги в какой-то инвестиционный проект. Он также работает как источник информации для людей, которые непосредственно вовлечены в этот проект, данный программный продукт разработан в процессе бизнес-планирования. Концепция бизнес-планирования заключается в определении и утверждении всех целей и способов их достижения с помощью разработанных программ действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подлежать корректировке в случае изменения обстоятельств. Этот непрерывный процесс направлен на то, чтобы привести деятельность конкретной компании в соответствие с рыночными условиями. В аналитической части дана организационно-экономическая характеристика предприятия «МегаТранс» и проведен анализ деятельности фирмы. Исследование выявило ряд проблем в деятельности организации: недостатки в работе с заказчиками, отсутствие системной работы с постоянными клиентами. ­ недостаточно используются современные технологии продаж; ­ недостаточно используются современные средства продвижения; ­ недостаточно используются рекламные средства; ­ относительно небольшой парк машин; ­ неширокий ассортимент услуг; ­ невысокое качество отдельных услуг; ­ узкий спектр мероприятий по стимулированию сбыта. В третьей главе работы были сформулированы следующие рекомендации: развитие материально-технической базы, совершенствование работы с персоналом, мотивация персонала, введение эффективных показателей KPI, приобретение современных IT-программ, позволяющих повысить эффективность логистических процессов и процессов продаж, совершенствование системы продвижения, улучшение работы с заказчиками, повышение ее эффективности.

1. Аксёнова, К.А. Реклама и рекламная деятельность: Конспект лекций / К. А. Аксенова - М: Приор-издат, 2015. - 96 с. 2. Батаева, П. С. Мотивирующая бизнес-модель // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». - 2018. - №1. – С.101-112. 3. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Д. Бобрышева, д-ра экон. наук, проф. В.М. Тумина. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 289 с. 4. Бизнес-планирование: методические указания по выполнению курсовой работы / Сост. Н.В.Шимко - Томск: Изд-во ТУСУР, 2018. - 57 с. 5. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.:Ось-89, 2018. - 592c. 6. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебник / О.И. Золотухин. - СПб .: ГУАП, 2018. - 84 с. 7. Лопарева, А. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. Лопарев. - М .: Форум, 2017. 176 с. 8. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. С англ. / В. Лосев. - М .: Вильямс, 2018. 208 с. 9. Любанова, Т. Сборник бизнес-планов. Методология и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование технических решений в учебных достижениях, дипломное оформление, диссертация: учебное, научно-практическое пособие / Т.П. Любанов. - М .: ICC Март, март 2017. - 408 с. 10. Моделирование бизнес-процессов: Конспект лекций / Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Вишня А.С. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 79 с. 11. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2017. - 288 с. 12. Орлова, Э. Бизнес-план: методика создания и анализа типичных ошибок / Э.Р. Орловой. - М .: Омега-Л, 2017. - 168 с. 13. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: создание и реализация бизнес-проекта: Практическое руководство / С.В. Петухова. - М .: Омега-Л, 2017. - 171 с. 14. Сидоров, С. М. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / М. Н. Сидоров. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 145 с. 15. Шафранский, П. К. Анализ стратегических основ для успешных цифровых преобразований бизнес-модели предприятия // Финансовые рынки и банки. - 2021. - №5. – С. 34 – 37. 16. Ширинкина, Е. В. Бизнес-модели в условиях все возрастающей сложности бизнес-среды // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. - 2021. - №1. – С. 87 – 91. 17. Экономика и управление на предприятии: учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев, Е.А. Ерохина ; под ред. А.П. Агаркова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 400 с. 18. Официальный сайт ООО «МегаТранс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://megatrans-tk.ru/ (дата обращения: 16.06.2023).