Планирование – это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.
Система планов – расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.
Бизнес-план — это программа для осуществления различных бизнес-операций, программа действий конкретной компании, содержащая всю информацию о компании, производимом продукте, его производстве, всех рынках, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, оно помогает лучше понять ваши собственные цели и, конечно, собрать деньги [3, с. 36].
Бизнес-план - это документ, позволяющий управлять бизнесом, это некий неотъемлемый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание короткое, ясное и понятное, описывающее бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество различных ситуаций, позволяя при этом имитировать желаемый результат и направлять его на путь к его достижению, определять необходимые направления [11, с. 96].
Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать деньги в какой-то инвестиционный проект. Он также работает как источник информации для людей, которые непосредственно вовлечены в этот проект, данный программный продукт разработан в процессе бизнес-планирования.
Концепция бизнес-планирования заключается в определении и утверждении всех целей и способов их достижения с помощью разработанных программ действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подлежать корректировке в случае изменения обстоятельств. Этот непрерывный процесс направлен на то, чтобы привести деятельность конкретной компании в соответствие с рыночными условиями.
В аналитической части дана организационно-экономическая характеристика предприятия «МегаТранс» и проведен анализ деятельности фирмы. Исследование выявило ряд проблем в деятельности организации: недостатки в работе с заказчиками, отсутствие системной работы с постоянными клиентами.
недостаточно используются современные технологии продаж;
недостаточно используются современные средства продвижения;
недостаточно используются рекламные средства;
относительно небольшой парк машин;
неширокий ассортимент услуг;
невысокое качество отдельных услуг;
узкий спектр мероприятий по стимулированию сбыта.
В третьей главе работы были сформулированы следующие рекомендации: развитие материально-технической базы, совершенствование работы с персоналом, мотивация персонала, введение эффективных показателей KPI, приобретение современных IT-программ, позволяющих повысить эффективность логистических процессов и процессов продаж, совершенствование системы продвижения, улучшение работы с заказчиками, повышение ее эффективности.
35 страниц
56% уникальность
2023 год
13 просмотров
