Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере «АО «ПФ «СКБ Контур»)

Цифровая экономика представляет собой экономическую деятельность, основанную на цифровых технологиях и связанную с электронным бизнесом, электронной коммерцией, производимых и сбываемых ими цифровыми товарами и услугами. В начале ХХ века современный мир начинает постепенный переход к цифровой экономике. Цифровизация экономики динамично развивается в таких областях как искусственный интеллект, беспилотные автомобили, летательные аппараты, 3D технологии, робототехника, нанотехнологии. Развитие данной области позволяет руководителям держать «удаленный» функционал бизнеса под контролем.

---

Вам нужно выполнить написание магистерских диссертаций на заказ ? Заходите на Work5 и оформляйте заказ.

---

. Цифровое направление получает статус института, соответственно развивается цифровое законодательство. Поощрение и вознаграждение цифровых достижений. Финансирование цифровых технологий, обучение ИТ –специалистов и создание рабочих мест. Россия занимает 27 место. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [1]. Актуальность выбранной темы состоит в том, что ИТ-сектор очень важен для экономики страны и одновременно подвержен политическим, экономическим, социальным рискам в первую очередь. Соответственно в связи с динамичной производственной деятельностью предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» отрасль информационные технологии находятся в потоке развития и расширения. Внимание собственников бизнеса обращено на повышение конкурентноспособности предприятия и разработки соответствующей стратегии, для этого используются инновационные методические подходы стратегического анализа для выявления конкурентноспособности предприятия с учетом специфики деятельности организации. Проблема состоит в том, что предприятию требуется стратегический подход к деятельности для повышения конкурентноспособности, с последующим выстраиванием операционной деятельности, для этого необходим полный и подробный стратегический анализ. Объектом изучения определяется разработка стратегии повышения конкурентноспособности предприятия на примере АО «ПФ «СКБ Контур». Предмет исследования — анализ конкурентноспособности предприятия АО «ПФ «СКБ Контур». Целью исследования является анализ предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» для последующей разработки стратегии повешения конкурентноспособности. Задачи, которые предстоит решить:  определить сущность, содержание и принципы стратегии повышения конкурентоспособности в деятельности предприятия;  раскрыть понятие, виды конкурентоспособности и стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции в IT-сообществах;  рассмотреть методы, модели стратегического анализа и оценка уровня конкурентоспособности организаций IT-отрасли;  исследовать организационно-экономическая характеристика АО «ПФ «СКБ Контур» на рынке информационных технологий за период 2019-2022;  проанализировать факторы внутренней и внешней среды и их влияние на уровень конкурентоспособности АО «ПФ «СКБ Контур» на рынке цифровых технологий;  разработать стратегию повышения конкурентоспособности для АО «ПФ «СКБ Контур» и план по ее реализации на кратко,-средне,-долгосрочные периоды. Новизна состоит в том, что разработка стратегии повышения конкурентноспособности предприятия выступает как самостоятельный объект финансово-хозяйственной деятельности. Субъектами выступают собственники, акционеры, руководители высшего уровня предприятия АО «ПФ «СКБ Контур». Теоретико-информационной базой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления персоналом, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: Бабанова, Ю.В. Грант Р., Джонс Э., Друкер П.Ф., Каплан Р., Нортон Д. Адизес И. и финансовая отчетность АО «ПФ «СКБ Контур» за 2020, 2021, 2022 гг. Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки текущей конкурентноспособности АО «ПФ «СКБ Контур» и в возможности использования полученных результатов для разработки стратегии повышения конкурентноспособности с целью разработки и принятия управленческих решений. Методы исследования, которые были применены в работе: — сбор и классификация полученных теоретических и практических данных; — табличное и графическое представление данных; — систематизация и анализ полученных данных. В работе использованы следующие методологические исследования: теоретические, сравнительного, технологического, аналитического, статистического анализа, аналитический, экспериментальный, количественные и качественные подходы. Структура работы: введение, основная часть из 2 глав, заключение, список использованных источников.

В первой главе раскрыта сущность, содержание и принципы стратегии повышения конкурентоспособности в деятельности предприятия, выделены основные элементы стратегии, которые включают в себя: миссию, виденье, цель, задание, стратегические возможности, бизнес-модель и контроль. Рассмотрен научный подход к основным понятиям «конкуренция», рассмотрены подходы учёных к определению понятия «устойчивость», обращается внимание на дефиниции понятия «конкурентоспособность», стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции в IT-сообществах. Подобраны и рассмотрены методы стратегического анализа: SWOT-анализ, PESTEL-анализа, анализ 5 сил Портера. При анализе конкурентноспособности исследуемого предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» выявлены следующие показатели:  рейтинговая оценка финансового состояния предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» в 2020 году отличное, а в 2021 году и 2022 году определяется как очень хорошее: устойчивое стабильное финансовое положение подтверждается финансовыми показателями в динамике;  Наибольшую силу влияния на результат разработки стратегии повышения конкурентноспособности предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» оказывают факторы кадровые, экономические, политические;  оценка вероятности изменения фактора по методу PEST-анализа показала влияние факторов внутренней и внешней среды, которые надо взять на контроль: экономическое положение на рынке и инфляция, оказывающие негативное влияние на предприятие АО «ПФ «СКБ Контур»;  наблюдается средний уровень внутриотраслевой конкуренции на рынке цифровых технологий;  средний уровень угрозы входа новых игроков на рынок цифровых технологий;  организация и управление требует изменений. Следовательно, на новый рынок в течение следующих нескольких лет не войдет ни один новый игрок. Это предположение основано на существующей в настоящее время концентрации рынка, которая должна еще усилиться в регионе. Есть точки роста и новые возможности, которые создают новые интересные задачи и возможность составить конкуренцию на внутреннем рынке. Новые методы стратегического анализа позволяют по-новому взглянуть на риски, угрозы и внешнюю среду присутствия, разработать и выстроить новые плодотворные технологические бизнес процессы. SWOT-анализ предприятия «АО «ПФ «СКБ Контур», помог с достоверностью и точностью определить внешнюю и внутреннюю среду предприятия с учетом специфики деятельности, определяя новые точки роста. Общие цели Развитие новых отделов: отдел персонала и отдел маркетинга на постоянной основе, укрепляя позиции на внутреннем рынке и при взаимодействие с органами государственной власти. Общие стратегии Стратегические цели направлены на стратегические важные ресурсы: маркетинговая стратегия, кадровая политика, углубление в области информационных технологий, продажи за счёт расширения клиентуры. Поскольку все основные ресурсы находятся в положительном балансе, то собственники предприятия приняли решение разработать стратегию повышения конкурентноспособности. Выводы и ключевые решения Предприятие АО «ПФ «СКБ Контур» остановило свой выбор на сотрудничестве с предпринимателями среднего уровня, крупные предприниматели тоже находили решения для своего бизнеса, но со временем, принимая международные стандарты качества при производстве продукции, появилась необходимость объединить все важные блоки управления в единую систему, с чем предприятие АО «ПФ «СКБ Контур» не было готово и начался отток крупных производственных предприятий. В последние несколько лет клиенты стали более требовательными, особенно на рынке финансовых услуг и программного обеспечения. Предприятие АО «ПФ «СКБ Контур» систематически игнорировала фундаментальные тенденции рынка и получила последствия в виде оттока клиентов крупных предприятий. Предприятию необходимо более тщательно изучить и понять требования потребителя и позиционировать предприятие как инновационное и технологичное. Для достижения заданных целей существующие четыре ключевых решения, которые должны быть разработаны и запущены в ближайшие месяцы. Бизнес-решения следующие: 1. Провести маркетинговые исследования и разработать маркетинговую стратегию для формирования новых сегментов рынка. 2. Определить наиболее продуктивные каналы сбыта и построить карты рынка. 3. Улучшить систему учета для нахождения так называемых узлов, генерирующих прибыль. 4. Разработать ПО гибербезопасности. 5. Разработать ПО технологии блокчейн. 6. Формирование обучающего материала. 7. Разработка мотивации персонала. 8. Разработка мероприятий для карьерного планирования. Таким образом, предприятие АО «ПФ «СКБ Контур» готова начать успешный путь повышения конкурентноспособности, доработав показатели организации, управления и персонала.

1. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». 2. Указ Президента Российской Федерации № 474 от 21.07.2020 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2023 года». 3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб.: Питер, 2007. — 512 с. 4. Бабанова Ю.В. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. – Челябинск, 2007. — 254 с. 5. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. — 296 с. 6. Бабанова, Ю.В. Инструменты стратегического анализа: руководство к действию. – Lap Lambert Publishing, 2012. — 104 с. 7. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. — 672 с. 8. Джонс Э. Деловые финансы.- М.: Олимп-бизнес, 2005. — 412 с. 9. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 430 с. 10. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2006. — 134 с. 11. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. —101 с. 12. Евгений Ющук. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. – М. Изд-во деловой литературы «Вершина», 2005. 13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 409 с. 14. Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика. Методология, технология и организация информационно-аналитической работы. – М.: 2004. — 539 с. 15. Конкурентная разведка: понятие и организация. Энциклопедия Экономиста [Электронный режим]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentnaya-razvedka.html (дата обращения 14.05.2023). 16. Конкурентная разведка. Материал из Википедии — свободной энциклопедии [Электронный доступ]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/.(дата обращения 14.05.2023). 17. Лушин П.В. Личностные изменения как процесс: теория и практика. — Одесса, 2005. — 184 с. 18. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. – Издательство «Олимп-Бизнес», 2009. — 256 с. 19. Майкл Белкин. Конкурентная разведка: взгляд без эмоций. Журнал «BEST OF SECURITY», № 11 (ноябрь, 2006). — 47 с. 20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с. 21. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 34 с. 22. Рита Иванова. Стратегическая сессия - инструкция по применению [Электронный доступ]. Режим доступа: http://www.ritaivanova.ru/articles/strateg_sessia (дата обращения 14.05.2023). 23. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.- М.: Вильямс, 2003. — 578 с. 24. Фасилитация. Ресурс Mental Skills [Электронный доступ]. Режим доступа: http://www.mental-skills.ru/dict/fasilitatsiya/ (дата обращения 14.05.2023). 25. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 31 с. 26. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. – М., 2011. — 160 с. 27. Харрингтон Джеймс, Эсселинг К.С., Нимвеген Харм Ван Оптимизация бизнес-процессов. – М., 2013. — 171 с. 28. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы [Электронный доступ]. Режим доступа: https://ru.djvu.online/file/IFwHj7as8gsTj (дата обращения 05.04.2023) 29. Шапиро Л.Д. Экономическая статистика / Л.Д. Шапиро – Томский Государственный Университет. - 2018. – С. 236. 30. Шилкина А., Адаксина Е., Постоянное улучшение процессов организации: подходы, методы, принципы. – Саранск. - 2015. – С. 8. 31. Щепакин М.Б., Молчан А.С. Экономика труда / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан. – М.: Магистр. - 2020. – С. 400.