Мотивационный механизм управления эффективностью труда на предприятии (на примере ООО «Панорама»)

Актуальность работы. За время осуществления современных российских реформ, сопровождающихся кризисными событиями, охватившими все сферы российского общества, изменилось отношение работников к труду. Для подавляющего большинства труд трансформировался из основы образа жизни в средство выживания и потерял смысл образующего значение. Сегодня большое количество предприятий сталкиваются с трудностью: как добиться максимальной эффективности при выпуске продукции (услуг) и добиться осознания ответственности за единый производственный результат от каждого сотрудника организации. Путь к эффективному управлению производством проходит через осмысление стимулирования трудовой деятельности работника. Работники считаются основой любого предприятия, особенно в эпоху возрастающего значения человеческого капитала. Исходя из этого, представляется необходимым изучить процессы управления сотрудниками, в частности, потенциал стимулирования и мотивации сотрудников, механизмы и инструменты стимулирования. Стимулирование труда — главный инструмент управления персоналом. Понимая то, что движет человеком, какие мотивы находятся в основе его действий, можно создать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Однако большинство руководителей российских предприятий, до сих пор используют практически разрушенную и неэффективную «советскую» систему мотивации и стимулирования труда.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Хабаровске , зайдя на сайт Work5.

---

Они достаточно мало уделяют внимания исследованию иностранного опыта работы с сотрудниками компании. Все это негативно сказывается на результатах деятельности компании. Система стимулирования, построенная в соответствии с потребностями организации и работающего персонала, является основой побудительных мотивов к эффективному труду. Таким образом, формирование и поступательное совершенствование системы стимулирования труда персонала обеспечило бы прочный фундамент для дальнейшего развития организации. Цель работы: на основе анализа теоретических и практических аспектов системы мотивации персонала разработать рекомендации по ее совершенствованию в ООО «Панорама». Задачи работы заключаются в следующем: - рассмотреть понятие, сущность и основные теории мотивации сотрудников; -дать краткую характеристику ООО «Панорама»; -проанализировать оценку кадрового потенциала и оценку действующей системы мотивации персонала в ООО «Панорама»; -разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Панорама». Объектом исследования является ООО «Панорама». Предметом исследования является система мотивации персонала. Теоретико-методологические основы современных подходов к изучению мотивационной сферы работника, а также современные структурные модели мотивации представлены в трудах Афанасьева Л.А., Аширов Д. А., Байтасов, Р. Р., Вашурина Е.В. и ряд других. В работе использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: В процессе написания работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты формирования системы мотивирования персонала организации. Мотивация - это динамический процесс физиологического и психологического управления поведением, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Иными словами, мотивация представляет собой совокупность мотивов, побуждающих к достижению цели. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения текущих и стратегических целей предприятия. Для осуществления действенной мотивационной политики в организации, необходимо чтобы цели персонала и администрации не противоречили друг другу. Это создает основу для эффективных взаимоотношений и взаимодействия персонала и организации для достижения общих целей. 2. Дана оценка эффективности действующей системы мотивирования персонала ООО "Панорама". Анализ действующей стратегии управления персоналом в ООО "Панорама" позволил сделать вывод о том, что в компании недостаточно разработана политика управления персоналом, о чем говорят выявленные недостатки: -неразвита система премирования; -отсутствует стратегия управления нематериальной мотивацией; -отсутствует фонд экономического стимулирования персонала; низкая перспектива карьерного роста; -недостаточное информирование персонала о принимаемых решениях. 3. Предложены мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в ООО "Панорама". С целью оптимизации и улучшения ситуации в компании по повышению уровня мотивации и созданию позитивных мотивов у ее работников, а также увеличения производительности труда был осуществлен формирующий эксперимент. Основные положения программы отображали все виды мотивации: 1. Создание и внедрение системы расширения оплаты труда (материальная мотивация) как руководителям подразделений: директора, так и работникам предприятия. 2. Увеличение уровня профессионализма руководителей компании при помощи создание и осуществление системы обучения основам управления кадрами. Так же на данных встречах озвучивались результаты работы компании по различным показателям (оборот, доход и др.) 3. Создание и осуществление системы стажировки при поступлении на работу в организацию: знакомство с компанией, нормативной базой, обеспечивающей ее деятельность, знакомство с условиями труда, организация рабочего места, организация вливания в коллектив (организационная, социальная мотивация). Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Афанасьева, Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании / Л.А. Афанасьева. - Основы экономики, управления и права. 2018. № 5. С. 61 2. Аширов, Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c. 3. Байтасов, Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2018. - 352 c. 4. Вашурина, Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2018. - № 4. - С. 87 5. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. 6. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 8. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. 9. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 10. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83. 11. Конопатов, С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2018. N 31. С. 20 12. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко / Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. − Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. − С. 65 13. Лившиц, А. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебное пособие / А. Лившиц. – М.: РИОР, 2017. – 296 c. 14. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2020. - 508 c. 15. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 3-е издание, 2018. - 365 с. 16. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2019. - 344 c. 17. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2018. – 541 с. 18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 527 с. 19. Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Тоскана: Изд-во БГУ, 2020. – 283 с. 20. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 386 с.