Сущность и область использования системы CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)

В условиях ограничений в современной экономике система CPFR начинает завоевывать популярность как новый и более эффективный способ организации множества приложений, составляющих цепочку поставок. Несмотря на то, что внедрение CPFR в цепочку поставки сулит большую выгоду, широкого распространения эта система в отрасли экономики пока не получила. Крупные поставщики потребительских товаров в состоянии ее внедрять, другие же заметно от них отстают.

---

Не оттягивайте момент, чтобы купить дипломную работу , ведь дедлайны не ждут.

---

. Актуальность работы высока, так как позволяет ознакомиться с системой и выделить плюсы в её использовании. Предметом работы является экономическая отрасль поставки товаров, а объектом – процесс объединения усилий логистов и маркетологов в цепи поставки товаров. Целью работы можно считать изучение сценариев применения системы на практике. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Описать цель и функции системы CPFR. 2. Изучить характеристику составляющих анализируемой системы. 3. Выделить достоинства применения системы на практике. 4. Рассмотреть сценарии применения систем в экономической отрасли. В работе использовался метод анализа использованных источников, метод структурирования полученной информации и наглядный метод. Работа включает в себя введение, две основные главы, заключение и прилагающийся к ней список использованных источников. Всего работа занимает 10 страниц.

Розничные торговцы и поставщики работают вместе, чтобы увеличить продажи и снизить затраты. Достижение одной или обеих этих целей начинается с улучшения цепочки поставок. От закупки сырья до конечной покупки заказчиком небольшие улучшения в цепочке поставок могут ежегодно приводить к увеличению прибыли. Открытое совместное планирование и коммуникация между звеньями цепочки поставок создает возможность для плавных переходов и предотвращает дорогостоящие ошибки. Этот процесс совместной работы по улучшению цепочки поставок известен как CPFR. Компании, впервые внедряющие CPFR, должны быть готовы выйти из своих изолированных зон. Это может стать серьезным изменением (хотя и хорошим) для культуры их компании. Открытие линий связи между различными участками цепочки поставок также может привнести повышенную ответственность и доверие в новые области (конфиденциальность, соглашения о неразглашении и т.д.). Таким образом, задачи работы можно считать выполненными, а цель – достигнутой.

1. «Проблемы и преимущества использования системы CPFR» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.boardwalktech.com/applications/cpfr (Дата обращения: 21.06.2023). 2. «Революция в цепочке поставок» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.osp.ru/cw/2002/46/59042 (Дата обращения: 21.06.2023). 3. «Роль информации и стратегии в моделях управления цепями поставок» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-informatsii-i-strategii-v-modelyah-upravleniya-tsepyami-postavok-referentnye-modeli-luchshih-praktik-menttsera-gscf-cpfr-scor (Дата обращения: 21.06.2023). 4. «Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов» [Электронный источник]. Режим просмотра: http://lscm.ru/index.php/ru/po-godam/item/778 (Дата обращения: 21.06.2023). 5. «CPFR в цепочке поставок» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://www.8thandwalton.com/blog/cpfr/ (Дата обращения: 21.06.2023). 6. «CPFR – совместное планирование» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://logistikknowhow.com/en/business-processes-in-intralogistics/cpfr-collaborative-planning-forecasting-and-replenishment/ (Дата обращения: 21.06.2023). 7. «Управление цепочками поставок» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://cmuscm.blogspot.com/2014/02/cpfr-collaborative-planning-forecasting.html (Дата обращения: 21.06.2023). 8. «Эффективная бизнес-концепция» [Электронный источник]. Режим просмотра: https://ediacademy.com/blog/cpfr-model/ (Дата обращения: 21.06.2023).